标后预算管理在市政工程成本控制中的应用

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　　摘 要：市政工程成本控制对工程的效益有重要影响，所以相关人员必须要重视标后预算管理工作，明确自身的成本控制职责，制定出完善的预算方案，进而对工程造价进行控制，有效降低工程成本。本文对标后预算管理与项目管理概述，然后分析如何在市政工程成本控制中利用标后预算管理，希望对有关研究具有帮助作用。
　　关键词：标后预算 预算管理 市政工程 工程成本 成本控制
　　一、标后预算管理与项目管理
　　标后管理工作是指施工企业在中标之后，财务部门编制出的基础文件，可以对项目的经济指标进行考核。需要通过开展好财务预算与核算工作，提升该工作质量。标后预算管理和项目管理之间的关系十分密切，相关人员必须对此高度重视，这样才能保证工作的有效开展。
　　首先，标后预算管理和造价管理之间存在密切关系。如果施工企业和建设方存在利益矛盾可以利用造价控制的方法加以解决。
　　其次，标后管理工作和项目管理合同之间存在密切的关系，只有做好合同计价的相关工作，才能保证全面预算管理的质量，切实对成本控制工作起到作用。同时，预算计算结构和项目的预算成本也存在关系，需要对相关成本进行控制。
　　再次，标后预算管理和项目施工管理之间存在密切关系，标后预算管理是市政项目经济管理的重要内容，也贯穿于整个工程施工当中，与施工管理紧密相连。通过做好施工管理工作，才能有效提升标后管理工作的质量。
　　最后标后管理工作和项目管理工作存在密切关系。在市政项目管理工作中成本管理工作十分关键，相关部门只有做好成本控制工作，才能有效保证工程效益。标后管理工作涉及生产要素和生产关系，通过标后管理工作的开展可以节约建设成本。
　　二、在市政工程成本控制中利用标后预算管理的措施
　　在市政工程中，相关人员在成本控制的过程中，需要完善标后管理制度，制定出科学的成本控制方案，以此提升工作效率。具体措施体现在以下几个方面。
　　首先，相关人员在设计阶段需要制定出完善的标后管理制度，并且遵循动态化的管理原则对项目进行管理，然后对设计中存在的问题及时发现和及时解决。在工程项目的设计阶段预算案管理人员需要根据实际情况制定出动态化的管理方案，并且加强对工作质量的考核，提升成本控制的先进性。
　　其次，标后管理人员也需要对原有的管理方案进行优化。综合考虑市政工程自身情况以及和其他工程之间的关系。建立起完善的成本控制机制，且有效利用股价等方法对市政工程成本进行控制，通过该方法可以显著提升市政工程成本控制质量。在成本控制阶段，相关人员需要加强企业内部各部门之间的联系，有效利用成本预算和控制方法。
　　再次，在市政工程中签订中标合同之后，企业要明确本工程施工的重点和难点问题，并且加强细致分析，全面调查施工现场的实际情况，切实开展好监理工作，结合现代化施工方案特点，对标后管理制度进行完善，在进行动态化控制的过程中，成本控制人员需要考虑到工程效益的最大化问题，打造出系统的标后预算动态方案，阶段性的开展成本控制工作，相关部门还需要定期开展巡查工作，明确管理机制，切实提升成本控制质量。
　　最后，在进行动态化管理的过程中，市政工程的管理人员需要以经济效益最大化为目标，打造出标后需要全面启动预算管理方案，进而为提升成本控制工作提供帮助。具体措施如下。其一，在实际的管理工作中，需要定期开展检查工作，然后阶段性的开展成本预算和控制方案，系统的分析出市政工程存在问题。其二，在开展存查机制的过程中，要建立系统的监管机制，对成本控制工作进行全面审核，有效提升成本控制效率以及可操作性。其三，在建立成本控制方案的基础上，需要相关人员系统的开展巡查工作，让标后预算管理的作用得到发挥，进而達到预算管理的目的。其四，在市政成本控制过程中，需要不断创新管理方法，保证对先进的工艺进行利用，明确成本控制的目标和职责，进而提升市政工程的成本控制效果。
　　三、结语
　　综上所述，随着城市化的不断推进，当前我国市政工程也在广泛开展当中，极大地提升了人们的生活质量，改善了城市面貌，市政工程是造福百姓的工程，在保证工程质量的同时，要做好成本控制。基于此在市政工程中，相关人员要对标后处理方法进行科学利用，进而有效提升成本管理工作质量，保证市政工程的经济效益。
　　参考文献
　　[1]段丽娟.标后预算管理在市政工程成本控制中的应用[J].山西建筑，2017（05）：233—235.
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