房建工程的项目管理与成本管理分析
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摘 要：成本管理作为建筑企业工程管理体系中的重要内容，其具备动态性、全员性以及贯彻性的特点，要求建筑企业通过一系列的项目成本管理技术，在满足了工程项目施工质量基础上，把施工成本控制在规定范围之内，帮助建筑企业获得最大化的经济效益。近年来随着我国社会经济的不断发展，促使建筑企业的管理模式也呈现出多元化的发展趋势，管理水平也得到了显著的提升，但是在目前的项目成本管理中依旧存在比较多的问题，需要建筑企业能够加强对该环节工作的重视力度。基于此，本篇文章对房建工程的项目管理与成本管理分析，以供相关从业人员参考。
关键词：房建工程;项目管理;成本管理
1 引言
在房建工程的房建中，不仅需要关注施工房建的质量，同时施工的效率往往也需要有效的监督与管理。不同环节中的监管工作，需要关注的方面有所不同，要在施工房建规划的基础上，对施工技术应用、材料应用施工安全等进行多方面的综合管理。同时，不同区域中房屋房建的具体情况，也要与地区中气候状况进行结合。从而制定科学的管理策略，达成对房建工程各个环节以及各阶段工作的有效监督。
2 房建工程项目管理与成本管理的重要作用
通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。
3 房建工程的项目管理与成本管理存在的问题
3.1 项目管理与成本管理体制尚不完善
在调查研究过程中对一些建筑施工单位以及建筑总承包企业进行了调研，发现虽然很多企业在内部都设立了“工程造价审核部”，部门当中也挂名了很多有从业资质的工作人员，但是却没有发挥自身作用，没有起到造价管理的良好效果。产生这种情况的原因一方面是因为项目单位一直都重施工、轻造价，而另外一方面就是不同专业之间的可融性较差，很多预缩工作人员在编制概预算的过程中只会按照图纸进行套用定额，对于相关设计方面的知识比较缺乏。
3.2 成本管理中存在的问题
成本管理也是工程项目管理中的重点内容，对于企业的发展有着直接的影响。在成本管理过程中，现在存在的误区就是没有将質量、管理与进度看成工程中的一个整体，一味地以降低成本作为成本管理中的目标，但是没有考虑到对质量方面的影响，如果在工程施工期间由于成本管理出现质量问题，很可能造成工程的返工，进而对成本管理造成影响，还会影响工程的进度，对于企业的经济利润来说并没有做到有效的控制。
3.3 工程项目成本管理缺乏规范性
目前我国很多施工企业虽然已经构建了成本管理体系，但在具体应用过程中依旧存在规范性不足的问题，直接影响了成本管理的效果，我国很多建筑企业在项目成本管理工作的开展过程中，并没有对项目的具体实施情况进行实地考察分析，多是根据以往的工作经验进行成本管理工作，导致了成本管理的有效性不足。部分项目管理机构在成本管理工作中存在有责任意识过于淡薄的问题，也没有做好对管理人员的监督和约束工作，成本管理环节缺乏严谨性，也就影响了建筑工程的项目成本管理水平。
3.4 从业人员的综合素质不足
房建项目工程的管理，一方面需要管理人员有管理学基本知识，同时也需要管理人员有较强的工程房建知识与实践背景。然而，实际的情况中，具备符合管理需求的综合性人才极其有限，在人员的选择中，不得不退而求其次，一部分的人员具有专业的管理知识，对工程房建施工细节的了解不足，另一部分的人员则具有良好的工程知识素养，在管理认识上存在不足。
4 房建工程的项目管理与成本管理有效措施
4.1 选择合适的成本管理模式，加强施工组织设计
在房建工程项目开工之前，要先全面了解防雷工程现状，调查项目的施工条件、施工场地、水电、交通、大宗材料资源、周边环境等情况，针对建筑工程项目的特点、节点工期、总工期目标，编制实施性施工组织设计，对施工方案进行经济比选工作，不断优化施工方案选择最优的施工方案，并进行施工组织推演，确保施工方案的可实施性。临时设施方案设计时结合设计图纸，在平面布置时充分考虑现场施工条件，项目部办公区、项目部生活区、民工生活区、材料堆场等尽量考虑充分，减少二次搬迁;施工便道、临时用水等在确保工程质量、进度前提下尽量做到永临结合，如临时道路与厂区正式道路，临时消防给水与正式消防给水相结合，降低建筑经济成本。并通过科学的分析来把控建筑工程项目的进展状况。应充分发挥过去建筑工程项目的施工经验，借鉴相似的工程案例，把握前期影响工程造价成本的各类因素，对其进行有效的把控。
4.2 完善房建项目成本管理体系
在房建工程的施工阶段，工程的实际施工很容易受到市场因素的影响，需要对工程的相关造价进行变更和调整，如果工程项目的内容发生变更，工程造价也相应提高，需要房建工程造价预算管理人员十分重视工程项目内容，避免工程项目发生变更。项目工程的变更需要相关技术人员、财务人员进行相关的论证，确保项目工程变更的可能性和必要性，避免工程项目发生变更。另外，项目工程的变更会对很多环节造成很大影响，需要相关部门做好对工程造价的调整，做好对项目的批准和审核，对于存在超出预算的需要严格进行审查和控制，将建筑工程中的影响降到最低。
4.3 提升动态管理意识
（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
4.4 强化房建项目工程的监督管理机制
需要对其中应用的监督管理工作规则制定进行完善，依照现行的法律规定，对其中的内容进行有效的完善，同时，要参考行业中共同形成的标准，对施工具体的操作的情况以及监督工作制度进行完善。在不同的区域中，监督管理工作制度的制定，也要充分的考虑到地区中的具体环境因素，灵活的根据环境因素制定弹性制度，防止工作规则与实际的状况之间不相符合的状况出现。
5 结束语
综上所述，在房建工程施工过程中，项目管理以及成本管理是管理工作中的重要组成部分，因此，应加强对项目管理以及成本管理的重视程度，为施工工作的顺利展开打下基础，同时确保施工质量。
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