在企业全面预算管理中管理会计的运用分析
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作者:赵云珊
摘 要：我国企业财务会计在当前社会主义市场经济转型的关键时期，出现了一些变化，向管理会计方向发展。财务管理不再是财务的主要职能，在当前经济转型升级背景下价值提升、风险控制、决策支持和战略实施都已然成为了财务职能。在企业运营的过程中，管理会计发挥着越来越突出的作用。本文从管理会计在企业全面预算管理中运用的积极意义入手，基于全面预算管理中运用管理会计的基本原则探讨如何更加有效地在企业全面预算管理中运用管理会计，为企业全面预算管理效能的提升提供参考依据。
关键词：全面预算管理;管理会计;基本原则;策略
在企业现代化管理中，全面预算管理属于重要的组成部分，各个层面的企业管理过程在全面预算管理中都有所涉及，全部的企业经济活动管理活动都被全面预算管理所覆盖。对于现代企业而言，全面预算管理工作的加强，一方面可以帮助企业将其经济效益提高，确保经营成本得到良好控制，另一方面还可以为企业的健康、良性发展提供重要保障。在企业的全面预算管理中有效运用管理会计，将评价、控制、规划集于一体，对企业现代化发展的实现非常有利。本文正是在此背景下选择研究企业全面预算管理中管理会计的运用问题。
一、在企业全面预算管理中运用管理会计的积极意义
（一）提高全面预算管理水平
作为一种专门会计，管理会计实际上就是会计与管理的结合，业绩与控制评价会计和决策与预测会计两大体系共同组成了管理会计。由于市场、业务、管理、财务等多方面内容都包含在管理会计的知识体系内，作为内部报告会计的管理会计主要是将信息支持提供给管理人员。也正是因此，只有结合企业管理实践，管理会计工具的价值才能够发挥出来。企业管理通常包含了七大领域，管理会计针对每一管理领域都形成了所适用的工具方法。在预算管理中，弹性预算、零基预算、作业预算、滚动预算等管理会计工作方法如果能够得到有效运用，企业全面预算管理的效率定然会有所提升。
（二）提供更加合理的预算目标
在企业内由于上下级有着不同的利益追求，因此在制定预算时就会经常出现预算不合理的问题。比如为了避免预算目标无法完成，企业的下级管理者可能会选择将费用性指标高估、收益性指标低估的方式来将预算弹性保留，但是如此却很难达到通过预算控制成本的目的。而管理会计在提供信息给企业管理者时主要是从整体的角度来进行，在全面预算管理中运用管理会计，预算执行人的压力可以得到有效缓解，由于不一致的目标而产生在中下级管理层与高级管理层之间的利益冲突也会有所缓解。可见，在全面预算管理中合理运用管理会计，可以帮助相关人员确定更加合理的预算目标。
（三）有助于企业合理配置资源
业绩评价和资源分配均为预算职能，但是却有一对不可调和的矛盾存在于预算的业绩评价和资源配置职能之间。在配置资源时，准确性往往是企业的第一要求，因此客观实际就成为了这种职能下预算的侧重点;但是在评价业绩时，主观努力+客观实际就成为了这种职能下预算的侧重点。对于现代企业而言，想要实现可持续发展就必须要做到资源的合理配置，但是资源往往是稀缺的。在此情况下，在全面预算管理中合理地运用管理会计，利用作业成本预算管理、零基预算等管理会计工具，则可以将不合理的预算目标纠正，将企业使用资源的利用率提高，调和企业预算职能中业绩评价和资源分配之间的矛盾。
二、管理会计在企业全面预算管理中运用的基本原则
（一）战略导向原则
对于现代企业而言，在全面预算管理中想要彻底地将管理会计的作用发挥出来，就需要在实际运用管理会计时坚持运用战略导向原则。战略导向原则指的是在管理会计运用、引入企业的全面预算管理中时，确定持续创造价值和战略规划为工作的核心和工作导向，从而促进现代企业发展与进步。
