浅析公路工程施工现场的质量管理措施

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　　摘    要：公路工程施工现场管理是公路工程企业进行施工管理必要基础，贯穿于公路工程施工的各个环节，在系统工程中发挥着极其重要的作用。因此，在公路工程施工中，要加强现场管理，建立健全的现场监管制度，确保工程准时、优质交工，促进我国公路建设项目的快速发展。
　　关键词：公路工程;施工现场;质量管理
　　1  前言
　　由于公路工程施工周期长，涉及的材料、机械人员多，施工受自然因素及外界干扰的影响大，在过去的公路建设中，安全事故频繁发生，公路施工安全管理工作形势严峻，所以做好工程安全管理工作是非常重要的。只有抓好安全管理工作，才能有效消除施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，消除各种事故隐患，避免安全事故的发生，减少生命财产的损失，实现安全管理目标。
　　2  施工现场管理需要遵循的几项原则
　　2.2  经济效益原则
　　在对公路工程施工现场实施管理时，不能一味的只顾抓进度与质量而忽视工程的成本和市场，应遵循经济效益原则。施工单位的相关部门应将重心放在降低成本、精品奉献、拓展市场上，特别是在涉及工程成本上，应力争少投入多产出，杜绝出现不合理的开支。
　　2.2  科学合理原则
　　在对公路工程施工现场实施管理时，应以科学合理为办事原则，实现工程施工现场管理科学化，以便满足现代化大生产的客观要求。另外，确保操作方法和作业流程科学合理也十分重要，以便于现场资源得到合理利用，现场设置安全科学。
　　2.3  标准化规范化原则
　　在对公路工程施工现场实施管理时，必须实现施工现场管理标准化、规范化的要求，有利于施工生产活动协调进行。只有工程施工现场诸要素坚决服从一个统一的意志，严禁主观随意性，才能为提高施工现场的管理效益、生产效率和工作效率提供保障，为创建科学、规范的现场作业秩序而服务。
　　3  优化公路工程施工现场质量管理的有效措施
　　3.1  做好施工前的管理工作
　　在公路工程施工中，施工现场管理是整个工程建设的关键内容。施工前必须采取相应的强化管理措施，为公路工程现场施工打下坚实的基础。施工前的强化管理措施主要包括以下几个方面：一是制定完善的约束系统，认真落实到施工现场管理中，通过制度规范管理现场施工;二，通过对施工现场进行实地勘察，并根据施工现场的實际状况，设计相关的施工图纸，施工人员在进行现场施工时，应该仔细的研究施工图纸，准确的辨别图纸设计的意图，当发现施工图纸存在错误时，应该及时的采取措施进行处理，然后在进行施工放样以及定线，详细的记录所有的控制点;三，通过对施工沿线进行调查，做好评标位置的标记，并进行分析论证，得出相应的调查结果，为完善施工方案提供相应的参考; 四，充分的做好施工交底工作，保证现场的施工人员能够准确的掌握整个公路工程的质量控制目标、操作程序以及相关的技术标准;五，认真的落实工艺流程设计图，完善相应的操作规程、事故处理预案制度以及质量检查评定标准等;六，综合考虑施工现场的自然条件、机械设备能力、技术标准以及工期要求等，然后制定出科学、可行、详细的施工设计方案;七，由于在施工的过程中，机械、材料以及人力等的需求量都不在不断的变化，因此在施工开始之前，还应该制定相应的材料、机械以及人力的需求量计划，保证公路现场施工能够有及时、充足的材料、机械以及人力供应，保证公路工程能够顺利的施工。
　　3.2  做好现场管理和技术人员的质量管理教育和培训
　　针对于当前我国很多公路工程的现场质量管理人员的质量管理意识强，而施工人员对于工程质量不重视的问题，需要适时适地的开展各项内容丰富的质量管理教育和培训活动，争取让每一个人树立“质量兴业”的管理理念，提高他们对公路工程质量的重视和认识，使每个现场和技术人员都参与到质量管理中。都会以高度的主人翁责任感参与进去，充分发挥他们的聪明才智。此外，随着公路工程结构复杂性的增加（如桥梁结构的形式）和一些新材料，新技术和新工艺的应用，公路工程建设的机械化程度和自动化程度也在不断提高，这使得公路工程建筑单位，必须能够及时掌握各种新技术和新思路给相关的管理，技术和操作人员。因此，可以进行及时，适当的素质教育和培训工作，还可以更新他们陈旧的观念，增长他们的理论知识和操作技能，提高其整体工作能力。
　　3.3  合理配置施工资源
　　合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
　　3.4  加强设备管理
　　在公路工程施工中，使用的施工机械设备往往是大型的机械设备，这些机械设备的性能能否得到高效的发挥，不仅关系到施工进度，而且关系着施工成本、质量和安全。因而为了加强施工机械设备管理，首先必须将管理主体落实到位，并对进入施工现场的机械设备进行科学合理的安排，同时加强机械设备的维护和保养工作，为整个工程顺利的实施奠定坚实的基础。与此同时，在设备管理过程中，还应对机械设备操作人员的专业技术水平进行专业科学的培训，从而利用机械设备高效安全的生产。此外，还应严防施工现场机械设备安全事故的发生，严格按照施工机械设备的操作规程进行施工，也是确保施工安全高效进行的有力举措。
　　3.5  建立健全施工现场安全管理制度
　　在公路施工现场管理过程中，安全管理的重要性不言而喻，因而做好施工现场的安全管理就显得十分重要。因而为了加强现场的安全管理首先就必须对现有的安全管理制度进行不断的健全和完善，结合现有的安全管理制度，认真总结和分析施工安全问题的成因，尽可能地找出施工现场存在的安全隐患，并制定相应的安全管理预案，尤其是应将安全管理责任具体的落实到个人，同时为整个安全管理工作的开展提供技术性的支持。与此同时，作为施工现场的安全管理人员，必须加强对施工全员的教育和培训工作，不仅要使其意识到安全的重要性，同时还要掌握相关安全技能，确保安全管理工作始终安全高效的开展，从而为整个工程质量的提升奠定坚实的基础。
　　3.6  强化施工现场的环境管理
　　公路施工单位应该严格的遵守国家有关环境保护的法律法规，采取有效的措施，控制施工现场对环境造成的影响，创建文明、优雅的施工现场环境。施工单位应该建立严格的环境管理制度，强化对施工现场中有害气体、噪音、粉尘、废物、废水等的管理，尽可能的降低现场施工对环境的损害。
　　4  结语
　　总之，公路工程施工现场质量管理是一项综合了进度、质量、安全、外观质量四大要素的系统管理活动，每一项要素对于工程施工来讲都是重中之重，合理有效地施工现场质量管理，能够保证公路工程如期、高质量、顺利地竣工。
　　参考文献：
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　　[3] 李映才，刘和锐.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].山东工业技术，2015.
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