企业财务成本控制与管理问题分析
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[摘 要] 社会主义市场经济体制的不断完善，为企业的发展创造了有利的外部环境，企业要抓住发展机遇，实现转型升级。企业发展的关键环节是企业财务成本的控制和管理，企业财务稳定有利于企业发展。所以企业应重视财务成本的控制和管理工作，提升财务成本管理水平。文章从成本控制的内涵出发，分析财务成本控制与管理存在的问题，提出解决企业财务成本控制与管理问题的对策，提升企业的核心竞争力，推动企业协调发展。
[关键词] 企业财务;成本控制;成本管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 028
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）13- 0060- 02
0 引 言
经济社会的发展离不开企业发展的支持，同样，企业的发展离不开经济社会发展的支持，二者相辅相成。企业财务成本控制的内涵涉及多个方面，企业在开展财务成本控制前要先设立一个成本管理目标，在此基础上分析财务成本控制的影响因素，提高对财务成本控制和管理的认识。企业要全面发展，财务成本控制措施是必要的，一定程度上有助于企业减少发展成本，给企业的发展带来更多收益。
1 企业财务成本控制的内涵
企业财务成本控制从内涵上进行分类可以划分为以下几个大类：
（1）人力资源成本
企业财务成本中首要的是人力资源成本。从本质上看，人力资源成本是企业为了自身的发展而花费在人力资源上的各项费用。人力资源成本又可细分为取得人力资源的成本、开发人力资源的成本、使用人力资源的成本以及员工离职带来的成本。
（2）生产成本
企业发展需要员工，员工开展生产工作，那么，企业投入在产品或服务形成过程中的成本为生产成本。例如原材料、人工以及制作成本等都属于生产成本。人工和制作成本又可具体分为直接性和间接性的人工和制作所产生的费用。
（3）采购成本
企业生产之前要进行采购，采购主要是为了满足企业的生产需要，保证企业能正常运行下去。业务人员在采购的过程中产生的费用即为采购成本。采购成本可以具体分为订购、维持、缺货成本[1]。企业采购成本中的订购成本包括基本办公产品的采购、员工出差费用以及其他联系上的费用;维持成本和缺货成本，前者是为企业的正常运行提供充足材料的成本;后者是没有满足企业生产材料供应而产生的费用，缺货成本对企业财务成本控制带来的损失较大。
（4）物流成本
企业的物流成本主要是运输材料和产品所支出的物流费用，具体来说，物流成本涉及产品的包装、装卸、运输以及存储等方面做产生的费用。本质上说，产品要销售，企业才能获得利润，产品运输产生的费用以及原材料运输费用的合计统称为物流费用。
（5）销售成本
产品经历生产、运输后，接着是销售，企业在销售的过程中也会产生费用。销售机构的设立需要费用支持，产品纳税、劳务等需要费用，销售人员的费用、拉广告以及售后服务等都属于销售带来的成本。
（6）管理成本
企业有员工，要生产，就需要管理，管理有序，才能规范生产，企业才能投入较少的成本获得更多的收益。但与此同时，企业管理也会产生相应的费用，这些费用也属于财务成本的范围。企业的董事会、行政管理部门管理企业所产生的各项费用，都要纳入财务成本中，如行政管理人员的薪酬、保险、教育经费、福利以及纳税等都属于管理成本，此外，还有科研项目的费用、技术开发的费用。
（7）质量成本
企业的产品要在市场销售，要获得消费者的认可，需要保证产品的质量，那么针对产品质量所产生的费用即为质量成本。具体可分为外部质量成本和内部质量成本，如质量鉴定、损失成本等。
2 企业财务成本控制与管理存在的问题
（1）财务成本控制管理人员专业素质低
企业财务成本控制管理人员专业素质低，面对不断更新的企业业务，会出现较多的财务成本管理问题，财务管理问题出现得越多，越不利于企业业务的正常开展，同时还影响企业的运行效率。从现代企业发展的实际来看，企业发展的重心在科研项目上，对企业的管理人员不够重视，管理人员培训不够，专业素质不过硬，导致工作常常出现问题，增加财务成本管理人员的工作压力，管理人员经常做重复性的工作，工作效率极低。常常在处理基础工作的过程中消耗了大量的精力，从而缺少对财务成本控制管理的深入研究和思考，财务成本管理的问题越发严重。
（2）财务成本控制的管理制度滞后
企业财务成本控制要做好相关管理工作，需要完善的财务制度支持，但是从企业财务成本控制管理的现实来看，多数企业的财务成本管理制度较滞后，与企业不断更新的业务不匹配，导致财务管理制度无法满足企业的发展需求。企业财务成本控制管理制度落后表现在两个方面：一是与企业的实际发展缺乏联系;二是制度缺乏创新[2]。通常情况下，企业在财务成本控制和管理上以集中管理的模式為主，辅之以小财务，这样的管理模式会出现许多的管理问题。
