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海口市高校教师激励因素结构方程的构建与应用

来源:用户上传      作者:林建林 翟小兵 丘兴康 胡莹雪 曹莉

  摘 要:高校教师是高等教育的生命线,探索高校教师激励策略对于我国人才的培养起着至关重要的作用。本文采用海口市高校教师激励因素重要度的样本数据,进行探索性因子分析和建立结构方程模型,调查了海口市高校教师激励因素重要程度,探索高校教师激励因素以及激励策略。分析样本数据,提出以下建议:1)革新激励策略,营造良好的工作氛围;2)不同的特征的教师应给予不同的激励策略;3)整合激励策略,将管理的艺术应用到高校教师的激励策略中。
  关键词:教师激励;结构方程;重要度;海口
  一、调查设计
  (一)调查研究的指标
  研究文献,访谈海口市部分高校教师等,整理得出影响高校教师激励的10个因素,作为海口高校教师激励的激励指标。
  (二)问卷设计
  据预调查问卷整理的结果设计问卷,分为两个部分。第一部分:调查者的基本资料,主要包括性别、年龄、学历、专业、职称、年薪、是否兼任行政职务、是否专职教师八个方面;第二部分:现有激励因子的重要度评价,本文采用五点计分的方法。5分最高,代表很重要,重要、一般、不重要、很不重要依次用4、3、2、1表示。
  (三)抽样方法及调查对象
  本次调查始于2017年5月,从海口市11所高校中随机抽取出4所高校:海南大学、海南医学院、海南职业技术学院、海南政法职业学院。再采用整群抽样从海南大学、海南医学院、海南职业技术学院、海南政法职业学院的教师中各抽取125人、75人、50人,50人共约300人,实际回收问卷280份,回收率为93.3%。进行数据清理后,得到有效问卷261份,有效率为87%。
  (四)初步统计分析
  1.信度效度检验
  问卷初步设计完成后,随机抽取25%的研究对象进行预调查。对预调查的结果进行初步的因子分析以及可靠性检验,以检验问卷设计的合理性。
  (1)结构效度——因子分析。利用SPSS22.0软件,对预调查收集的数据进行因子分析,筛选高校教师激励因素。KMO值达到0.894表明各变量间的共同因素很多,十分适合进行因子分析;其次,Bartlett’s球形度检验值为1319.430,自由度为136,P<0.001达到显著,最终得出4个因子可解释66.65%的10个变量。根据因子分析的结果,定义了四个因子:基本保障、精神需求、工作条件、附加条件。
  (2)信度检验。对4个因子进行一致性信度分析,本文采用Cronbach's Alpha值来衡量,四个因子的α值分别为0.704、0.756、0.733、0.805,所有的潜在变量均可信。所有变量的标准化信度为0.816,说明数据具有较高的内部一致性。
  2.样本的基本特征
  本次调查的海口市高校教师的人口学特征见表1:
  3.高校教师激励因素重要度分析
  依据因子分析的结果可以将基本保障、精神需求、工作条件、附加条件列为二级指标,再将二级指标划分为多个三级指标。对激励因素的重要度分析见表2:
  二、模型构建及分析
  (一)结构方程模型的建立
  本文的指标体系中的二级指标为潜在变量,通过对观察变量的计算得到。amos20.0软件建立模型,按照各变量之间的关系设置得到图1。本文模型中的相关系数在0.5-1间,估计方差和标准误差均为正。说明参数合理。
  (二)模型的评价
  本文的各个指标均显示模型拟合效果较好,除了RFI(越接近1越好)。对模型进行修正后,模型的GFI,AGFI,IFI等均有所增大,RMSEA有所减小,说明修改后的模型较之前更好,见表3和表4。
  (三)模型结果分析
  潜在变量之间的关系的分析。
  对于潜在变量而言,潜变量之间被设定为彼此可以互相影响,形成互相关联的一种网络结构。通过其相关系数发现,各潜变量之间的关系都是正相关的,说明其中一项潜变量的情况都会对另一个潜变量产生正面的影响。同理,潜变量与其对应的显变量之间的影响也是正面的。
  三、结论及建议
  本文研究海口市高校教师对激励因素重要度评价的情况。通过问卷调查和研究,明确了海口市高校教师的激励因素的重要度情况,明确了海口市高校教师激励的重要因素以及作用大小,具体的研究结论如下:
  (1)基本保障是海口市教师最为关注的因素,因此是高校教师激励的重要指标。基本保障不仅与直接观察的变量有关,还与各潜在变量有间接的关系。
  (2)不同特征的高校教师对于激励因素重要度认知不一致。由于高校教师性别、年龄、职称等不同导致了这一认知的不同。青年教师更加注重自我实现,如学习进修,参与决策,而年长的教师更加注重精神需求。因此,对应不同的教师群体应当采取不同的激励策略,使得海口市的高校教师激励策略多样化和多元化。
  (3)决策管理,同事关系等对于教师激励影响重大。对于海口市的高校教师而言,高校教师不仅追求较高的工资津贴,还要求高校具有自由而融洽的氛围。
  因此,革新激励策略,整合激励策略,营造良好的工作氛围是关键。还要考虑高校教师的自主性,在管理方面人性化,将管理的艺术应用到高校教师的激励策略中,使高校教师成为学校的主人,才能为海南的发展贡献更大的力量,才能为海南培养质量更优的人才。
  参考文献:
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  基金项目:2017海南高校大学生创新创业计划项目“海口高校教师工作激励方式的调查研究”(项目编号:201711810011)
  作者简介:林建林(1996-),男,汉族,福建龙岩人,本科,研究方向:统计学在医学方面的应用。
  *通讯作者:曹莉(1971-),女,汉族,辽宁昌图人,博士研究生,副教授,研究方向:卫生统计学。
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