全面预算管理在施工企业的应用分析
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摘 要：随着社会发展，国家的经济水平得到了良好的提升，人们逐渐开始对建筑施工提出了更高的要求，不仅需要保证自身的安全性，也要求相关的企业能够减少资源的浪费，提高建筑的质量，这样才能够满足社会的需求。本文提出全面预算的管理工作，在施工企业中的具体应用方法，希望能够通过这样有效的形式，提高企业内部的工作效率，进而帮助建筑企业的良好发展，使其达到利益最大化的效果。
关键词：全面预算 管理 施工企业
中图分类号：F407.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）03（a）-0175-02
当前，我国建筑行业中建筑的成本在不断的提高，这也导致原本利润整体相对比较低的施工企业，所能够收获的利润空间更加狭小，再加上受到营改增这种税收制度改革的影响，市场内部综合的管理工作，也对建筑行业提出了更高的要求。因此，全面预算的管理工作在其中的应用有着非常重要的作用，其能够帮助企业经营目标的实现，也能够提高企业的最终收益。
1 全面预算管理在企业管理中的作用
1.1 全面预算管理具有计划性
预算的管理工作其中所包含的内容相对比较丰富，有着编制，以及实施等不同的方向，在实际的编制过程中，想要真正的发挥出预算的管理工作所具有的优势，就需要针对企业未来所需要发展的方向，以及具体工程的开展时间段等，进行具有阶段性特点的分析，最终达到精细化的管理效果，以此把这一工作真正的融入到细节之中。因此，在进行预算的编制过程中，就需要对其中所需要经营的活动进行科学合理的预测，也对整个过程进行规划，这样不仅仅能够让企业内部管理人员，与外部更好的结合，也能够发挥出外界所具有的优势，充分的对项目中可能发生的，或者是项目工作开展的可行性和经济性等，各方面条件充分的进行考虑。
在预算实施阶段，还需要对执行的具体情况进行监控，在了解到预算与实际發生偏差的时候，及时的提出预警，分析造成这种情况的原因，结合当前市场和企业的变化情况，提出科学有效的经营管理调整方法，纠正前期的错误，这样才能够保证整个企业在工作开展阶段，顺利的完成战略的目标。所以也能够看出，全面的预算管理，在施工企业内部拥有着非常重要的作用。
1.2 全面预算管理具有管控性
全面的预算管理工作，在施工企业内部应用的过程之中，还拥有着全面性的特点，这也要求整个施工单位中所有的工作人员，都能够真正的参与到这项工作。其中保证整个工作能够覆盖到生产和经营的各个步骤中：
第一方面就是要求全员都能够参与，从领导和管理人员到基层工作人员，都需要针对预算的工作给与一定的支持，其中包括：编制和执行工作，要求全员达成目标之后，才能够在企业内部横向和竖向的发展，并且充分地对其进行沟通，了解相应的工作开展渠道。交流的阶段，需要保证每个人都能够实现信息的共享，全面、客观的对企业内部的业务进行分析，快速的达成需要实现的目标。
第二方面就是覆盖的全面性，指的就是在预算的管理工作开展中，需要在未来的很长一段时间内，把企业所涉及到的经济的业务，综合多方面的信息，结合市场中当前所有工作开展的细节，对预算的管理工作能够接触到的企业，进行各个方面的考察和分析。
2 全面预算管理在施工企业的应用策略
2.1 不断提高预算方案的精确性
对于施工的相关企业具体工作开展情况来看，在预算的整个管理工作开展过程中，还需要不断地对整个预算管理的方案进行提升，了解到这个预算本身方案中所具有的精确性，严格的对预算中所具有的误差范围进行控制，只有这样才能够通过全面预算的管理工作，提高其中所具有的执行力，以及贯彻的力度，进而保证施工工作的预算，具有一定的约束性作用，避免出现资金等方面情况的浪费现象，影响企业整体的运作科学性造成成本的浪费。
