优化企业成本管理模式的重要性

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　　摘要：在我国市场经济体系不断改革下，企业发展是需要依靠自身良好的经济效益，优化成本管理是提升企业效益的重要因素。“开源节流”是常见企业发展对内对外的自我发展志向，国家政策的扶持，经济全球化的快速融合，在市场风云变幻中开源已然得到良好的外部环境，但是如何加强自我实力，巩固企业内部实力，优化成本是势在必得的。为了保障自身长效稳定的健康发展，分析企业潜在问题，并制定相应的解决方案，了解成本管理模式对企业的重要性。
　　关键词：成本管理;问题分析;管理对策
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0193-02
　　引言
　　成本管理是企业在日常经营活动中各项成本核算、成本分析、成本控制等行为总称，成本管理模式是成本管理技术的结合，是运用一系列成本管理从大局、系统和全面的角度来降低企业成本，提升企业核心竞争力，使企业走上可持续发展道路。传统的成本管理模式有很大局限性：成本信息精度不高;成本信息覆盖面狭窄;缺少对竞争对手成本链分析。在全球化经济趋势下，我国企业发展面临着众多危机，企业成本管理对企业未来展有重要作用，促使企业不断提升行业竞争力，提高经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中生存下来。
　　一、成本管理中存在的问题
　　1.成本核算观念滞后
　　成本控制的基础和前提便是成本核算，企业健康发展就要优化经济成本费用，扩大企业经济效益。但是现如今市场经济发展过快，成本管理观念未跟随市场经济同步发展与创新，传统常见的电算化财务系统已经无法跟上如今信息化时代进展。并且老旧成本核算观念的滞后性和不足性也逐渐显现，无法满足经济市场的新要求。
　　2.员工管理意识和竞争力不足
　　在成本管理中，需要充分动员和组织企业全体人员，员工的管理是重点的管理控制部分，员工自身的素质会影响成本管理。在我国很多企业中，企业发展速度与员工素质发展存在矛盾，常常出现不适应和不同步的现象。在现代化企业生产中，整个生产过程的分工都越来越严谨，员工需要接受更加严格的管理，正因为如此，很多员工自身的适应力不够导致无法接受这样的管理，也影响了员工的竞争力0。
　　3.成本管理范围模糊不清
　　传统的成本管理范围通常是成本的降低、人员的调度和资源的分配等，倘若无法在合适的前提下随意管理，会影响整个成本管理的质量。仅仅对于某项因素进行处理优化并不能充分发挥成本管理的作用甚至会适得其反，例如单纯降低成本是影响企业的市场发展力，使产品缺少了市场竞争力;随意分配资源会影响各部门之间矛盾，破坏企业之间和谐，资源分多或者分少都会惹人非议，让成本管理工作受到影响，无法实现利益最大化。
　　4.管理人员专业素养欠缺
　　在成本管理工作中，以人为本是最核心的理念，也就是说管理人员占有核心地位。在很多企业中，因为管理人员自身对于管理技能和管理素养的不足，无法引导企业员工进行正确的判断和前行方向，导致在日常成本管理工作中存在较大问题。管理人员的领导能力不足，影响工作的整体前进速度和方向，导致企业成本管理受到影响。
　　二、优化成本管理的方法
　　1.刷新成本核算观念
　　成本核算观念要跟随市场经济的发展不断更新，优化企业的成本管理观念，在长期的发展中不断更新创新，保证其先进性和合理性。成本核算观念满足市场经济发展，与时俱进保证企业的经济效益长久发展，走上可持续发展道路。
　　2.提高员工素质和竞争力
　　在成本管理的应用当中，员工才是每个企业的直接参与者，员工的个人素质会影响员工对企业成本管理理念的理解和实施。因此要重视员工的个人素质，通过不同类型的培训和学习，来提高员工的素质，让员工能够自主意识到成本控制的重要性，在工作中严格按照成本管理方案进行实施。与此同时，员工也要在日常工作自主学习，利用自身常年的工作经验与当下企业所需进行结合，使企业成本管理方法得到改善，从而降低企业的生产成本。
