对构建企业人力资源绩效管理体系的思考
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摘要：人力资源绩效管理在企业日常经营管理中发挥着极其重要的作用，它能够帮助企业提高人力资源的利用率，增强企业的整体实力和竞争力。但是要想保证人力资源绩效管理工作的有序开展，就需要做好对相应绩效管理体系的构建，为人力资源绩效管理工作的开展提供依据和规范。基于此，文章就对当下企业在人力资源绩效管理体系建设现状进行了分析和研究，并提出了相关优化措施和建议，以期促进企业人力资源绩效管理水平的进一步提高。
关键词：企业;人力资源;绩效管理体系;构建
一、企业人力资源绩效管理体系的必要性分析
企业员工应该积极参与企业人力资源管理体系的制定，共同为企业的发展和经济效益的提高作出贡献。科学合理的人力资源绩效管理体系，既能够为员工工作的开展提供相应依据和参考，并且还可以实现对员工的约束和激励，增强员工在工作中的积极性。然而在具体的企业运行管理中，部分企业的绩效管理体系中不仅缺乏科学合理的考核形式和考核方法，并且也缺乏在这一方面的重视。所以在当下进行绩效管理体系的构建时，需要全面结合企业的发展目标和发展计划，综合考虑外部竞争环境和员工的自身工作情况，将绩效管理的作用最大化。同时绩效评估结果，能够有效帮助员工掌握自身在工作中的不足和问题，及时对其进行改正优化，提高自身的工作能力和工作效率，更好促进企业的可持续发展。
二、企业人力资源绩效管理体系的原则
在企业人力资源绩效管理体系构建时，可以按照以下几方面的原则来进行构建。第一，将绩效管理目标与企业的整体发展目标相统一，根据企业发展计划来进行人力资源绩效管理计划的制定;第二，从上到下建立起全面的绩效管理体系，并综合考虑各不同部门之间的差异性，结合各部门特点来进行相应指标和相应标准的制定;第三，按照指标量化的原则，切实保证整个人力资源管理体系的合理性和公正性，避免在实施过程中出现模糊不清的问题;第四，在进行人力资源绩效管理体系的构建是必须充分考虑到员工的发展情况，以此来决定其薪酬待遇，激发员工在工作中的积极性;第五，在进行绩效管理考核标准制定时，不仅需要结合不同层次员工的特点和工作环境，同时还需要对其进行精细化设置，综合考虑各方面因素的影响，制定出最为科学合理的绩效考核标准。总之，只有保证人力资源绩效管理体系的合理科学，才可以为企业日常人力资源公益工作的开展奠定良好基础，减少生产中的风险和质量问题，保证企业的健康发展。
三、企业人力资源绩效管理体系构建的现状分析
1.绩效管理体系较不完善
人力资源绩效管理是保证企业正常发展的关键所在，只有做好人力资源绩效管理才可以不断增强企业的人才储备。但是在当下有部分企业缺乏完善合理的绩效管理体系，绩效管理目标不够科学，人员工作评价和个人业绩之间不相匹配，对人力资源绩效管理体系的建设带来了极大阻碍。因为绩效管理体系方面的漏洞，所以在当下绩效考核也会缺乏公平性和公信力，难以真实反映企业内部各相关部门以及员工的业绩和工作情况。
2.绩效管理方式粗放，缺少沟通与反馈
在当下有部分企业虽然进行了绩效管理体系的构建，但是其所采用的绩效管理方式非常粗放，缺乏精细化和全面性，这也会给绩效管理工作的開展带来不良影响。在具体的绩效考核工作中，员工分配不合理，考核人员缺乏与在考核员工的沟通交流，并且绩效考核的结果反馈也相对较慢，无法及时反馈给被考核人员，不仅严重影响了绩效管理工作的质量，并且降低了员工在工作中的积极性和热情。
3.缺少科学的人力资源评价指标
人力资源绩效管理评价指标是人力资源绩效管理体系中极其重要的一部分，其合理与否直接影响着具体管理体系的应用效果。但是在当下有部分企业并没有考虑到企业的具体情况和员工工作的特点和需求，缺乏与员工的沟通交流，以其所制定的绩效管理指标并不能获得员工的认同，在实施过程中难以起到应有的效果和作用。
4.考评和激励缺乏系统性