具体来看，在实际预算工作具体开展中，还需要相关的人员能够真正的了解工程工作实施中，所涉及到各个方面的内容，充分地对现代市场的环境，以及物价的情况进行考量，分析供需的具体现状，并且做出科学合理的判断，只有这样才能够发挥出全面的预算工作所具有的优势，进而提高预算这个方案本身的精确性特点。在科学的预算基础上，也能够使整个施工单位的工作拥有着更加灵活的空间，使这一预算管理真正的成为企业在运作和发展过程中，最为重要的约束力，进而提高企业内部管理工作的水平，也能够保证施工单位整体企业竞争的实力和盈利能力得以改善。
2.2 确保预算方案的严格执行
在企业内部施工的预算管理工作开展阶段，相关人员对预算的方案进行制定之后，还需要确保整个预算的方案，在实施使用过程中，能够得到严格和高效的执行，这样才能够真正的保证，预算的方案自身所具有的作用得到良好的发挥，这样才能够使预算的管理工作，在整个工程形成的过程中，发挥出自身所具有的约束力作用，避免在整个工程实施和推进的各个环节中，由于执行不到位管理松懈，而出现的各种资源的浪费，以及资金的浪费现象。一旦出现这种问题，很可能对企业后期工作开展中，资金的周转造成问题。
综合盈利的空间也造成了一定的问题，受到严重的影响，所以这些都需要提前进行考虑，才能够真正的发挥出全面预算管理工作的优势。因此，预算方案在严格的执行过程中，是施工企业内部全面推行这一工作最主要的应用方法，也是预算制度在实际融入单位工作中，非常重要的一个步骤。还需要施工的企业给与足够的重视，并且根据实际的需求情况，有针对性地找到改革的策略，例如：可以设立预算方案，执行的监督小组，也可以在监督的过程中，每个环节都针对预算方案的执行情况，进行严格的考察，总结相应的经验，以此保证方案的制定，与实际情况更加贴合，提高企业内部预算的整体能力和效果。
2.3 把控预算的弹性范围
在施工单位开展全面预算工作的过程中，想要真正的发挥出预算管理所具有的优势，就需要真正的在实施这一工作阶段，有针对性地对预算空间进行弹性的设定，这也是其中不可避免的一项内容。同时也符合企业在运行过程中，所提出的各种需求，满足当代市场环境下不断变化的企业发展方向，更能够避免在预算过程中，由于预算的僵硬，而影响工程进度顺利推进的现象，让企业拥有着科学灵活的运转方向。但是，在这其中需要注意的就是，弹性的预算空间也需要企业内部，科学合理地对其进行把控，避免由于弹性过大，而造成的资源浪费，或者是不合理的情况。
在一方面来看，施工企业内部需要真正的明确弹性空间的出现，其整体的变化，属于一个重大的情况，只有出现非常紧急现象时，才能够灵活地对其进行调整，其余均需要在预算的范围内解决相应的问题。另一方面就是预算空间，在调整的过程中，也需要根据设定的科学审批制度，要求相关人员向企业申请，以此方法保证预算管理工作能够更加顺利的开展和实施，这也能够提高企业内部，整体的管理工作效果。
3 结语
综上所述，纵观当前我国建筑行业的具体发展情况能够了解到，由于社会发展速度不断加快，社会中人群对于建筑行业所提出的要求在不断的增加，想要保证相关企业能够在施工结束后得到利润，那么就需要全方面的对其管理工作进行改革。全面预算在施工企业中的应用，已经有着多年的历史，其能够有效地对施工企业内部的具体工作开展方法进行规划。因此，在以上内容中，本文也重点提出全面预算的管理，在施工企业中具体的应用方式，希望能够在根本上提高管理工作的效果，使我国建筑企业得到良好的发展。
参考文献
[1] 林佳敏.路桥施工企业中项目全面预算财务管理模式的应用探究[J].财会学习，2019（31）：108-109.
[2] 王伟.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].财会学习，2019（23）：68，83.
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