市政工程施工进度管理与控制探析
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摘 要：近几年，随着国内城市规模的不断扩大，给建筑行业带来较大的项目建设机会。同时，国内社会公众对于建筑工程的质量安全比较关注。工程公司要建立完善的安全保障措施，对施工进度进行管控，提升工程项目的建设效率。因此，在施工现场当中，要制定安全管理体系，减少工程事故的发生，并且制定进度计划，确保施工进度能够按照施工合同的要求如期完工。
关键词：市政工程;进度控制;工程公司
1 引言
在建筑工程项目开展当中，整体的工程作业的施工进度会对整个施工作业带来一定的影响。因而，工程进度也会影响到整个工程项目质量水平。建设单位通过使用BIM的技术，来在计算机系统内部对整个施工作业内容进行模拟分析，开展模拟分析有助于为后期建立一整套完善的施工进度计划方案，以及有助于后期对整个项目进度的控制。
2 工程施工进度管理概况
2.1 施工进度管理概述
在当前的建筑工程领域，单位通过对整个施工进度进行管控，需要一线的施工人员制定整体的项目进度。建设单位根据项目的进度计划，来监督整个施工作业现场，并将施工作业的现场进度状况与进度管理计划进行对比分析。根据实际施工作业环节所出现的各类问题和偏差，并组织一线的项目人员采取一定的解决方案，确保实际工程项目与进度计划相匹配。
2.2 进度计划编制方法
当前国内部分建筑施工单位，通过使用Microsoft project的软件来编制进度方案。此时，作业人员在制定计划当中，要根据实际的施工各阶段工作具体任务，以及整个施工的流程和各施工作业环节、持续的时间，来制定计划方案。技术人员保证各类项目作业相互衔接，以及实现整个项目的资源优化分配。同时，工程技术人员在制定计划时，要结合实际的工程状况，并且要求进度计划具有较强的指导意义。
2.3 进度控制方法分析
建筑建设单位可以应用主动控制法来根据实际工程项目的总目标制订子目标，并将总目标进行细化。技术人员着重对整个目标的重点内容、难点内容进行研究分析，并且研究外部因素对于整个工程进度带来的影响。建设单位技术员可以使用技术对策、合同对策、组织对策来开展进度计划制定工作。技术人员还需要组织一线的项目作业人员做好技术的交底工作，依据实际的项目进度计划来组织实施项目的建设作业，并加强对一线项目作业现场的管理。
3 工程进度问题分析
在当前的工程项目建设现场影响工程进度的因素比较多，有施工作业人员、建设材料、施工设备等因素，这些都会影响到项目作业的开展，然而在项目建设期间，没有充足的施工人员人力资源支持，就会导致项目建设各个作业环节人员配备不科学，进而造成施工进度的拖延。在当前施工现场当中，应用机械化设备可以大幅度地提高施工效率。随着施工现场中机械设备数量增多，此时就会压缩施工进度。如果设备的操作人员自身的操作技能不高、达不到标准，就會降低设备的使用效果，以至于影响到实际的项目开展。并且，部分工程公司对内部的施工人员培训力度不够，对施工人员的工作状况监督不严，经常导致操作人员操作设备时，出现违规操作问题，以及产生的机械设备故障问题，这都不利于项目建设的开展。
4 施工进度控制对策研究
在开展项目建设期间，要求工程公司对整体的工程进度进行重点控制，可使用动态进度管控方法。此时，施工人员制定好整体的施工进度控制方案，结合项目工程建设的进度状况，来制定各个工程作业的子进度计划。并且进度编制人员要分析项目的各个施工阶段当中，影响进度计划开展因素。并采取相应的处置措施，来确保记得项目进度有条不紊地开展。在开展混凝土的工程时，施工作业人员要结合实际的项目进度状况，分配施工人力资源，推动项目的顺利开展。工程人员将制定好的进度计划，并分解计划，分解成若干个小目标。此时，对这些施工进度目标进行考核。在项目建设当中，施工人员要到现场采集施工的数据信息，检查施工作业人员的作业进度与施工进度计划中存在的偏差，并且结合工程现场中的进度问题进行总结分析，并调整进度计划。