在人力资源工作中，最为重要的就是绩效考评，但是必须保证绩效考评结果的准确真实。因此，在进行考评体系和方法的设计和确定是必须保证其合理性和科学性，同时还需要制定合理有效的奖惩机制。然后在当下有部分企业在进行考评和激励体系的构建时，缺乏系统性，整体比较混乱而且随意，主观因素影响非常大，难以保证绩效管理的效果。
四、人力资源绩效管理体系的构建
1.企业领导提高重视程度
要想保证人力资源绩效管理工作的顺利开展，就必须获得企业领导层的支持和重视。首先，领导层需要正确认识人力资源绩效管理所潜在的价值和作用，明确其在企业发展管理中的重要性和关键性，积极在当下人力资源绩效管理中引入大数据技术，不断提高人力资源绩效管理工作的效率和质量。其次，为人力资源绩效管理工作的开展提供相应的人力支持和物力支持，为大数据时代下的人力资源绩效管理体系建设提供相应的硬件设施和软件保障。
2.合理制定绩效考核计划和标准
通过制定科学合理的绩效考核计划和标准，能够有效帮助员工和相关管理人员明确在日常绩效考核管理中的标准、目的和意义，所以在当下需要从评估方法、权重分配、标准制定等方面入手来进行相关绩效考核计划和标准的设置。在具体工作中，企业可以结合具体工作情况来进行绩效管理指标卡的设置，对各项指标和要求进行细化，使相关部门和人员都明确掌握在该阶段需要完成的工作和任务，为绩效管理工作的开展奠定良好基础。同时，科学合理的绩效考核计划和标准也是保证绩效考核公平公正的基础所在。
3.做好绩效提升指导工作
为了更好促进企业经济效益的增强，和帮助员工做好职业发展规划，企业需要做好绩效提升指导。首先，管理人员需要做好与员工的沟通交流，及时掌握员工的实际情况和工作的进度，同时在管理中还需要贯彻人性化理念，以此来保证与员工之间的良好关系。其次，对于所出现的问题，需要对其做好分析研究，并制定切实有效的优化完善措施。再者，如果绩效管理计划存在问题，则可以根据实际情况来调整优化。最后，帮助员工正确认知绩效管理的重要性和价值，使员工在绩效管理工作中主动配合。 4.绩效考核结果的反馈
绩效考核虽然是用于考核评估员工在实际工作中的情况，但是其也肩负着帮助员工掌握工作中问题、不足，提高员工工作积极性和工作能力的重要作用。因此绩效考核结果必须及时反馈给相关被考核人员。在当下员工的岗位调动、薪酬福利等都需要与绩效考核结果相关联。但是在具体绩效考核工作中，由于各方面因素的影响，所以在进行绩效考核结果确定是需要全面考虑来自各方面的因素和实际情况，尽可能保证绩效考核结果的公平公正和真实有效。
5.构建企业绩效管理文化
绩效管理体系的构建也需要得到企业文化的支持和促进，所以在当下还需要重视对企业绩效管理文化的构建。在进行企业计划管理文化构建时，首先，需要结合企业的具体情况，围绕企业的发展理念和管理理念，来进行基础框架的构建。其次，定期组织管理人员进行学习培训，使其掌握先进的绩效管理方法和管理理念，并将其与企业的具体情况相结合，创新出更加符合企业自身的绩效管理方法和理念。最后，定期开展绩效管理会议，使员工都可以发表自身看法和建议，从中选择正确的和有益的建议和看法，使企业绩效管理体系更加完善。
6.做好对职工的培训教育
人力资源绩效管理的重点在于员工，企业生产运行的重点也在于员工，所以员工的综合能力和专业素养直接影响着企业的绩效，因此在当下企业需要做好对职工的培训教育，增强员工的责任意识和综合能力，为企业经营管理工作的开展奠定良好基础。但是需要注意的是在进行培训教育时，必须全面结合自身的实际情况和发展规划，制定有针对性的培训教育计划，并根据企业自身的发展情况，对其进行调整和优化，这样才可以保证培训教育的有效性。
五、结语
企业的可持续发展离不开完善科学的人力资源绩效管理体系，因此在当下企业经营管理中，需要积极进行人力资源管理体系构建方面的研究和分析，从制度标准制定、管理文化构建、结果反馈、员工培训等方面入手来建设更加完善科学的人力资源绩效管理体系，不断促进企业人力资源绩效管理水平和质量的提高。
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