　　3.加大成本管理范围
　　随着市场经济体制的发展，成本管理范围理应不断扩大，企业要从传统的成本管理范围中走出来，结合当下市场所需，综合分析影响成本的各项因素。减少成本费用不仅仅是传统上的压缩成本或者提高效率，而是应该根据不同的市场状况和企业自身实际状况来合理地分配资源，制定相应的成本管理办法并加以改进完善。
　　4.培养管理人员素质
　　在成本管理的應用当中，管理人员是每个企业成本管理理念的直接执行者，是成本管理的中坚力量，这也是不同于基层员工的地方。管理人员要以更加全面、科学的目光去看待当下的成本管理方法，有针对性地进行选择和改善，企业管理人员更多的是领导作用，关系着企业长久的发展和其他基层员工的发展，所以管理人员更需要较高的综合素质，有领导能力和集体归属感。
　　三、成本管理对企业的重要性
　　1.增加企业各级员工的成本控制意识
　　成本管理是需要企业各级员工共同参与，制定相关的成本管理方案来控制。通过成本管理的实施，作为企业各级员工的业绩衡量标准，将每位员工的成本考核记录下来与个人效益工资挂钩，促使每位员工都对成本严格把控，增强员工的成本意识。不仅在生产成本加强控制，还包括后期的商品销售和资金回笼，企业发生的任何消耗都严格把控，已达到从根源上成本控制，增加员工节约意识。
　　2.保障企业稳定发展，利于市场良性竞争
　　企业发展过程中最为重要的即开源节流，可见成本管理控制的重要性，在成本管控的基础上才能够保障企业发展的根基。成本是企业间商业竞争的重要因素，为下游客户提供性价比较高的产品是企业的目标。成本控制的好意味着企业有资源在企业、客户、员工及股东之间进行合理的分配，企业可以再投入、客户忠诚度提高等均可实现良性循环。此外，先进的技术也能适当降低产品生产成本，通过较低的成本在市场上与其他企业打价格战，才能保证企业不断盈利。
　　3.提高经济效益，获取更多经营成果
　　众所周知，企业利润是通过获得的销售收入扣除销售成本、销售税款、期间费用以及加减其他业务收支和营业外收支所形成的，从以上可以看出，销售成本和期间费用所占比例很高，企业若想效益好，就需要收入高或者成本低等全方位的系统的“降本增效”行动，这样才能创造效益最大化。由此可见，优秀的企业都需要优化企业成本管理模式，建立健全成本管理体系。
　　4.成本管理反映企业各项管理成效
　　企业成本通常有材料成本、人工成本、质量成本和期间费用（期间费用包括财务费用、销售费用和管理费用）。材料成本是技术管理、生产管理和物资管理的体现，采用先进的工艺和材料能提高产量和材料利用率，减少材料丢失损坏能降低材料成本。人工成本是生产管理、劳动者素质和劳动管理的体现，适量提高劳动生产率，节约产品生产工时，达到成本管理的目的。质量成本是质量管理的体现，产品对于使用者来说最重要的就是质量，产品质量稳定能减少产品售后问题和相应的维修费用。期间费用分别体现资金使用管理效率、企业销售水平和行政管理成效，企业资金管理目的是解决资金来源和降低企业生产成本，资金管理效果好企业生产成本自然低;销售水平高、销售方式先进的企业势必能花费最少的销售费用来销售尽可能多的产品;企业行政管理能力优秀，办事效率好，能对管理费用合理控制，避免不必要的浪费，从而做到降低管理费用”。
　　四、结语
　　成本管理是企业管理和企业发展的关键，可见成本管理在整个企业管理的地位举足轻重，但它也是企业管理工作的内容之一，设置合理的成本计划，能反映出企业市场竞争力的强弱，体现出同行业之间企业内部管理水平的优劣，利于增强企业竞争实力，对企业经济效益有显著作用。优秀的成本管理模式能使企业增加收入减少开支，增强员工的成本意识，创造更好的经济效益，能实现企业的共同目标。企业在发展运行过程中，成本管理是不可或缺的，无论是在企业正常经营还是长远发展都起着至关重要的作用，加强了企业生存发展能力，促使利益最大化，形成了独具一格的企业管理模式，保证企业在市场经济的发展中、激烈的市场竞争中处于有利地位，提高企业整体管理水平具有深远意义。
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