市政工程的项目管理与成本管理策略分析

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　　摘    要：随着社会经济的不断进步和发展，城市建设的迅速发展，促进了市政建设工程的进一步发展，行业竞争越来越激烈。为了在日益激烈的行业竞争中快速发展，企业领导者和施工单位要重视市政建设工程的项目管理和工程成本管理，在保证市政工程施工质量的同时控制好市政建设成本。本文从市政建设的项目管理与成本管理方面入手，分析我国现阶段的项目管理现状，找出其存在的不足之处并提出相应的解决措施，确保我国城市建设高速发展，具有一定的现实意义。
　　关键词：市政工程;项目管理;成本管理
　　1  引言
　　我国现阶段城市建设迅速发展，市政建设逐渐成为市政工程管理的重要组成部分，在市政建设行业迎来机遇的同时也面临着越来越激烈的行业竞争。企业要想在激烈的行业竞争中长远发展，就必须要做好市政工程的项目管理与成本控制。但是实际的市政建设运行的过程中，我国现阶段还存在着一些问题，因此，认清我国现阶段市政建设的现状，找出存在的问题，寻找合适合理的解决措施，是现阶段整个市政建设行业的首要任务。
　　2  我国现阶段市政建设的现状
　　市政建设工程对于城市建设的总体进程来说具有非常重要的意义，但是我国现阶段受到外部因素和内部因素的干扰，现阶段的我国市政建设现状不容乐观，找出存在的问题是现阶段我国市政建设行业的首要任务，现阶段的主要问题分析如下。
　　2.1  市政建设工程中相关制度不健全
　　随着我国城市建设的迅速发展，伴随着时代发展的需要，娱乐来越多的实施建设项目也应运而生，但其中存在的问题也就逐渐显现出来，首要问题就是市政建设过程中缺乏相应的管理制度，管理制度的不健全可能会影响市政市政工程的整体质量，严重的甚至还会影响企业的声誉。管理制度不健全的首先表现为对人员的管理松散，在工程建设开始之前，没有对参与整个工程的工作人员尤其是基层劳动者进行安全教育培训，导致工作人员的安全意识薄弱，不利于整个市政工程项目的管理与控制[1]。其次，由于市政工程项目的耗费时间较长，所花费的人力、物理、财力较大，必须提前对整个市政工程做好计划。缺乏相应的管理制度会导致前期项目计划的不完善，某一阶段工期的结束时间、所需原材料和结束的时间都不确定，使得对于市政工程项目中常用到的砂浆、混凝土等等原材料的价格用量的不确定，出现材料陈本管理不合理的问题，对于整个市政工程项目产生不好的影响[2]。
　　2.2  工作人员缺乏应变能力
　　由于市政市政项目的随意变化性很大，不仅受到前期羡慕规划的影响，还受到实地情况的制约，由于不同地区的市政市政的规模和标准也不同，市场导向的不同，导致项目管理与成本管理，在实际的施工现场管理中的随意性较大。但由于相关工作人员缺乏相应的专业知识和职业素养，不能根据市政项目实际情况随机应变，导致市政项目工期的延期，影响项目进程。如一些小型的市政工程项目，工程量小、工期短，根本不需要展开项目全过程管理，但往往在这种项目中更容易造成不必要的资金浪费，提高市政成本。若其中存在的问题未得到及时解决，可能會对工程的整体质量，乃至企业的健康发展产生严重的影响。
　　2.3  成本意识不足，缺少完善的监督机制
　　由于市政市政工程具有所需的原材料种类丰富、设备复杂、耗费时间长、外界干扰因素多等特点，导致整个市政市政工程管理活动的随意性较大。这就需要一个专业的团队对于整个项目进程进行实施监督，保证市政市政工程按照既定的计划进行，按时完成工期。但在实际的操作过程中，由于企业领导者的成本意识薄弱，在市政建筑建设过程中往往忽视了这一问题，缺乏专业的监督队伍和完善的监督机制。这就导致在市政过程中发生的突发情况不能得到及时有效的解决，未能按时交付市政项目，影响市政企业的声誉，不利于企业的长远发展。
　　3  市政工程的项目管理与成本管理的优化措施
　　3.1  提高工作人员的专业素养
