新时期企业集团财务管理存在的问题与对策研究

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　　摘 要 现阶段，随着企业不断发展壮大，很大一部分企业均朝着集团化的方向所发展，企业集团数量变得越来越大。新时期下，企业集团在实际发展过程中，既面临着发展机遇，同时也面临很多挑战。各大企业集团随着自身发展规模不断扩大，为了能够取得更快的发展与进步，各大企业集团均纷纷采取各种各样的措施。其中，企业集团开展财务管理工作，以提高自身的核心竞争水平。然而，在实际过程中仍然存在着很多方面的突出性问题。本文首先分析了新时期下企业集团财务管理之中存在的突出性问题，最后提出了具体的解决对策，目的在于为提高企业集团财务管理工作水平提供切实可行的依据与参考。
　　关键词 企业集团 财务管理 问题 解决对策
　　一、引言
　　现代企业集团管理的一个非常重要的内容就是开展财务管理方面的工作。近年来，一些企业集团相继产生经营管理不善等方面的突出性问题。究其根源，主要在于这些企业集团并未构建一套完善的财务管理制度，或者并未真正地将自身的财务制度贯彻到位。随着市场经济不断发展与进步，以及竞争变得越来越激烈，为了确保自身的可持续发展，企业集团不仅应该充分地意识到构建财务制度的重要性，而且还应该采取强有效的措施强化财务制度的建设。本文在充分分析新时期下企业集团财务管理之中存在的突出问题的基础上，突出了具体的问题解决对策。
　　二、新时期下企业集团财务管理工作中存在的突出性问题分析
　　新时期下，企业集团财务管理工作中存在着很多方面的突出性问题，使得企业集团管理工作严重滞后。具体而言，包括如下几个方面的问题：
　　（一）企业集团财务人员财务管理意识较低
　　新时期下，由于企业集团财务人员对素质水平较差，导致其对本集团的财务管理方面的企业重视较低。新时期下，我国有很多企业集团将财务管理在企业集团中所扮演的重要角色完全加以忽略，仍然聚焦于生产以及销售方面，急于在业绩方面有一个很大的突破，那么直接造成的后果就是企业集团管理中财务管控理念水平低下，无法在互联网+时代背景下生存，更不可能可持续发展。财务作为企业集团管理中的一项十分重要的工作职能，其独立性不存在，只能一味地按照相应的命令开展工作，不能很好地为企业集团管理中的管理理念提供有效的决策信息，也不能很好地应对市场环境的挑战。
　　（二）财务管理者对企业集团发展状况不够熟练
　　对于企业集团而言，均追求利润，在追求利润的同时，往往忽略了管理在企业集团发展过程中的重要性。构建一套完善的企业集团财务管理制度，对于大部分企业集团而言，也应该创新自身的经营管理方式，而制度的构建者决定了创新经营管理的效果，高水平的构建者应该由非常熟悉本单位发展现状的管理人员所组成，唯有如此，才能构建完善的财务制度。
　　（三）企业集团财务预算尚需进一步完善与健全
　　企业集团财务预算的内容不仅要包含主营业务收入与业务支出，同样应该纳入资本支出与现金流量。然而，在实际过程当中，我国大多数企业集团财务预算管理工作在实际开展过程当中，依然对主营业务收支预算的重要意义加以强调。尤其是资本支出与现金流预算不够完善。所以说，企业集团财务预算管理的隐患非常之多，很难对特定周期范围之内的经营资金的充足性加以准确地判定。时间一久，企业集团财务预算管理方面的工作，会对经济活动产生直接性的影响。
　　（四）财务制约以及奖励效率普遍较低
　　企业集团制约制度严重欠缺，是内控制度过度所导致的一种现象。其对资金投入者的权益产生了较大程度的侵害，行为往往会存在较大的偏差，企业集团将会受到较大的影响。一味盲目地投资以及盲目将经营规模加以扩大，均会导致企业集团财务管理工作产生较大的风险性。对于奖励效率来说，企业集团的奖励一般显得非常單调，行之有效的奖励措施显得十分匮乏，在奖励体系不够完善的前提条件下，无法对经营者开展必要的监管，从而导致企业集团出现严重的经济损失。