（二）成本效益原则
在开展全面预算管理工作时，企业需要在管理会计引入时关注成本效益原则。在预期效益和成本衡量工作完成的基础之上对管理会计进行运用，就是成本效益原则。企业坚持成本效益原则运用管理会计于全面预算管理，可以确保企业更加合理、有效地运用管理会计，为全面预算管理工作质量提供保障。
（三）适应性原则
适应性原则指的是在管理会计引入全面预算管理中时，需要考虑企业实际应用环境、自身基本特征与管理会计的配适度。企业在企业治理水准、企业管理模式、企业发展阶段、企业规模和企业性质方面都存在着差异，在运用管理会计于全面预算管理时，必须要确保管理会计与企业的这些基本特征相适应，才能够确保管理会计得以顺利应用。
（四）融合性原则
想要确保管理会计在企业全面预算管理工作中的作用切实地发挥出来，在具体运用管理会计时还需要遵循融合性原则。管理会计嵌入企业的有关环节、有关层次和有关领域时，开展所有工作的基础都应该是业务流程。在企业的全面预算管理中引入管理会计时，需要注意更加有机地融合业务和财务的工作内容。
三、在企业全面预算管理中有效运用管理会计的具体策略
（一）整合运用管理会计工具
在企业全面预算管理中运用管理会计时，需对管理会计工具整合运用，以此来最大化工具利用效率。在对管理会计工具进行整合时，想要确保战略目标达到理想状态，就必须要预算、规划和计划三位一体。比如往往有着较多成本存在于企业的生产经营过程中，这些成本有大有小，在管理价值链时可以使用管理会计的作业成本法来计算产品，整合产品的财务、生产、营销、研发等过程，利用管理会计工具整合这些过程的价值增值和价值创造，从而达到将预算管理风险有效降低、确保企业价值链完整的目的。
（二）健全全面预算管理体系
企业需要不断地完善、调整全面预算管理体系，但是就目前诸多企业的实际情况来看，预算管理部门设置之后所开展的工作仅仅是简单的预算部分管理目标，长期战略目标的相关内容从未涉及，导致企业内战略导向一直无法正确形成，企业各个部门的实际开支与预算偏差较大。在全面预算管理工作中，管理会计的运用成效也不可避免地受到影响。基于此，想要有效地运用管理会计于企业的全面预算管理，就必须要将全面预算管理体系健全。首先，企业全面预算管理的工作内容需扩大，配置的设置的人员、岗位需要进行适当精简;其次，企业需要紧密结合预算评价、协调工作、草案、编制等各项工作过程，以便达到将企业全面预算管理工作效率提高的目的，为管理会计的有效运用提供保障
（三）实现全面预算管理信息的公开透明化
在企业的全面预算管理工作运用管理会计，想要确保管理会计的运用有效性，就需要企业尽可能地公开、透明在各个过程中涉及到的与预算有关的信息。针对当前众多企业内部信息公开的实际情况来看，想要达到这一目标，可以尝试在原有的激励模式和业绩考核机制中纳入信息公开的相关内容，通过奖惩和考核来鼓励、督促相关人员进一步地公开信息。值得注意的是，对于现代企业而言，只有尽可能地在各个部门之间公开各项工作的进展情况和工作内容，各个部门之间的协调性才会有所提高，在全面预算管理中管理会计的有效运用才能够得到保障。
四、结语
随着现代社会市场经济的持续发展，在企业的全面预算管理工作中运用管理会计是必然趋势。管理會计在企业全面预算管理中运用，一方面可以提高全面预算管理水平、为企业提供更加合理的预算目标，另一方面还有助于企业合理配置资源。现代企业在基于战略导向原则、成本效益原则、适应性原则、融合性原则的基础之上，可以尝试采用整合运用管理会计工具、健全全面预算管理体系、实现全面预算管理信息的公开透明化等策略来提高管理会计在全面预算管理中的运用水平，为企业最大化经济效益目标的实现提供助力。
参考文献：
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