企业集团战略规划与实施研究
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摘 要：战略规划处于企业顶层位置，属于企业集团的发展蓝图发展部署，是一套企业集团运作方向调整、速度及节奏和资源配置的计划，其实施关乎着企业集团的存亡。企业集团必须高度重视，积极采取必要措施落实战略规划的编制与实施。本篇文章将对提高企业集团战略规划与实施的相应措施进行研究分析，希望能对我国企业集团发展有所帮助。
关键词：企业集团;战略规划;年度经营计划;战略分解与实施;战略绩效管理;动态修正与滚动调整
一、洞悉行业环境，利用各项资源完成优化整合配置，提高战略规划管理能力
企业集团维持生存与实现发展的基础有五个方面，即资源、技术、人才、资金及市场。资源的数量和质量是企业集团发展壮大的基本条件;技术水平是企业集团生产成本和生产效率的决定性因素;经营管理人才、技术研发人才、高技能的生产人才等多方面的人才是企业集团生产力水平的决定因素;资金，特别是流动资金情况，是企业集团实施扩张发展的基础;市场，决定并引导了企业集团的发展方向，关系到战略客户群的实际需求情况和未来发展动向。企业集团只有透彻地分析、准确地把握、有效地运作这五个要素，才能制定与实施战略规划，不断提高自身战略规划管理能力。
二、强化战略规划的研究制定阶段和实施调控阶段
企业集团建立战略规划分为两个阶段：一是研究与制定阶段;二是实施与调控阶段。
首先，战略规划的研究与制定阶段。主要有三个方面的工作：第一，分析思路通常可以采用内外两条线的方法论，即：外部环境分析：研究分析外部环境对企业集团可能产生什么影响，我们未来的机会在哪里？内部环境分析：研究分析企业集团自身具备何种条件，拥有什么资源，具备何种能力，与竞争对手相比我们的优劣势是什么。在外部环境研究方面，对当前的环境形势进行调查分析与预测，完成对企业集团所处的环境的研究，包括国家与地方经济趋势、行业发展趋势、政策调整趋势、竞争对手趋势等方面的外部条件，保证做出的预测和判断及时准确且具有前瞻性;在内部环境研究方面，要系统盘点，企业集团当前具备何种条件，拥有什么资源，包括市场资源、技术资源、资金资源、人才资源等等，具备何种能力，包括盈利能力、研发与创新能力、并购能力等等，同时，还要进行内外对标，例如，与竞争对手相比，我们的优劣势是什么，未来可能的机遇是什么。第二，制定战略规划的内容，做到内容全面、重点突出以及系统连贯;第三，选择并确定战略规划方案，制定出科学可行且适时的战略规划。
其次，战略规划的实施与调控阶段。主要有两个方面的工作：一是进行分工，将任务进行分解，明确分工，把责任落实到单位、部门和个人，推动战略规划的实施;二是要在实施战略规划的过程中，进行动态调控，及时检查并反馈，定期进行检查，准确地评估，适当地进行調整，确保有效实施。
三、深入了解企业内外部环境
如今的竞争环境瞬息万变，企业集团若想获得成功，必须制定和实施正确科学的战略规划，而战略规划的编制与落实要深入了解企业内外部环境，熟悉三方面的情况。第一，熟悉国内外法律法规、政治经济形势、国家政策、产业发展趋势和技术发展情况等宏观环境;第二，了解消费者的需求、竞争形势和竞争对手的发展动态;第三，了解企业自身的优缺点，如资源情况、人才储备、经济实力和管理能力等，
四、把握六定方略
六定方略为定向、定位、定值、定制、定策和定人，是大型企业集团制定与实施战略规划必须把握的重点问题。定向即企业根据自身各方面条件选择合适的发展方向，确定主体产业与主导产品，明确市场开发目标;定位指的是企业在行业和区域中的价值定位，包括对于规模、品种、价格和品牌等多方面的定位;定值就是要明确企业短期与长期的具体发展目标，如产量、利润等;定制指根据市场需求和企业的产权结构，创新管理、体制和制度，制定合理的治理结构和有生命力的经营机制;定策即为实现企业集团战略规划的有效实施，制定并推行相应的生产经营策略，包括生产、经营和市场开拓等多方面策略;定人就是要选择适合企业发展的人才，保证人才的数量和质量能够满足企业发展需要。
五、持续推进核心业务，科学管理战略规划，实时动态调整
首先，实施战略规划，公司必须熟悉自己的核心业务。战略规划只有长期坚持实施才会有效果，企业集团急需开展战略思考，分析市场需求，了解自身优势，根据市场需要和自身实力，选择能够为企业带来效益的产业链条，要集中主要精力打造并突出自己擅长的主营业务;其次，战略规划的实施必须要不断地推进。制定出战略规划后，要组织人员进行及时有序的贯彻落实，并且要源源不断地补充动力，持续推进战略规划的实施，既不能将其束之高阁，也不能半途而废;再次，相应的管理要科学，确保扎实落实。企业需要对战略规划的内容进行详细了解，分步科学实施，把规划转化为计划，再转化为责任，把其当做企业一项重要业务来抓好，加入到企业议事日程，强化管理，有序推进;最后，战略规划的坚持要在实践中不断调整。战略规划要有连续性，要结合实际情况不断调整完善。企业集团要平衡企业变革和保持战略规划连续性这两项重要工作。企业制定的战略规划都会以当时的内外环境与条件为前提，如果前提条件产生重大的改变，战略规划也必须与时俱进，进行及时地调整。
参考文献：
[1]王婧.企业集团战略规划与实施探讨[J].商讯，2020（06）：120-121.
[2]丁荣军，李东林，王卫安，程惠，涂晓红，吴爱虎，邓恢金，黄蓉.多元化企业集团战略管理体系构建[J].创新世界周刊，2018（11）：92-97.
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