（3）企业财务成本处理系统信息化水平低
信息化社会，信息成为企业决策的重要手段，借助信息技术强化信息化管理是企业创新发展的重要表现，但是企业财务成本处理系统的信息化水平较低，存在信息利用不充分的问题，进而影响管理质量和管理效率。传统的企业财务成本处理在记录企业发展状况的同时，还需要记录企业资产、负债等情况。随着企业发展规模的不断扩大，人员数量的逐渐增多，企业财务成本控制和管理在企业发展中的地位逐渐提升，企业财务成本处理系统效率不高，影响企业发展，带来许多成本管理问题。 3 解决企业财务成本控制管理问题的对策
（1）提高管理人员的专业素质
企业重视财务成本的控制和管理，需要得到財务成本管理人员的支持，财务成本管理人员的专业素质提升，才能提升财务成本控制和管理的质量和效率。提升财务成本管理人员的专业素质，可从招聘入手进行解决[3]。企业在招聘的过程中，要选择专业素质过硬的财务成本管理人员，尤其是在处理财务信息和制作财务报表上具备很强的能力;企业在内部要定期培训财务成本管理人员，让财务管理人员了解企业财务成本现状以及未来财务成本的发展趋势，增强财务成本管理人员的法律意识，借助绩效考核的方式提升其工作积极性。
（2）建立完善的财务管理制度
完善的财务管理制度有助于企业财务成本控制和管理，同时有助于及时解决现存的财务成本管理问题。财务管理制度能为企业财务成本控制和管理提供制度保障。建立完善的财务管理制度，能有效明确岗位责任，促进相互之间的沟通与交流，以制度来监督，增强财务成本内容的公开性和透明性，确保数据的真实性和准确性。还可在制度中设立奖惩机制，激发财务成本控制管理人员工作的积极性和创造性。企业在建立完善的财务管理制度的同时，还应将企业财务成本控制与企业的经营管理相结合，增强企业的核心竞争力，确保企业在经营战略的支持下明确财务成本，实现企业经营管理的战略目标。
（3）提升财务系统的信息化建设水平
解决企业财务成本管理问题，可以通过提升财务处理系统的信息化水平来实现，借助信息技术手段来实现财务成本的管理，能极大地提升工作效率，减少人员重复性的工作，减轻财务管理人员的工作压力。随着我国逐渐进入信息化社会，信息技术逐渐成熟，企业在实现自身升级转型的过程中离不开信息技术的支持[4]。信息技术应用能力和数据处理能力是财务成本管理人员应该具备能力，有助于企业提升信息处理的水平。为此，建立大数据库十分重要，财务部门在日常的工作中通过应用大数据技术，准确了解各项经济指标，减少财务成本的流失，保持成本控制和合理开销之间的平衡关系，以财务成本管理的大数据技术应用推动企业信息化建设水平的提升，更新财务成本管理的模式。
（4）以监督管理推动企业财务成本管理透明化
企业的财务成本管理是企业管理的重要内容，企业财务成本处理越公开、透明，财务成本管理的问题越少，可以为企业参与市场竞争提供财务保障。要实现企业财务成本管理的透明化，增加企业成本效益，需要借助监督的力量，企业要提升监督控制的力度，建立监督机制，促进企业财务工作的有序开展[5]。企业监督机制的建立不是盲目的，而是要经过科学的规划和设计，在对企业发展实际调研的基础上建立监督机制，发挥监督的作用，监督的重点是企业不同经营业务中成本支出的费用;此外，还可借助内部监督和外部监督的双重作用，全面监督企业各项业务工作，从而更好地掌握和控制企业的财务成本支出情况，落实企业财务成本管理工作，推动企业财务成本管理的透明化。
4 结 语
社会主义市场经济体制为企业的发展提供了有利的环境，企业发展除了抓住外部经济环境带来的机遇外，还应在企业内部财务成本控制和管理上做出相应的努力。企业财务成本在控制管理上存在问题，如财务管理人员专业素质不高、财务管理制度滞后以及财务处理系统信息化水平较低等问题影响企业的财务成本控制和管理，企业财务成本管理人员只有在发现问题的基础上，针对出现的问题采取有效的解决办法，才能真正实现企业经营管理的战略目标。
主要参考文献
[1]徐军敬. 房地产企业财务管理与成本控制协同管理的分析[J]. 纳税， 2018（9）.
[2]黄小平. 建筑施工企业工程项目财务成本控制方法[J]. 今日财富：中国知识产权， 2018（4）：89-90.
[3]孙丹. 试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策[J]. 今日财富：中国知识产权， 2019（1）.
[4]曹翀. 财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用分析[J]. 当代会计， 2019（2）.
[5]李霞. 税务风险成本在企业财务管理中的作用分析[J]. 财会学习， 2019（19）.
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