　　市政市政工程项目是一个需要消耗大量的人力、物力、财力的大工程，需要组建一支专业的工作队伍来保证整个市政工程项目的实施。专业工作人员的培养就得从源头进行选择。首先，在进行相关工作人员的招聘时，可以适当的提高选拨要求，要求必须具备相关的专业资格证书。其次，在工作人员正式工作时，还要不断的组织项目工作人员进行培训，不断提高相关工作人员的专业素养，培养专业的管理人员专门负责研究市政市政工程的项目管理与成本控制，为整个市政工程项目的顺利进行提供保障。
　　3.2  健全市政市政工程项目管理制度
　　随着市政工程项目的进一步发展，市政市政工程项目逐渐成为市政工程项目的重中之重。但在实际的工程项目开展的过程中，相关的项目工程管理制度还存在着一定的问题。因此，为了进一步提升市政工程项目的市政质量，就应不断健全市政市政工程项目相应的管理制度，例如，结合市政工程项目的实际情况，定期召开质量例会，内容以市政工程目前存在的具体质量问题分析为主。同时，施工人员必须严格遵守管理制度。如此，企业可以在最大程度上防范施工质量问题，并全面发挥处理措施的重要作用[3]。
　　3.3  加强成本宣传，建立信息网络
　　在市政工程项目开始前，相关工作人员必须做好前期准备工作，充分发挥成本控制宣传工作的重要作用。比如，整个市政工程的工作人员特别是基层工作人员必须树立起安全工作意识，不断进行宣传，将成本管理理念融入到市政工程项目的每一个环节，实现市政工程项目的全面管理。材料采购人员也应结合实际情况，加强对材料市场具体情况的考察力度，要“货比三家”，合理对比几个材料供应商的材料质量与材料价格，最终选取性价比最好的材料 。不仅如此，施工企业的领导者之间还应该建立一个信息网。对于行业内相关的信息进行及时的更新，及时、准确的把握各地的市场信息，对于不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息进行掌握，有助于提高工作效率，加快工作进度，降低建设成本，更好的进行市政项目工程的成本控制。由此可见，建立起企业自身的价格信息网络是非常重要的事情。
　　3.4  细致任务分配制度
　　在市政市政工程的整个过程之中应该以降低市政工程成本，体改企业的经济效益为目标。这就需要市政工程项目全体工作人员的紧密配合，相关工作人员从实际情况出发，对各个部门的各个成员进行具体的分工，根据员工不同的工作性质及能力将任务具体细分，明确每个员工的责任和权利，建立相应的目标体系，形成有效的目标管理机制[4]。最好建立一种市政工程项目成本控制责任制，主要的领导人员签订相应的成本控制责任书，确定工程项目的工程质量、工期时间、费用和相关的安全问题等等全部记录在册。还可以建立相应的项目管理考核办法，对项目的施工情况进行实时跟踪，奖罚分明，保证市政工程项目的质量，提高项目成本管理的力度。
　　4  结语
　　由上述可知，市政工程项目是我国经济社会发展的重要支柱，市政项目建设更是整个市政工程项目的重中之重，市政市政工程的发展对于促进社会进步具有重要的现实意义。因此，企业领导者在进行市政市政工程项目的建设时应该注意市政工程项目的成本管理，必要时明确每一阶段的施工责任，展开相应的质量管理，促进市政建设的质量管理。
　　参考文献：
　　[1] 俞一尘.关于房建工程的项目管理与成本管理分析[J].建筑与装饰，2019（10）：54.
　　[2] 陶文飞.房建工程项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计，2018（22）：221～222.
　　[3] 苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰，2019（36）：208～209.
　　[4] 朱哲飞.房屋工程项目管理与成本管理分析[J].中国房地产业，2019（7）：223.
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