建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：随着我国城市化进程步伐加快，建筑行业得到了快速的发展。然而建筑工程施工质量对于整个建筑工程具有重要的影响。因此施工单位要想实现建筑施工质量的全面提升，首要任务就是要做好建筑工程施工技术的管理工作。当前建筑工程施工技术管理中出现了许多的问题，因此本文针对其出现的问题，提出相关的解决策略，从而保障建筑施工质量的提升。
　　关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略
　　1  前言
　　随着我国经济的快速发展，建筑工程行业无论在规模上，还是企业的发展方面都得到了显著性的提升。然而在实际的建筑工程施工建设当中，仍然存在着许多的施工技术管理问题。这在一定程度上严重的影响了整体工程的质量。因此施工单位针对出现的问题，要不断加强对施工的有效管理，从而有效提升建筑工程的施工质量。
　　2  提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
　　近几年来，我国建筑行业发展迅速，受建筑行业巨大利润的驱使，许多大大小小的建筑企业如雨后春笋般涌出，建筑行业的竞争压力空前增大。而有效提升建筑工程的施工技术管理水平，一方面有利于规范与改进建筑企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保建筑队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在建筑市场竞争中更具有竞争优势。另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保建筑工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了建筑企业的工程效益。
　　3  建筑工程技术管理中的控制要点
　　3.1  构建并完善技术施工与管理相关制度
　　一套完善的、科学的技术施工和管理制度体系，是保证施工顺利、安全、有序进行的重要保障。必须有针对性的对各级别的设计人员、施工人员、选购人员、管理人员等设置科学有效的、有差异性的规章制度，使得各项工作的进行都能够有章可循、有据可依。赏罚分明的奖惩制度也是非常必要的。表现良好、做出突出表现、起到良好模范带头作用、积极完成工作内容的个人或组织，要给予一定的形式的表彰，一方面提高其工作积极性，另一方面树立榜样力量;不能如期完成工作内容、造成安全隐患或引发安全事故、工作质量不符合规定要求等的个人或组织，要给予一定形式的惩处，以端正工作态度，保障工程质量。
　　3.2  强化施工技术管理
　　在实际的施工技术管理过程中，施工单位需要对其施工进行阶段性的划分工作。例如施工准备阶段、施工过程以及工程验收等。同时还可以对其各个划分的阶段，进行再次细分。从而保障相关管理人员对施工的全过程进行整体的把控。此外相关管理人员要针对施工的各个环节的技术要求、质量标准等进行技术管理。只有做到对施工中的每个环节作出有效的管理，不断的强化施工技术，才能够有效的保障施工技术管理水平有所提高。
　　4  建筑施工技术管理优化措施
　　4.1  落实施工过程中的基础工作
　　施工企业必须基于现实，制定施工标准、施工规范、施工流程等文件，并进行讨论及最终建档，形成成熟、健全、完善的技术管理制度，在施工过程中严格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突发问题出现时不至于手忙脚乱。另外，在建筑施工过程中，基础工作是一切工作的前提，只有落实好基础工作，才能为日后一系列工作的开展打下良好的基础。基础工作包括项目审核工作、结构设计工作和安全防护工作等，基础工作的缺失会导致许多问题，因此，基础工作的落实是重中之重，企业要舍得花精力，舍得下投资，将各项基础工作落实好，确保施工过程能够顺利进行。
　　4.2  对技术管理人员进行培训，不断提高技术管理人员的综合素质
　　工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理論知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。
　　4.3  加强完善建筑工程施工技术管理体制
　　项目施工单位在实际的过程建设当中，要不断的加强完善施工技术管理体制。从而促进其施工技术的标准化程度，进而有效的提升工程施工的质量。此外施工单位需要建立相关的等级制度管理机制，对于施工技术管理工作，严格按照相关的等级制度标准对其进行等级评定。对于未达到技术管理标准的人员，对其进行相关的组织培训，从而有效提升其施工技术管理水平。
　　4.4  技术沟通及时和准确
　　在建筑施工之前，设计、业主、施工、监理等四方人员需要对设计图纸进行详细的技术交底沟通，保证各方人员达到统一的意见，这样可以保证施工高效的进行，同时也能实现沟通的顺畅。另外，施工公司一定要建立相应的沟通制度，保证技术沟通的及时性，同时能够协调各方人员参会，保证技术交流的准确性。
　　4.5  加强会审
　　建筑工程的所有施工都是按照设计图纸来操作，包括材料的选择、节点安装、节能施工、防水施工等，是整个建设项目的灵魂，是建筑工程施工在纸质资料上的直接反映。因此，加强建筑工程设计图纸的会审，可以更好的从源头来控制建筑工程的质量和建设成本，同时也能够很好的把控施工周期。对于会审人员，则需要详细的解析设计图纸的相关施工功法和材料选择等，从而保证施工人员的做法是有效的，高度符合设计要求的。另外，会审人员还需要在多重压力下，坚持以建筑工程的质量为基本目标，针对设计图纸中不合理的施工技术和做法提出相应的质疑和整改意见，并与设计、业主进行及时的沟通，保证施工人员能及时纠正，最终保证建筑的质量。
　　4.6  责任到人
　　在人员分工方面应该形成明显的阶梯负责制，领导层面的人员，应该对施工过程中的所有事情进行大类的划分，中层人员则根据施工类型不同，进行小类的划分，最后施工队长级别人员则需要以完成目标，保证质量为目标，将任务细分到每一个人。这样各个层级管理各自的事情，形成责任到人的管理局面，可以将复杂的现场管理变为简单的管理，从而实现规范化的管理模式，从各个层级方面保证建筑管理水平的提升。
　　4.7  提高建筑施工的施工项目管理水平
　　施工项目管理不仅包含针对所有项目施工技术水平的管理，还要注意对项目之间交叉工作能力的提升和有效管理。在施工中，各个项目的良好配合能力，可以有效避免出现返工的问题，对企业的经济利益有极大的保障作用。在施工前，首先应聘请专业的设计团队，设计科学合理的施工方案，对施工中每个细节都有严谨的执行标准和严格的质量要求，进行相应管理时才能做到更有依据。例如材料质量管理和项目验收审核等工作， 能够按照标准进行严格管理。另外， 在施工中，要加强环节中的衔接性，对此可以通过设立专门的管理部门，负责工程中间的项目管理工作内容。
　　5  结束语
　　建筑工程施工技术现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，直接影响对建筑工程的整体质量。科学有效的施工技术现场管理是保证建筑企业在市场经济大背景下激烈的市场竞争中获得可持续发展能力的有效举措，能够推动我国建筑行业的良性发展，是需要长期研究分析的课题。
　　参考文献：
　　[1] 王蕾.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（4）.
　　[2] 吴兴云.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略浅谈[J].城市地理，2016（8）：43.
　　[3] 孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15326040.htm