　　三、新时期下企业集团财务管理存在的问题分析
　　新时期下，企业集团财务管理工作中存在着很多方面的突出性问题，严重制约了企业集团管理水平地显著提升。具体包括如下几个方面的问题：
　　（一）积极提高企业集团财务人员素质水平
　　针对现阶段我国大多数企业集团财务人员素质水平低以及对财务管理意识的淡薄，笔者认为，应该强化对企业集团财务人员给予专业方面的培训。企业集团管理核心就是管理理念朝着现代化的方向所发展，应该与时代发展潮流相同步。对此，应该在财务人员当中灌输现代化的管理思维与管理理念，使其能够跟得上时代的发展步伐，这样才能够在很大程度上促使企业财务管理水平地显著提升。所以说，对企业集团财务人员的培训，首先应该培养其管理意识，只有他们形成了管理理念与意识，才能够从根本上提高其对财务管理的认识。此外，还应该选择一定的时间，在一定的场地，组织财务人员参与相关专业化的培训，以丰富其理论知识，提高其财务实践水平，让更大数量的财务人员能够掌握更多的全新的专业技能。要强化财务人员在业务知识方面的交流，同行之间应该互相借鉴好的经验做法，组织财务人员参加相关业务研讨，从而通过培训过程提升财务人员素质水平。强化对财务人员业务技能方面的培训，并使得财务人员对财务相关法律法规更加熟知和掌握。在实际管理过程当中，应该明确配置财务人员的工作职责，严格审验其工作，在相关法律法规规定的前提下开展财务相关工作，从而，营造良好的财务管理环境。
　　（二）财务管理制度构建者应该对企业集团的发展现状加以熟悉
　　对于企业集团而言，均追求利润，在追求利润的同时，往往忽略了管理在企业集团实际发展过程中的重要性。构建一套完善的企业集团财务管理制度，对于大部分企业集团而言，也应该创新企业经营管理方式，而制度的构建者决定了创新经营管理的效果，高水平的构建者应该由非常熟悉本单位发展现状的管理人员所组成，唯有如此，才能构建完善的财务管理制度。 　　（三）强化企业集团财务预算管理的执行力度
　　财务预算管理是约束企业集团各项开支的一个非常重要的准则，在对财务预算管理进行执行过程当中，如果需要对预算加以调整，务必要根据相关流程对相关审核程序进行申报，坚决杜绝违规操作的情况，切实确保财务预算的准确度以及有效性等。此外，设置财务预算管理预警机制，加强各级工作人员的风险意识水平地提高，从而确保财务预算目标顺利实施。
　　（四）不断将企业集团财务管理模式理念加以创新
　　若要开展好财务管理工作，那么就应该不断创新财务管理理念，这是由于创新企业集团财务管理理念，是有效完善现代管理环境条件下，企业集团财务管理模式相关问题的主要措施。具体而言，包括如下两个方面：第一，企业管理者要对财务管理模式有一个正确的认知以及理解，深入探讨相关理念以及基本内涵等，通过企业集团管理者间进行有效的沟通以及交流，对财务管理在企业集团生存与发展过程中的重要作用加以明确，而且还应该将传统的财务管理模式加以改变，而且还应该注意与企业集团的实际发展现状有机结合，树立相对科学的财务管理理念。第二，应该制定科学的财务预警指标体系，按照对相应财务指标的深入分析，积极提高企业集团财务管理数据的准确度。
　　四、结语
　　新时期下企业集团财务管理存在着很多方面的突出性问题，诸如：企业集团财务人员财务管理意识较低、财务管理者对企业集团发展状况不够熟练、企业集团财务预算尚需进一步完善与健全、财务制约以及奖励效率普遍较低等方面的突出性问题，严重制约了新时期下企业集团财务管理工作水平地显著提升。对此，应该采取有效措施对上述各个方面的问题加以解决，以提高新時期下企业集团财务管理的水平，从而促进企业集团更好发展。
　　（作者单位为大连海昌集团有限公司）
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