土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

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　　[摘 要]在现阶段的发展情况下，我国的国民经济得到了快速且高效地发展，而且也使得人们的生活水平得到一定的提高，人们逐渐重视自身的居住环境。因此，在我国土建工程的发展过程中，对施工进度必须要进行严格地控制。从我国目前的发展水平来看，如果建筑企业想要提高自身的发展水平，就必须要对施工管理中的每个环节都进行严格地质量控制，以使其企业能够达到预期的发展目标。而且还要提出更加有效的改进和完善措施，以提高土建施工中的有关建设技术的整体水平。
　　[关键词]土建工程;施工进度;管理;控制
　　文章编号：2095-4085（2019）12-0174-02
　　随着城市化水平的日益提升，城市人口数量也逐年递增。施工进度是土建施工中最重要的一部分内容，在实际施工的实践中，必须要消除可能会与实际条件相结合而产生的大量不良因素，例如环境因素。在实际的有关施工中，必须要采取一些正确合理的技术措施来解决施工中出现的问题，以提高土建施工中的发展水平。下文将对施工中的进度问题做出全面分析，旨在提升土建施工整体质量。
　　1 提高关于土建工程施工的整体管理水平的意义
　　在土建工程施工中，必须重视工程进度管理。在进行土建工程的施工管理的过程中，所有的管理工作都是非常重要的，这对于整体的施工来说都是必不可少的。因此，建筑企业不断提高建设工程进度管理质量，确保建筑企业的市场竞争地位。在土建工程的施工过程中，工程项目的监督和管理通过各工程的环节，通过有效的进度管理作业，可以确保土建工程的工程工期和工程量的顺利实施。在土建工程进程中，必须科学地规划和安排工程进度，确保在土工程制定的工期内顺利完成。在开展土建工程实施的过程中，通过科学的进度管理，可以实现进度、质量和经济效益的目标。开展工程进度管理工作时，可以全面提高土建工程的质量。在实施工序管理作业的过程中，必须有效地避免妨碍工程进行的要素。从而保证了土建工程的施工效率和整体质量。最后，充分实现进度，质量，利益的高度统一。借此提高建筑企业的市场地位，促进建筑行业的健康发展。
　　2 推迟土建工程施工进度的几个原因
　　一般情况下，对于土建工程来说，整体的施工进度格外重要，这会在一定的程度上降低施工成本，并为施工单位带来一定的经济效益。我国土建工程的整体建设过程有一定的难度，而且在施工中影响整体施工质量的因素也不少，以下几点是影响施工的几点因素，在这里做简单的解释。
　　2.1 投入资金因素
　　在一项土建工程中，需要的人力和物力一点都不少，而且还要保证施工材料的质量，这所有的关于施工的因素，都需要大量的资金来支持。只有高水平的施工条件，才能使施工更加有效，更加高水平，进而可以有效地确保施工进度的提前完成。并且如果做好关于资金问题的工作，就可以加快整体的施工进度。
　　2.2 使用技术因素
　　由于我国建筑业的快速和高效发展，同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐，进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估，从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。因此，在现阶段的施工中，必须要引入先进且高效的施工技术，而且要做好前期的评估和调查工作。
　　2.3 非自然因素
　　在一般的土建工程中，影响施工质量的非自然因素指的是参与这项工程的所有工作人员，他们在工作时所产生的一系列降低施工效率的问题，而且这些非自然因素的影响是很难消除的。例如管理人员的工作不到位，技术人员的操作未按照一定的标准或规定进行等等。因此，施工单位必须要加强对所有工作人员的管理与严格要求，而且必须制定正确合理的管理方案与措施。只有做到对人员的严格管理，才能够及时有效地降低非自然因素所带来的影响。
　　3 土建工程施工进度的管理和控制的措施
　　3.1 确保施工资金
　　在一般情况下，为了使施工能够持续且高效地进行，就必须要制定一定的关于施工资金的使用计划，且这个计划需要根据工程实际状况来制定，在确定前要充分考虑工程需要的物资，尽可能的做到评估有据。第二，对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。
　　3.2 对施工技术进行明确
　　在整体的施工过程中，必须要对施工任务以及施工技术进行正确合理地分配，使得所有的工作人员都可以知道自己的责任。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期，工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。
　　3.3 对人人员管理优化的措施
　　在实际情况下的关于整体的施工管理过程中，有关人员管理优化的措施如下。①在具体的管理业务中，必须构筑项目的进展状况的控制和实施系统。②项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸，并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸，还能够提前预知存在的问题。③明确划分项目管理的各项职责，通过全面了解文明施工、安全、进度和成本等目标之后在进行职能分工。
　　3.4 严格控制施工中所需混凝土的配合比
　　施工人员要严格控制混凝土的配合比，从而避免离析情况出现导致土建工程结构出现变形问题。而且施工企业要多次试验混凝土的配合比，明确最佳的配合比例。同时，通过合理的方式提升配合比的准确性，防止出现随意配置的现象。最后，尽管配合比会由于具体施工情况出现改变，但是施工人员可以依据具体施工情况，通过控制混凝土搅拌作业，提升土建工程的整体施工质量。
　　4 结 语
　　总而言之，土建工程建设过程中起进度控制和管理工作的有效落实，可以充分达到进度控制标准和经济效益。在具体实施的时候，主要通过下列措施进行，运用任务分解法，强化进度的动态化控制，做好物资供应管理，做好施工管理工作。
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