建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系剖析

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　　摘    要：本文说明了建筑工程造价预结算在施工成本管理中的作用，对建筑工程成本管理中存在的问题进行了分析，同时探讨了建筑工程预结算和建筑施工成本管理关系协调发展的措施，以供参考。
　　关键词：建筑工程造价;预结算;施工成本管理;关系
　　1  前言
　　在市场经济形势下，建筑企业间的竞争愈加激烈，工程造价管理作为建筑企业管理体系的重要分支，对工程项目的发展和公司效益都会产生直接的影响。工程造价管理对企业提升自身市场竞争力是极为关键和重要的，在项目建设中，工程造价贯穿于施工建设的每个环节，而对工程造价实施控制的有效措施是进行成本管理，因此，对企业来说，科学的实施工程预算，采取有效措施解决施工成本管理中出现的问题，才能获得更大收益。
　　2  建筑工程造价预结算在施工成本管理中的作用
　　2.1  有利于降低成本，更好地实现成本管理
　　做好建筑工程造价预结算审查工作，可以对建筑施工成本管理进行有效的控制，特别是工程前期设计阶段。在进行预结算时，一定要做好工程前期的施工图预算，这是保证施工顺利进行的基础，在施工图纸设计过程中，设计人员一定要严格按照国家标准对工程中涉及到的工程量进行计算，在此基础上计算出预算定额和施工中所用到的所有费用，包括直接和间接费用。在计算好这些费用的基础上，再编制预算报表，推算出工程的所用成本，然后结合单位的经济技术指标与技术水平，对建筑工程进行整体的成本评估，最后再进行资金的结算与分配。
　　2.2  详细审核施工图预算和工程
　　做好预结算的审核工作能够进一步确保预结算的精准度，进而更好地控制施工的成本。①可以帮助装饰工程造价的管理;②对强化对固定资产的投资的约束和规范，进而减少投资;③审查主要针对预算的真实价值进行审核，累积技术经济参数，给出精确的数据，然后对比分析相关参数，查找薄弱环节，及时进行修正，改善设计水平和质量;④可以有效确定工程承包价格，进而对其实施有效的控制。在对工程标底编制中，相关工作人员要严格按照施工图来进行编写;在承发包工程中，做好施工图的预算是合同款结算的重要基础。
　　2.3  对工程成本管理进行有效的监督
　　对于建筑工程造价预结算，需要进行一系列的审查，必须保证预结算报表的准确性，才能更好地指导建筑工程的施工。为了做好预结算工作，要从三个方面对成本管理进行监督：①制定相关的预结算制度，规制单位对固定资产的投资与管理，正确地进行固定资产的投资;②对于施工承包所涉及到的报价与价格，通过预算进行预测，并结合施工过程及时进行调整，防止资金的浪费;③通过预算制度对建筑施工进行有效监督，及时发现施工中存在的一些资金问题，并采取有效措施进行解决，进而合理控制施工成本。
　　3  建筑工程成本管理中存在的问题
　　3.1  缺乏完善的管理体制
　　对于建筑企业来说，需要不断建立、完善成本管理体系，但纵观我国建筑行业，企业成本管理体制尚未形成，因此，也不断制约着我国建筑企业的发展。现阶段，建筑企业成本管理体制不完善，很难达到控制工程造价的目的。而我国的建筑企业并未认识到成本管理的重要性，忽视成本管理在工程造价中的作用，可以极大程度的制约着企业的经营发展。随着社会的不断发展，各个领域、行业都在追求健全的管理体系，只有保证管理体系的完整、成熟，才能促进企业的可持续性发展，因此，建筑行业也需要不断完善成本管理体系，以规范、引导工程造价，使其趋向于合理化。
　　3.2  缺乏科学的成本控制对策
　　施工建筑企业在进行成本预算的过程中要尽可能的考虑不稳定因素对于未来的影响，要进行科学、合理的评估，从而才能达到成本预算的准确性。必须要制定合理的、先进的施工方案，这样才能达到缩短工期、降低成本的目的。选择合适的施工方案是施工企业能够降低成本的关键因素。在施工的过程中要寻找能够降低消耗，提高效率的高新科技和高新材料
　　3.3  项目进度制定不科学
　　建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。因此，常常由于施工计划的不科学，出现较多的施工进度、质量、安全等问题。
　　3.4  施工监督不到位
　　项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。
　　4  建筑工程预结算和建筑施工成本管理关系协调发展的措施
　　4.1  建立健全预结算和施工成本管理配比制度
　　（1）要想保证预结算制度对建筑施工成本更好地监督，就要建立健全相应的配比制度。在预结算制度中，三个审查一定要涉及到工程的具体成本，要对工程项目的具体费用、工程量以及定额套现进行审查，同时要保证审查内容的系统性和详细性，在制定相应的预算数目的时候，要把施工方的实际情况和现有资金的流通情况都考虑进去，这样才能确保预算报表的准确性。
　　（2）当发现工程项目出现其他情况，需要对现有的预算制度进行调整时，必须通过严格的流程进行，进行严格的审批，在进行调整时同样需要再次进行审查。
　　（3）在进行结算审查的时候，要根据施工中成本管理的实际情况进行审核，不能只关注资金的数目，要综合分析，这样才能保证结算审查的结果可以反映出建筑施工成本管控的真实情况。
　　4.2  开展有效的成本控制工作
　　在具体工程项目开展过程中，工作人员应结合工程实际情况，开展有效的成本控制工作。①合理控制材料成本。首先工作人员对材料消耗进行控制，对于钢筋、混凝土等材料而言，工作人员可通过定额计算方式来预测消耗量，因此在控制中采取定额指标控制法，施工人员根据工程进度合理发放材料，避免出现不必要的浪费情况。②对施工机械的使用成本进行合理控制。施工机械成本所涉及的内容有：台班单价和台班消耗量，并在控制中清楚区分自由机械和租赁机械，前者台班单价成本主要包括修理费、场外运费、折旧费和人工费等，而后者则主要由租赁費用组成。在项目施工中，工作人员对机械使用成本的控制措施为技术措施，在施工现场配置机械维修与养护人员，避免由于人为原因造成的机械故障，最大限度延长设备的使用寿命。同时在具体控制中还附加了经济措施，设置合理的奖惩制度，极大地激发了生产人员和机上人员的协作积极性，进而在保证安全生产的同时，提高机械的使用效率，进而提升整个项目的经济价值。
　　5  结束语
　　综上所述，在工程项目建设中，成本管理与工程预结算都具有极为关键和重要的作用，造价人员要具有良好的职业修养和较强的专业技能，并严格依据相关政策和制度的规定来实施管理，才能保障施工成本目标和项目工程质量的完成。施工企业要合理协调成本管理与工程造价预结算的关系，以更好地降低成本，提高收益，进而推动施工企业健康发展。
　　参考文献：
　　[1] 马晓慧.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].中国集体经济2016（34）：136～137.
　　[2] 曲莹，段成强.探讨建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J].工程技术：全文版，2016（6）：5.
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