浅谈事业单位财务管理风险与防范
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摘 要：在中国特色社会主义市场经济高度发展的今天，我国的互联网信息技术也迎来了长足进步，这给事业单位的财务管理工作带来了新的挑战。特别是在财务风险管理及防范工作中，工作人员更是需要投入更多的精力和时间，明确互联网时代背景下事业单位财务管理风险与防范的有效措施。构建完善财务管理风险预警机制、科学设置财务风险管理控制目标、增强对财务预算管理团队构建力度、构建更为健全的财务考评系统等方式，保障财务管理风险防范效果。
关键词：事业单位;财务管理风险;防范措施
中国始终是经济全球化浪潮中的参与者，在世界经济一体化趋势越来越成熟的今天，我国的社会发展模式等必然会受到影响，想要始终走在时代前列、并且长久稳定地发展下去，事业单位就必须要对财务管理工作进行调整，采取措施对财务管理风险进行控制和防范，保证经济活动的正常进行，根据业务实现时间和逻辑顺序等，对业务流程进行综合性分析，并最终确定财务管理风险因素，以具有针对性的措施对其进行处理，从而最终达到防范财务管理风险、提升事业单位财务管理质量的目标。
一、构建完善财务管理风险预警机制
在经济建设新时期，事业单位所面临的外部经济环境越来越复杂，想要将自身的财务管理风险控制好，就必须要尽快建立健全财务管理风险预警机制，以体系化制度化管理模式，提升财务管理风险的识别效率。第一，事业单位的管理人员必须要重视财务管理人员培训工作，鼓励财务管理人员对财务风险管理投入更多的精力，保证财务风险管理的有效性，同时让各部门将风险管理思维引入日常管理，真正做到防患于未然。第二，财务管理部门必须要根据自身的工作实践情况，确定有针对性的财务风险预警机制，以此为基础调整财务风险预警模式，并对事业单位内外部财务风险生成因素进行研究，保证风险预警的有效性。第三，事业单位的财务管理部门，应该全体动员、全员参与，一切以做好风险预警为出发点，提升员工的财务风险管理水平，鼓励员工积极地建言献策，听取一线财务管理人员的想法，真正达到聚沙成塔、集腋成裘的效果，從根本上提升财务风险预警水平。
二、科学设置财务风险管理控制目标
事业单位的财务风险一般来自于经济活动效率低、资金浪费等，因此想要做好财务风险控制和防范，就必须要科学设置财务风险管理控制目标。事业单位的领导层和财务管理部门的工作人员，应对财务风险管理和防范工作的必要性进行了解，财务管理人员必须要严格做好相关工作，从而降低财务风险出现并造成损失的几率，让事业单位在重重挑战之下依然能够稳定地发展。另外，事业单位的领导层还应根据未来的发展战略及现有条件，与财务管理人员进行沟通，明确财务风险的主要来源，分析财务风险的危害程度，以此为基础提升财务风险管理控制目标的有效性。
三、加强事业单位财务管理人员培养
首先，事业单位领导人员应率先垂范，学习财务管理相关法律法规，保证财务管理制度执行的有效性，并充分认识到财务风险管理工作的必要性，做好督促管理工作，确保财务管理人员都能依法规按规定进行工作。其次，务必要加强财务管理人员培训，对不同层次的会计人员进行差异化培养，对骨干人才进行着重培养，提升他们的知识更新速度，从而提升他们识别和处理财务管理风险的能力，为后续工作打下基础。第三，提升会计电算化信息化的建设力度，并保证会计人员都能顺利掌握信息化技术的应用方法，对无法适应信息化财务风险管理模式的人员进行重新培训，经培训考核后方可上岗。
四、推行会计集中核算制度，提升监督力度
事业单位的会计集中核算方式本身具有一定的优越性，它是以资金控制为目标，为提升财务收支监督水平而存在的一种新型核算模式，利用这种集中核算方式，事业单位的会计核算和会计监督水平都会有根本性的提升，财政资金使用效率将会得到保障。除此之外，加强财务监督可以说是防范财务管理风险的必然选择，因此在今后的工作中尽可能完善内部财务监督制度势在必行，具体来说可以从资金监督、资产监督、支出监督、岗位监督等方面分别入手，并做好配套措施的建设工作，让财务监督工作形成体系。除此之外，必须要对事业单位财务管理工作中可能遇到的财务风险进行分析，就预算管理风险、资产管理风险等进行深入研究。明确其中包含的预算监督风险、资产核算风险的具体成因，通过提升账户核对准确性、加强结算监督、完善账务处理、避免操作风险等一系列措施，将财务管理风险扼杀在摇篮里，为事业单位长久发展做好准备。
五、结语
整体来看，我国的经济社会发展情况持续向好，党和政府对事业单位改革的重视程度越来越高，特别是在财务风险管理方面，更是提出了前所未有的高标准，严要求，以期能够达到合理梳理内部财务风险的目标、保证事业单位长久地为人民群众提供公共服务。在这样的情况下，事业单位方面也必须要采取相对应的措施，以构建更为健全的财务考评系统、形成准确且合理的财务预算管理观念等方式，解决过去财务风险管理工作中遇到的问题。
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