企业财务管理模式和企业成本管理分析
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摘要：企业的财务管理工作模式在很大程度上影响着企业成本的支出水平。本文首先对当前企业财务管理模式和成本管理工作存在的问题进行了总结分析，并提出了提升企业财务管理模式合理性及成本管理有效性的具体策略，对提升企业的综合性发展质量具有重要积极意义。
关键词：企业;财务管理模式;成本管理
引言
企业的成本管理工作直接影响着企业的资金应用合理性。在当前企业面临的竞争环境日渐复杂的情况下，对企业的财务管理模式进行创新设计，并制定优化企业成本管理工作的具体策略，是很多企业管理人员重点关注的问题。
一、企业财务管理模式和成本管理存在的不足
（一）企业财务成本管理理念较为滞后
企业的财务成本管理工作只有在先进理念的指导之下进行操作，才可以为企业财务成本的合理有效控制提供较高质量的保障。但是目前，一些企业的财务成本管理理念仅仅局限于资金开支的控制，对于财务管理模式的创新缺乏有效的關注，无法为企业更加全面地提升成本管理水平提供帮助。部分企业虽然具备改良成本管理意识的主观意愿，但缺乏对客观环境因素的关注，尤其在信息技术发展的过程中，尚未实现对财务成本管理影响因素的科学计算，导致传统理念主导下的成本管理无法与企业经营环境实现高水平对接，不利于企业成本管理工作意识的优化改良。一些企业虽然进行了财务成本管理理念的对外交流学习，但理论学习所得结论与企业成本管理的实际情况存在差异，导致成本管理策略的改革方案无法具备足够的可行性，仅仅可以在形式上实现对成本管理模式的调整，无法为企业成本资金的有效节约提供具体的支持。部分企业在进行具体的成本管理工作设计过程中，对于企业自身需求的重视程度不足，导致成本管理无法有效地转化为企业效益，不利于新型成本管理工作理念的有效革新。
（二）企业成本管理机制缺乏合理性
目前，企业虽然正处在财务管理模式创新调整的过程中，但缺乏对成本管理工作构成机制的必要关注，尤其对于非常规成本的统计不够完整，无法凭借成本管理机制的创新，有效提升成本总体控制水平。虽然当前企业对于成本管理工作的重要性具备一定的了解，但依然从控制常规成本支出方面进行成本控制方案的设计，缺乏对成本支出手段影响因素的关注，导致成本管理策略在具体构建的过程中，无法在明确成本管理重要性的情况下，更好地适应成本管理工作体系的创新要求，也使得成本控制的各类手段无法得到有效创新。虽然企业成本管理机制在实践中逐步调整，但影响企业成本支出的原因并未得到深层次的研究，导致企业依然将扩大利润空间作为主要关注的问题，无法在财务成本管理机制创新方面取得理想的进展，也使得成本管理策略无法保证长期适应企业的运营发展需要。一些成本管理机制缺乏有效的自我调整性能，导致成本管理方案的构建和实施过于单一，在新型投资项目产生的情况下，无法调整成本管理工作的覆盖范围，不利于成本管理机制的创新调整。
（三）企业成本管理环境的构建不够理想
企业成本的构成因素十分复杂，只有保证企业内部成员全面积极地参与到成本控制工作之中，才可以为成本总体控制质量的改进提供有力保障。但是，现有的一些成本管理策略缺乏对环境因素的有效研究，在进行成本管理工作具体策略设计过程中，无法在环境因素改造的情况下，有效地实现对成本管控方案的创新处理，降低了成本管理策略的创新水平。一些成本管理策略的构建对于成本管理内容的组成情况重视程度不足，无法在成本管理环境创新方面取得进展，难以为成本管理策略的改良控制提供更加完整的支持。
（四）成本核算方法的创新质量较差
成本核算方法是决定成本识别水平的关键性工作，但是，现有的一些成本核算方法在进行创新处置的过程中，缺乏对成本构成情况的关注，没能从成本核算的角度进行成本控制策略有效性的认知，不利于成本核算工作的有效改进。除此之外，一些成本核算工作方法缺乏对成本生成情况的重视，导致其无法与成本核算管理需求相适应，难以在成本管理策略创新的过程中，凭借成本核算方法的调整，更好地实现对成本管理工作具体策略的有效创新。
