核电项目前期人力资源管理体系建设
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作者:朱文
摘 要：核电项目是一个周期长系统复杂的工程项目，前期的准备工作是后期的建设基础，具有至关重要的作用。其中人才的准备工作也就是人力资源的管理是关键所在。本文讲围绕核电项目建设前期的人力资源管理主题，就人才的合理配置、优化保障措施和人才稳定提升手段等内容进行了探讨。
关键词：核电项目前期;人力资源;人员配置;培训体系
近年来，国家新核电项目陆续释放开闸信号，多省市将核电项目都列为了重点建设项目。《2016年世界核能绩效报告》中，自19世纪50年代开始核电项目至今，核电厂的平均建设周期为6.88年。核电项目的体系复杂性超过大部分的工程类项目，其中涉及高端技术人才和高端管理人才的人力资源体系是保障核电项目顺利实施的关键，从整个项目周期来看，核电项目涉及人员数量庞大，人才需求结构复杂，项目前期形成一套科学全面的人力资源管理体系非常有必要。核电项目前期人力资源管理体系建设可从如下方面入手：
一、项目管理保障
（一）制度保障
核电项目前期各部门职能尚未完善，如果人力资源工作没有专口负责，对于整个项目的推进是一个不利因素。在项目立项成立后，项目的主要负责人明确后，要把人力资源部的成立做为重中之重的事件。需要成立獨立的人力资源部门，并聘请专业的人力资源工作人员负责招聘、培训、薪酬福利和绩效工作，并根据项目情况制定工作计划和管理制度。在规范的制度前提下建立起项目的人才结构体系和招聘渠道，重视对项目员工的基础材料保管和各项保障，尤其是员工的社保和薪酬制度，是吸引人才进入和保留的重要保障。
（二）信息化保障
鉴于核电项目的复杂性和长期性，其人力资源的工作繁重而且繁琐，有大量重要的资料信息需要进行保管，以相对简单的考勤工作来说，如果以人工的手段记录统计人员的出勤信息，工作流程琐碎易出错，以信息化的手段进行考勤管理，考勤工作会变成简单标准化的流程，不仅解决劳动力而且减少了人工的误差;在核电项目前期建立起人力资源的信息化管理，可以大幅度降低项目进入建设期后带来的基础性的工作内容压力，同时在人力资源的相关信息变得清楚基础上，员工对项目的信任度和归属感也会增强，也是项目管理水平的体现。
二、人员结构配置
核电项目的人才来源主要的途径是校园招聘和其他项目引进，至少50%的技术岗位应该由有经验的人员担任，而且这部分人员需要在项目前期到岗，才能保障项目的开展。为了实现人员数量的合理规模控制项目成本，需要根据项目进度和需求形成一定结构的人才梯度，前提是在项目前期要把人员的配置和招聘工作准备好。
核电事业近些年呈现快速发展的态势，相应的专业人才也具有了稀缺的属性。对于项目专业性要求比较高或者急缺的岗位，可以借助于核电大系统，进行内部的调配和借调。对于岗位不急需，有时间宽限进行培养的岗位，可以通过校园招聘的方式进行人才培养，为他们配备工作导师和工作锻炼机会，可以帮助他们快速成长，在传帮带的氛围中，提升专业水平。合理的配置人才结构，建立起适合的人才培养机制，是核电项目顺利开展的重要保障。
三、培训体系建设
核电人才的需求一直呈上升趋势，核电项目的人才培养需要制定全盘计划，通过建立起有效的人才培养制度，才能形成核电项目的人才梯度队伍，满足项目建设的各阶段需求。人员的培训主要分为两个时期，项目前期和项目运行期，在核电项目的前期，一部分人员是项目的筹建决策者和工作组成员，另一部分是从其他项目转调过来的专业人员，还有一部分是招聘来的项目储备人员。对于不同类别的人员，人力资源管理者需要设置不同的课程内容、培训时长和周期、培训方式和手段，以满足不同人群定位和项目需求。
针对专业和储备人员，培训内容定位为岗位培训，岗位培训的内容通常分为两类：基础性知识培训和专业技能培训。基础性知识培训主要包括四个方面的内容：理论基础培训、专业知识培训、核电系统组成与常规设备认知培训、安全培训。总体来说常规核电培训包括7个模块的内容：基本安全培训、基础性理论培训、专业性理论培训、核电厂系统和设备培训、专业技能培训、管理技能培训、各类专项培训。
培训的形式主要课堂讲授式培训，适合基础知识的学习，一般通过线上和线下结合的形式进行;操作间（模拟室）实操培训，适合技能实操类培训，对一些紧缺人才而且需要上岗资格证类的岗位，适合在模拟室内进行培训;还有其他一些从这两种基本形式衍生出来的其他培训形式，包括研讨交流、竞赛式培训等等。
四、结束语
核电项目前期工作的环节复杂、难度高、专业强，对项目的人力资源管理要求很高，希望通过本文的探讨，更快的推进核电项目前期人力资源管理工作更加规范化、专业化的开展。
参考文献：
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