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信息化在建筑工程管理中的应用

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   摘 要:随着经济的快速发展,信息化技术在建筑工程管理中得到了广泛的应用,不仅能够有效地降低管理工作的难度,也能够提高管理工作的效率,降低成本的投入,提高工程带来的经济效益。并且在实际的建筑工程管理过程当中,利用信息化技术也能够降低安全问题发生的概率,提高整体建筑工程的质量。本篇文章通过对该技术在建筑工程管理当中的应用进行分析,并且提出一定建议,为信息技术的应用发展提供一定参考。
  关键词:信息化技术;建筑工程管理;应用
  文章编号:2095-4085(
  2020)05-0124-02
   对于建筑工程项目来讲,信息化技术的使用不仅能够满足项目工程管理的要求,而且也能够随时随地了解到市场经济的变化,对项目工程进行及时的调整。并且在实际的项目工程建设过程当中,通过利用信息化技术能够有效地提高工程建设的质量和效率,及时的解决工程项目建设过程当中所遇到的问题,有效地降低成本,提高项目建设所带来的经济效益。
  1 信息化技术的使用价值
  对于建筑行业来讲,管理工作的发展和变革需要较长的时间,在这一过程当中,通过利用信息化技术,不仅能够有效地提高建筑行业管理工作的工作质量和效率,也能够促进管理工作的发展和变革,降低管理工作的成本投入。另外在实际的管理工作当中,利用信息化技术还能够规范市场发展秩序,在实践应用过程当中也取得了较好的效果。
  1.1 降低成本投入
  对于建筑工程项目建设来讲,在管理的过程当中,将信息化管理的理念和方法融入到实际工作当中,不仅能够使管理工作质量得到提高,也使得管理工作这一过程变得更加科学合理,有效地降低了管理工作的成本投入。在实际的项目管理过程当中,利用相关软件的优势和特点对成本进行严格的管理和控制。将建筑项目施工过程当中所涉及到的各种成本进行统计和分析,将实际的使用情况进行记录,这样不仅能够对建筑工程项目的工作质量进行监督和管理,也能够提高工程施工的效率,控制整体的成本投入。通过利用信息化技术控制整体的成本,能够提高建筑工程项目整体的效益,控制整个施工过程的安全。
  1.2 规范市场秩序
  对于建筑工程项目来讲,由于项目本身的特殊性,因此需要用招投标的方式来聘请施工单位进行项目的建设。在这一过程当中,材料、设备、供应商以及承包单位都需要利用招投标的方式进行选择。在传统的项目招投标过程当中,由于信息技术有限,信息发布和接收过程受到了限制,使得招投标工作不够规范。但是在目前的招投标工作过程当中,利用信息化技术能够更快速的获取到招投标信息,并且通过相应的平台也使得招投标工作更加公平公正,使得市场的秩序更加规范。
  2 信息化技术的具体应用
  对于建筑行业来讲,建筑工程管理工作所涉及到内容较多,信息化技术的应用也较为广泛,例如建筑信息模型的构建,信息平台的搭建都应用到了信息化技术。在实际的运用过程当中,信息化技术主要体现在以下五点。
  2.1 构建信息系统
  对于建筑工程项目的施工来讲,施工管理涉及到许多内容,在施工的初期管理工作者要保证各项内容都落实到实处,这样才能够顺利开展施工。例如前期材料设备的准备,设计图纸的绘画,施工成本的计算等内容,都需要落实到位。在这一过程当中,通过利用信息化技术,不仅能够提高计算和准备工作的质量,也能够减少人力财力的消耗,为企业带来更高的经济效益。在实际的工程管理过程当中对人员进行严格的监督和管理,建立完善的信息化系统,对工作人员的实际工作情况进行记录,将工作进行细化,能够有效的提高工作完成的质量和效率。
  2.2 研发软件
  对于建筑工程项目的施工来讲,在施工过程当中,由于施工环境较为复杂,气候和区域环境都会影响到整体施工的质量,这给施工管理带来了巨大的困难,因此在实际的施工管理过程当中需要进行工程管理软件的研发。通过根据企业项目施工的实际情况,进行具体的分析,利用信息化技术进行系统的构建,这样就能在施工参数变化时,对施工过程进行调整,减少安全事故发生的概率,提高施工的质量和效率。
  2.3 制定工程计划
  对于建筑工程项目的施工来讲要对整体工期进行规划,需要结合实际的施工情况进行制定,并且不断的对计划进行完善和细化。在这一过程当中利用项目分解的方式确定每一阶段的施工内容,对各种施工材料、施工设备等进行科学合理的分配,这样就能够高质量的完成每一阶段性的任务,也能够及时的对施工内容进行调整。在实际的使用过程当中,及时进行内容的反馈,控制整体工程的施工进度,一旦工程施工进度出现问题,及时地分析导致问题产生的原因,并采取有效措施予以解决。
  2.4 加强材料和设备管理
  对于建筑工程项目来讲,由于整体施工时间较长,而且施工过程十分复杂,在原料的采购和设备的使用上投入了较多的资金。因此利用信息化技术加强材料和设备的管理,能够最大程度地降低成本的投入,提高项目建设的经济效益。在管理过程中,首先确定材料和设备的使用计划,依照该计划将施工过程中的各个参照指标确定下来,利用信息化技术对资源的消耗情况和工程进度等内容做好详细记录,通过对记录内容进行分析,及时调整材料和设备的使用。
  3 结 语
  综上所述,对于建筑行业来讲,管理工作的改革和发展需要经历较长的时间,而且过程较为复杂,综合性较强,需要根据实际的工作内容和工作特点,将信息技术融入到管理工作当中,不断提高管理工作的质量和效率。在这一过程当中,企业单位要进行系统构建,对设备和材料进行严格的监督和管理,落实质量和安全工作,充分发挥信息技术的优势,不断提高建筑工程施工质量,促进建筑行业快速发展。
  参考文献:
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  [3]赵占强.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].建材与装饰,2018,(25):190.
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