二、企业财务管理模式和成本管理工作改进策略
（一）提升企业财务成本管理理念的革新质量
在进行企业财务管理理念调整过程中，一定要强化对当前市场环境和社会环境变化情况的关注，尤其要对信息技术快速发展为企业财务管理模式产生的深远影响进行分析，为财务成本管理方案的革新更好地实现与企业运营情况的对接提供帮助。新型成本管理理念的形成一定要全面考虑经济发展发展环境以及企业所处的市场地位，统筹企业全部成本支出，以此保证财务成本管理工作的最新理念可以完整地涵盖企业财务管理工作的各个方面，为财政成本综合性控制能力的优化提供帮助。一定要加强对企业日常财务管理工作运行情况的调查，充分结合财务成本管理策略的特征进行财务成本管理理念的实践，以此保证更多的财务成本管理业务能够适应成本管理方案创新的实际需要，为企业财务管理工作的优化发展提供高水平的理念指导。要对当前信息技术快速发展的局面具备足够的重视，保证信息技术的应用可以充分实现对成本管理方法的创新，凭借对成本构成要素的科学分析，精准制定财务成本管理工作的创新策略，保证财务成本管理理念的应用价值可以得到有效改进。
（二）提升企业成本管理工作机制合理性
在制定企业成本管理工作的具体运行方案过程中，一定要对成本管理工作的影响因素进行有效研究，尤其要对财务成本管控工作的相关理论加以分析，使财务成本管理的经验可以得到更加完整的累积，并为成本管理工作机制的改良创造更加理想的基础条件。一定要对企业成本控制工作的手段进行创新处置，尤其要对企业盈利空间的变化情况进行完整分析，使财务成本管理机制可以精准适应成本管理方案调整的具体需要，并保证企业的盈利空间可以借助成本管理机制的调整得到进一步拓展，为企业财务成本综合性管控质量的优化提供完整的支持。一定要对企业成本管理方案进行多元化设计，使其成本控制机制的形成可以具备较为理想的运行条件，更好地适应成本综合性控制工作的具体要求。要对信息技术创新为成本管理机制带来的影响具备足够的重视，科学地实施成本构成因素的研究，为成本管理机制的灵活调整创新提供帮助。要对新型项目引进之后成本生成范围所发生的变化进行总结考察，为财务成本综合性控制质量的改进提供完整的支持。
（三）提升企业成本管理环境的构建质量
企业在进行成本管理工作方法创新过程中，一定要对成本管理工作环境的构成情况进行有效的分析，凭借对环境构成因素的分析研究，实现成本管理策略的创新构建，为企业成本管理措施的改良优化提供更加完整的保障。一定要加强对成本管理工作机构组成情况的重视，尤其要对企业成本管理的内容进行分析研究，使财务成本管理策略更好地适应成本管理环境改良的具体需要，为成本管理工作的优化调整提供更加完整的支持。
（四）提升成本核算方法的创新质量
在制定成本核算方法的具体创新策略过程中，一定要保证成本核算性质工作的影响力具备较高水平，并通过成本构成因素的细致分析，掌握成本管理所需的各方面条件，为成本核算策略的高水平构建提供完整的支持。要加强对成本核算方法所需条件的重视，并在制定财务管理模式创新方案的过程中，对各类成本的组成要素进行精准核算，使成本的核算能够与成本构成因素的识别需求保持一致，为更高水平成本控制方法的创新提供帮助。
三、结语
企业在当前的市场和社会环境中，面临着较为复杂的考验，只有对企业的财务管理工作模式进行创新设计，并使企业的成本管理工作得到优化，才可以为企业综合性竞争力的提高创造有利条件。因此，针对企业财务管理模式及成本管理工作的问题进行研究，并制定相关改良策略，是很多企业经营发展战略设计人员重点关注的问题。
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作者简介：马 鑫（1985—），男，山西古交人，学历：本科，现有职称：中级会计师，主要从事会计研究。
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