建筑工程中精装修工程的成本控制策略探析

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　　摘    要：如今，我国人们物质生活水平明显提高，对生活居住环境的要求也在提高，建筑精装修工程的发展为人们创造了良好外部条件。由于精装修工程属于一项系统性工程，成本控制问题日益凸显，因此有必要加强管理工作。
　　关键词：建筑工程;精装修;成本控制策略
　　1  引言
　　随着我国经济的发展以及城市化的推进，尤其是从1998年住房制度改革以来，我国房地产市场迎来了近二十年的高速发展阶段。我国住宅商品房销售面积占商品房销售面积85%以上，住宅商品房销售金额占商品房销售金额80%以上，住宅商品房是房地产行业的主要产品形式。传统的住宅商品房供应以清水住宅为主，为了节约资源、减少对环境的破坏、推动行业的精细化发展，我国政府从1999年颁发《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》开始，推广精装修住宅。随着建筑行业的快速发展，市场竞争愈发激烈，消费水平的提高带来了购房意识的转变，精装修住宅的市场占有率逐年上升，越来越多的建筑企业将精装修住宅作为主要的开发业态。但由于我国建筑开发企业精装修住宅起步较晚、发展缓慢，精装修住宅的管理成为房地产开发企业需要迫切解决的问题。而精装修住宅项目的成本管理又是其项目管理的核心，对建筑开发企业的成本管理影响因素进行研究，将有助于我国房地产行业的发展和提高房地产行业的管理效率。
　　2  精装修工程特点
　　从建筑开发企业自身角度看，精装修项目不但可以节省采购成本，提高施工效率，同时通过与装修装饰公司进行长期合作，实现双方“共赢”，以达到降低成本的目的;从消费者角度看，精装修项目的产品避免了二次装修的问题，一定程度上节省了消费者在装修上的资金投入，免去了消费者精力消耗的同时，也降低了邻里间因装修而引发纠纷的可能性;从整个行业和社会角度看，精装修住宅项目不仅可以促进环保节能产品和新技术的实践应用，使得企业充分发挥主观能动性，同时有利于平抑房价，促进社会和谐稳定和国民经济健康持续发展。同时由于精装修项目整合多专业理论与技术的特点，其在成本、效率、质量、资源利用率、舒适性和安全性等方面较零散装修和简单批量装修具有诸多优势。精装修项目较传统房地产产品的这些优势，正在逐步扭转消费者的选择趋向，在房地产行业中产生新的竞争态势，影响市场的格局和发展方向。因此，从长远来看，精装修产品取代毛坯房产品是必然的发展形势。
　　3  建筑工程中精装修工程的成本控制策略
　　3.1  改变传统成本管理理念
　　在精装修过程中，应该做好时间成本、材料成本、人工成本的管理工作，在确保装修质量的基础上，最大程度将其成本降到最低，以便提高经济利益，为自身长远发展创造良好的环境。另外，在精装修工程施工过程中，由于受外部环境的影响较大，比较容易出现新各种各样的问题，影响施工顺利进行，或者增加工程成本。在这种情况下，通常需要对工程造价进行变更。所以装修公司还需要树立造价动态管理理念，对精装修工程施工进行跟踪，并做好市场调研工作，时刻关注材料价格动态，进而可有针对性、目的性的对工程成本进行控制。
　　3.2  设计阶段成本控制
　　3.2.1  推行限额设计，增强成本的利用率
　　限额设计对于设计技术提出了更高标准和要求，按照投资或造价的限额来开展设计，以达到降低成本、控制造价的目的，既要求设计人员熟悉和掌握国家现行计价规定，了解材料的预算价格，合理地分析和比较批准后的设计概算，在此基础上进一步增加设计方案的经济性和技术性，保障设计方案的合理性，以避免由于设计不精、深度不够、预算错误等问题增加造价的不确定因素，使设计超出投资限额，造成成本、造价风险。另一方面，按照限额来控制设计，提高设计技术和施工图设计的流畅性和整体性，严格地按照要求和标准进行限额设计，减少设计过程中不合理、不稳定的变更因素，保障设计各个专业功能性和效果。基于这一工作性质，设计人员在实际开展设计过程中，会自觉地加强警惕性，增强造成意识，会进一步地对造价方案进行筛选、分析，选择更符合要求，更恰当的方案，在限额范围内合理地利用资金，优化资源，从而达到降低成本、控制造价，提升经济效益的最终目的。
　　3.2.2  重视对设计审核与比较，优化成本控制
　　（1）对于设计图纸的审核，既要注重各专业图纸之间的衔接性和协调性，同样还需要重点考虑各专业图纸与投资间相关内容的契合程度。造价部门要全面参与到设计概算审核过程中，保障概算审核与投资估算的协调性。对于超出概算的项目，应及时加强各部门的协调配合，针对超出部分进行适当的调整，以保障设计图纸的完整性以及各专业间的配套性。这对于规范设计流程，提高设计效率，增强施工中的协调性，降低设计变更等因素都具有重要的作用。（2）对于设计方案的比较。方案比较是设计过程中的一个重要环节，针对住宅精装修项目的基本特点和市场行情，对于设计方案的筛选、比较也都是基于方案的功能性质方面、环境及投资方面以及技术层面和经济效益方面，通过科学、合理的比较，以选择最为优化的设计方案，有效地实现经济与功能的统一、行业发展与社会要求的统一。
　　3.3  施工过程阶段成本控制
　　（1）熟悉施工图纸，在整体上掌控施工成本。施工图纸是开展精装修工程的主要依据，因此，在施工阶段，应该结合工程实际状况，对图纸进行严格审核。尤其是要在关键工作上，努力探索降低造价可能性的方案与措施，相关施工人员应该具备必要的精装修知识，不能盲目依赖设计师，应该从实际出发，有针对性的进行图纸会审。
　　（2）需要提高对施工现场管理工作的重视度。在精装修项目开展中，应该增加对成品保护投入，尤其是要重点保护门窗套、地板等重要成品。一方面，可以有效降低工程交付后返修率，减少不必要的浪费;另一方面，有利于节约保修的人力成本，降低总成本，树立良好的公司形象，为自身长远发展奠定基础。同时，需要做好相关的监督工作。在成品安装后项目局部修整工作中，需对其工作进行严格的监督，保证修整质量，以免出现边“修复”边“破坏”的现象，进而可减少不必要的成本支出。例如，在监督与管理工作中，應该对厨房间的“漏”进行严格监管，对卫生间的“渗”进行监督等，避免后期出现质量问题，而且在精装修工程中，存在很多隐蔽工作，需要对这些工作加以重视，以便降低工程成本。
　　（3）在新时期，虽然建筑装饰材料市场有了新发展，新的装饰材料层出不穷，但恶劣的装饰装修材料也混入其中，其不合格成品几乎占到了50%。如果使用不合格的产品，不仅会出现返工现象，而且还会浪费大量的人力、物力，增加施工成本，因此，必须把好材料质量关，做好市场调研，尽可能选择物美价廉的材料。
　　4  结语
　　总之，成本管理是装修公司最重要的工作之一，与其经济利益是息息相关的。因此，需要应该对成本管理工作加以重视，不仅要进一步加强项目前期实施阶段与方案阶段的成本控制工作，而且还需要提升精装修工程施工与结算阶段的成本管理力度，将其成本降到最低，以便提升公司利润，使其获得长足发展。
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