5 将BIM技术应用于施工进度管理中
5.1 开展施工进度的流程管理
工程建设单位在制订项目的进度方案时，需要结合项目投资方对于实际工程项目的具体要求，来利用BIM技术建立模型，进而实现对工程进度的分解，以及开展调整进度计划的工作。通过综合考量各方面的因素，来优化工程的进度流程，并科学地制定进度方案。
5.2 编制进度计划
工程建设单位组织技术人员来编制进度计划时，技术人员应用的BIM模型，使整个施工过程以可视化的方式展现出来，这样也有助于项目管理人员强化对整个施工现场的控制。同时，应用BIM技术制定出来的进度计划内容较为广泛，通常会包含总体进度计划、二级计划和每日计划，以及整体的工程计划纲要。在开展大型的建筑物物建设时，会涉及大量的项目分包单位同时参与项目进度计划制定，工作人员数量也较多。在应用Microsoftproject的软件当中，该软件内部会将工程项目所投入的人力资源、机械设备资源、材料资源和资金资源统一管理，并给每个项目工作任务设置一个资源库。该软件可以在资源库内部会绘制出工程项目的资源需求曲线，同时该软件可以实现自动化识别该项目哪个部分资源配置不合理及资源配置超标问题。
5.3 应用于施工现场管理
工程项目现场应用BIM技术，来开展现场的信息管理。因此，可以利用BIM软件，来在施工现场的布局。BIM软件可以在计算机系统内部还原整个施工现场，这样就可以为从事工程项目建设的监理单位和投资方，提供及时准确的工程项目信息，以便于各方开展自身的管理活动和决策活动。因而，使用BIM技术也有助于提前开展工程项目的进度计划制定工作，以及开展工程项目的专项施工方案设计工作。在BIM软件当中，可以添加施工现场中的道路、堆场、围挡等设施。同时，也可以将施工现场的临时空间实行动态的管理，进而保证整个施工现场各个区域的工作活动正常开展。工程建设单位的一线项目现场内部的管理水平，如安全管理、设备管理、物资管理、项目现场的进度管理都会对整个工程项目的开发建设带来一定的影响。
5.4 施工进度的模拟
工程建设单位通过使用BIM技术，来模拟的施工进度，并且，实现可视化有助于一线的项目管理人员对整个施工作业环境中出现的作业次序、逻辑问题和作业冲突问题进行分析，以便于项目管理人员科学地调配各个施工工序以及优化项目建设现场的资源。因而，实现对整个工程项目的项目成本、项目资源、项目进度的科学管理。工程建设单位可以应用BIM5D软件来开展建模工作，进而形成4D的施工进度模型，这种模型会实现整个工程项目的动态模拟。
6 结束语
工程建设公司在开展建筑工程施工作业当中，要加强对现场作业安全管理制度落实的监控，并给施工人员配备优质的安全保障设备，建立完善的安全管理机制和安全管控体系，做好技术交底工作。组织管理人员对项目建设现场安全问题进行分析，以及检查现场中存在的安全隐患因素。同时，工程公司还要加强对施工进度的管控，确保实际的项目作业与施工进度方案相匹配。给工程现场配备足够的施工资源，避免因为施工资源的短缺而影响了项目的开展。工程公司要科学地调配现场的资源，避免工程资源的浪费，同时要采购优质的建设材料，避免由于后期工程质量不合格而造成项目的返工，以影响了施工进度。
参考文献：
[1] 续永亮.加强市政施工技术质量管理的研究[J].智能城市，2018（18）：135～136.
[2] 张俊.浅析市政道路施工的质量管理[J].山西建筑，2018（14）：46～47.
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