企业财务成本预算管理及控制分析
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摘要：在当前的企业的管理模式当中，财务成本管理模式已经得到广泛的应用，随着我国国民经济水平的不断提升，各个行业发展的速度越来越快，我国的企业发展逐渐稳定。但是，在当前的企业财务管理当中还存在很多的问题，在成本预算管理方面还不够精细，整个企业的运营和创新发展还不能有所保证，影响我国经济体系的持续稳定发展。为此，本文主要对企业财务成本预算管理以及控制方式进行分析。
关键词：企业；财务；成本预算；管理；控制
在企业的经营过程中，对支出进行成本预算管理能够有效地提升经济效益，进而实现利益的最大化。在企业发展过程中，财务成本预算管理是需要专业的人员根据企业的实际情况进行操作的，通过各种财务运算技巧和一些先进的技术软件来提升企业的财务计算能力。企业财务成本预算管理在进行过程中如果出现问题会影响企业管理的效率和企业的整体运营状况，难以维护企业的根本利益。所以，要想企业实现长远发展，在市场中占据一席之地必须要重视企业财务成本预算管理与控制工作。
1 企业财务成本预算管理控制概述
财务成本管理是指一个企业在生产商品和提供服务时对支出的控制，它属于企业管理中重要的一环。在企业运营过程中，通过科学的成本控制模式能够有效的降低成本费用，提升企业的资金利用效率，增强企业的竞争实力和企业价值效益。企业的发展属于国家发展的重点内容之一，在发展过程中不仅需要经济利益，也要重视社会和国家的利益。随着我国节约型社会和发展型社会的发展，企业也应该重视财务成本预算管理工作，创新控制方法与管理理念，推动我国成本预算管理的科学化和系统化，最终实现国民经济水平的提升。
财务成本预算管理方式直接关系到管理的效果，如果出现问题会使得企业发展受阻，为了帮助企业获得最大的利益一定要通过财务成本预算管理控制来帮助企业进行长远的发展，对存在的问题进行解决，并且要做好各个方面的协调工作。作为财务管理人员需要加强成本预算方面的管理，将各方之间的关系进行协调，尽量达到一种平衡，帮助企业解决出现的利益不均等问题。通过对企业财务成本预算进行管理，可以让企业将管理进行细分，使得每一个部门的财务预算得到控制，促进企业的健康快速发展。
2 企业财务成本管理相关问题的解决措施
2.1 实行以预防为主的成本控制
企业财务成本预算管理需要企业在每一项支出中进行控制与分析，对支出的每一项成本项目都要进行审核，增强成本利用的效果。以预防为主的成本控制是指采取准确的成本预测和预算编制等手段来提高成本控制水平。企业中成本预算管理需要成立专门的部门，通过编制合理的预算计划、明确每个环节的管理任务。成本审核通过后，根据计划进行下一步的工作，加强常规经营活动中的管理力度，并根据市场调查结果开展综合性成本控制。管理部门需要对预算信息进行汇总，将所有的信息反馈给管理层，并通过建立预算信息库等方式提升企业内部的成本预算管理效果。
2.2 完善成本控制考核制度
财务成本预算管理需要制度化与规范化，所以在进行成本管理之前一定要完善成本控制考核制度。成本管理是企业经营中的重要组成部分，为了扩大企业的经济效益就要围绕自身经营特征，对现有的考核制度进行调整和优化，对于不同项目要给出相应的考核指標。在企业财务成本预算管理的过程中，对于不同的财务人员的岗位要求也不尽相同，负责成本预算管理的人员要具有较强的市场敏锐性，在决策过程中能给予科学的意见。同时，企业应该动员每一名员工，鼓励其参与到预算编制工作中来，绝不可以遗漏任何一个预算单位。
2.3 进行管理的思维创新
在对企业财务成本预算管理时，要建立并完善预算的信息反馈体系。通过创新管理思维和管理方式来提升企业经营的效率，同时，为了保证企业的发展规模一定要从长远目标和战略性目标的角度出发，根据实际情况的变化来更新财务成本管理的思维模式，不能被传统的思维模式所影响。当前很多企业在发展过程中中缺乏专门的成本管理部门，针对于此，还需要企业的财务部门要对目标进行控制，采取分级实施的原则来开展相关工作。企业财务成本控制工作的顺利进行是保证企业发展的基础，一定要突破这种落后的思想模式，实现思维的创新，只有思想走在前面，行动才不会落后。
2.4 对财务人员进行专业培训
财务部门的财务能力是保证企业成本预算管理顺利进行的前提，所以，要想保证企业财务成本预算工作稳定进行，就需要对相关的财务人员进行专门的培训工作。通过行业内先进的财务成本管理理念和技术来提升他们的专业技能。除了专业方面的支持还需要培养他们的责任道德意识，对其进行职业道德方面的教育，让员工在工作过程中认清自己的工作责任和范围。作为财务管理人员需要时刻进行监督和管理，将成本预算工作纳入自己可控制的范围内，在完成预算目标的前提下实现企业利润的最大化。
3 结语
综上所述，当前企业财务成本管理过程中还存在很多问题，影响企业的经营状况和发展前景，我们必须正视这些存在的问题，通过加强企业财务成本预算的方式树立企业品牌，发挥企业的潜力。在预算管理的过程中一定要努力完成成本预算信息的准确性，将企业的财务成本预算管理的有效性发挥出来，将企业的投资预算工作与企业的战略性发展有效地融合。
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