制造型企业的动态成本管理模式分析

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　　【摘要】随着科技进步和社会发展，制造型企业外部环境及内部要素的变化节奏不断加快。制造企业只有不断调整成本管理策略、手段，实现柔性管理，才能适应快速变化的新态势，保持成本竞争优势。因此，如何提高企业的动态适应能力，构建科学的动态成本管理体系是当前制造企业亟待解决的难题之一，具有重要的理论和现实意义。
　　【关键词】制造型企业  动态成本管理模式
　　一、动态成本管理的动因
　　 在单一的利润最大化阶段，以标准成本、作业成本等为代表的成本管理思想在提高企业效率、降低生产经营耗费等方面发挥了重要作用。但是随着时代进步，企业竞争环境日益复杂多变，制造企业不仅要面对多方竞争，还要不断平衡股东、债权人、政府、客户、员工、供应商等相关利益者的诉求。面对多元变化带来的挑战，依据“动态能力论”和“竞争动力学”等理论，构建具有动态适应能力的成本管理体系，是适应这种变化的重要举措。制造企业通过调整企业内外部的资源配置使其与变化的环境、要素保持一致，才能适应多元变化新常态，获得和维持成本竞争优势。另外，科技的发展，特别是信息技术的进步，也为制造企业实现动态成本管理提供了技术保障。
　　二、目前制造型企业成本管理模式存在的主要问题
　　 （1）成本管理理论和实践方法陈旧。我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常會导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本核算方法中管理费用、销售费用等不计入成本。
　　 （2）成本管理体制落后。市场是不断扩大的，也是不断进步的，企业的管理走向一定要适合市场的需求。企业生产产品的数量应以市场需求为限，每年合理预算市场需求，从而计划产品数量，不能一味的盲目生产、扩大生产，从而造成产品积压，造成人力、物力、财力的浪费。企业的生产方式要不断革新，适合现行市场的需求，不能一层不变的按照原有的生产技术生产一模一样的产品，这样，不利于企业的创新。在生产过程中，要适时进行技术开发，人才培训，适应现代企业的管理模式与理念。
　　 （3）缺乏激励机制。现代社会企业的竞争压力越来越大，劳动者的从业压力也越来越大，在企业成本管理的过程中，往往依靠行政手段予以强制，没有充分的劳动约束机制，劳动者没有明确分工，导致没有形成有效的责任体制。在劳动过程中，没有提高劳动者生产积极性的有效手段，这些，都会在一定程度上提高生产成本。
　　三、动态成本管理体系构建的原则
　　 （1）合作原则。面对纷扰多变的环境和相关各方的需要，制造企业必须立足产品全寿命周期成本，与产品研发设计、材料供应和商贸流通等领域相关主体一起建立成本管理体系的利益分享和动态调整机制，才能保持长久的成本竞争优势。
　　 （2）预测原则。动态成本管理体系应当在产品投产前及生产过程中主动预测产品成本影响因素的变化趋势，针对这些影响因素的变动采取有效的预防措施，防患于未然。
　　 （3）柔性原则。由于技术进步和信息便捷，企业环境和资源变化快速。因此，企业动态成本管理战略、制度、方案等应当具有弹性，资源配置应具有柔性，以利于适时动态调整，适应管理需要。
　　四、动态成本管理体系的构建路径
　　（一）实现企业战略发展规划同成本管理的有机结合
　　 （1）将成本管理同客户需求相结合。随着社会经济的逐步发展，制造企业目前面临的行业内竞争压力在逐步增长。除了规模化生产导致的消费市场日趋饱和之外，造成制造企业竞争压力的主要原因还在于当前消费市场中，消费群体的个性化及多样性发展使得消费市场开始向着小众化和层级化趋势发展。因此，制造业企业为了实现产品销售市场的扩大，就要不断根据当前市场中的消费需求去面向消费群体市场进行有效的企业生产及经营策略。
　　 （2）加强对竞争企业及市场形势的监控。根据制造企业所处的不同行业，为了及时有效地调整成本管控的方向，企业应进一步加强对市场及产业发展的监控。通过对产业内同类企业及市场原料成本的深入分析，制造企业应及时对自身的产品成本控制水平和成本影响因素进行细化分析和比较。在分析和比较的基础上，企业可以找到自身成本控制管理工作中的优势及存在的问题，从而对当前的企业成本管理策略进行进一步的调整和完善，保证企业在目标市场制造经营过程中实现更加深入的发展。
　　  （二）建立信息化财务管理系统，实现成本控制动态监控
　　 在制造企业的生产过程中，尽快实现集成信息化企业管理系统是动态成本管理工作的关键。企业要尽快加大对企业内网、信息化财务管理等硬件及软件的建设，通过大数据和云计算等技术，实现企业生产过程中的成本信息收集、管理和分析，对企业生产经营过程中的实际成本耗费进行实施的核算统计，并根据核算结果对影响企业成本，导致一段时间内生产成本上升或下降的因素进行有效地分支，对造成成本偏差的环节进行定位，在系统化的分析基础上，及时采取有效的措施，对不利于成本管控的生产因素进行修正，从而实现成本管控工作的动态化的监控。
　　（三）确定成本管理体系的组织与人员
　　 按照系统论、组织论的观点，组织和人是系统目标能否实现的主要因素，构建制造企业的动态成本管理体系也离不开这两项因素。制造企业应当根据企业特点及其成本管理动态战略目标，建立柔性成本管理组织，树立全员成本管理的观念。当然，企业不同，成本管理的组织也不可能相同。但是无论何种类型的动态成本管理体系，必须以服务于人员、服务于成本管理战略目标为出发点和落脚点。借助信息系统，使企业成本管理的结构、分工和工作流程在保持核心稳定的前提下具有柔性，能随变化不断学习改进。
　　五、结语
　　 在当前经济环境下，制造业企业面临的不单单是发展的机遇，更加受到了来自市场各方面竞争压力的积压。成本管理工作作为企业管理中的关键一环，对制造企业的生存和发展有着重要的作用。在新的科技环境和经济形势下，加速对企业成本管理工作的改革，尽快实现成本的动态化管理，将为企业是否能把握当前发展风向、赢得竞争优势提供更有力的保障。
　　参考文献：
　　[1]李正兰.制造型企业的动态成本管理模式分析[J].中国国际财经（中英文），2017，（07）.
　　[2]林梅芳.作业成本管理在制造型企业的应用研究[D].厦门大学，2013.
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