浅谈建筑工程施工精细化管理
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摘 要 精细化管理作为一种新兴的管理理念，越来越多的企业为了提高自身市场竞争力，将其应用到现代建筑工程管理中。而精细化管理主要就是对于工程的具体特点，改变传统施工中存在的固有模式，明确管理要点，制定相应的管理计划，采取适合工程特色的管理进行施工优化，进而提高整个工程的施工效率。因此本文将针对在现代建筑工作生活中如何融入精细化施工提出简单建议。
关键词 建筑工程 施工优化 精细化
一、引言
随着现代社会的发展，市场经济的推进，人们对于现有的建筑工程施工质量越来越看重，对于施工过程中存在的问题，也提出了诸多解决的办法，因此为了顺应时代潮流精细化管理理念渐渐成形，而将施工精细化理念应用到现代建筑管理中，通过一系列的项目管理、安全管理、质量管理来实现整个工程的环保安全节约是增强现代建筑企业竞争力的不二选择。
二、优化现有企业管理机制
将精细化施工理念融入现代工程施工管理，建筑工程企业首先要进行精细化管理，要优化完善现有的管理机构，建立健全的管理机制。在建筑工施工过程中，企业要首先确定工程总工程师，确定工程负责人。对于工程实施过程中可能出现的问题，要落实责任到人，一旦工程的某一部分或某一环节出现问题。就必须有人出面负责，杜绝踢皮球的现象，同时确定专业质检人员控制施工队的施工质量。
在施工過程中，企业应该抛弃传统的固有管理模式要灵活管理，加强企业内各部门之间的协调交流能力，搭建一个实时信息共享平台。做到建筑施工过程中出现问题，各部门同时反映统一解决。同时在施工过程中，企业应该安排专门的监理人员对施工现场各行为进行监督，对于施工中存在的，不合理行为不科学行为要提出。建议并督促施工方改正，同时施工监理人员还可以有效地减少偷工减料的行为，保证施工行为符合施工规范。
三、加强施工过程中质量管理
在现代建筑施工中，建筑过程的好坏直接决定了人民群众的生命财产安全，也直接的决定了整个建筑项目对于企业的投资效应，因此在建筑工程一旦在质量管理方面出现重大问题，就会导致企业和人民蒙受巨大损失，所以所有的建筑环境问题，精细化管理问题都应该紧紧围绕着质量主题，只有在质量管理落实到位的情况下，才可以进一步的谈项目速度。因此质量管理与安全管理凌驾于其他管理之上。
在精细化管理过程中，建筑企业首先要明确招标文件中对于工程项目质量的要求，要根据要求特点，判断质量管理方向，要明确项目质量的要求是合格还是优秀，建筑项目本身是否需要评优秀项目，是否存在对某一环节的特别要求，在具体的招标文件中，有没有对细节处有明文具体的规定，然后根据招标文件，选择合适的项目质量管理。在施工前，企业应该要细化管理的责任，要把管理方案落实，对于各个项目环节负责人签署责任书。采用多环节，多阶段，多项目管理方式，从各个角度。共同管理工程施工保证工程施工过程中，每个细节都满足招标文件要求。
其次，精细化管理还要求企业在施工管理中做到灵活应变，因此在生活当中管理层要做好变更行为的应对。通过相应的施工技术规范，工程质量评审标准对于。工程进行中的施工行为进行有效科学的约束，避免突然的变更行为导致的工程质量管理难度上升。
四、信息化管理，网络化管理
精细化管理理念也要求管理适应时代的发展，迎合时代潮流，改革传统管理模式，选用更高效更有更有效的管理模式，因此企业应该把信息化管理技术融入现有的施工管理过程中，一方面信息化管理技术能够很好地在管理系统内形成信息网络，对于项目建设过程中出现的紧急情况可以做到很好的应对。在实际的操作过程中，管理人员也可以通过智能系统分析得到的数据。在项目未开始前就判断出大概需要多少资源的投入，对于项目造价三化有着重要的参考作用，方便了项目负责人对于各项资源的分配，同时也在一定程度上减少了项目实施过程中的铺张浪费。其次，精细化管理加入的信息化系统还可以联通市场，工程管理人员可以根据自己所需的材料，结合现有的市场价格波动判断出最适合当前情况下的最优方案，通过信息系统分析预测工程整体材料所需价格。
五、适应项目特点，强化工作人员专业技能
精细化管理要求企业管理人员针对工程不同的特点采用不同的人员配置，为了提高精细化管理效果，企业必须要对工程管理人员做好选拔培训，根据工程管理人员制定合理科学的分配工程管理人员。例如这一个某个工程项目所在地偏向于南方，建筑项目要求也较为烦琐，那么在工程开工之前，企业生态工程管理人员时就应该选用较为了解南方人文地理环境、市场价格的管理人员，灵活地判断工程管理人员是否适合该工作。
其次，在组建团队是企业应该选择专业技能较强、技能等级较高，且拥有丰富的实践经验的管理人员。现有的施工管理团队企业应该对施工人员进行专业的培训，要确保工程管理团队中每个人都熟练地掌握施工技术和专业规范，要尽力减少施工过程中不规范行为的发生，对于严重违法违纪的情况，要做到严惩不贷，要增强整个施工过程的纪律性。
六、结语
随着现代市场经济的发展，建筑行业都面临着越来越大竞争压力，为了在现在多变的市场环境中求得生存占据上风企业本身必须要优化自己的管理结构，提高管理水平，要把精细化施工管理理念融入现有的管理链中，抛弃传统管理模式中相对陈旧的管理措施，建立健全的工作制度，提高整个工程的施工效率，在实际管理中对于。施工问题要做到及时处理，科学处理，保证整个工程的精细化施工。
（作者单位为贵州大学明德学院）
参考文献
[1] 弓志军.浅析建筑工程施工的精细化施工管理[J].丝路视野，2017.
[2] 杨晓巍.浅析建筑工程质量管理与技术措施[J].科技与企业，2015
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