常用“体检机"晒出“体检单”

来源:用户上传      作者: 黄泽越

　　组织工作满意度调查是一台健康指数“体检机”。应经常-晒出“体检单”，让民意成为提升组织工作水平的指南针。 　　结合仁怀市近三年来的组织工作满意度调查结果，仁怀市委组织部采取发放调查问卷、召开座谈会等形式就如何有效“提升组织工作满意度”问题进行了深入调研，并采取了系列措施以提升组织工作满意度。 　　 　　“6＋2”工作法整体提升组织工作满意度 　　 　　2010年以来，仁怀市实行“6＋2”工作法，采取12项措施，努力扩大组织工作知晓率、提高选人用人公信度，积极推进基层民主建设和组织部门自身建设，整体提升组织工作满意度。 　　首先是强化“两个学习”。一是强化学习四项监督制度。采取承诺学习、逐级传递、中心组学习、测评考试、征文竞赛等方式，为全市干部群众解读《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》等四项监督制度；二是强化学习本地深化干部人事制度改革配套性文件。 　　其次是做好“两个回访”。一是对新提拔领导干部工作情况进行回访。为准确掌握领导干部调整后的工作状况和思想动态，及时发现和纠正干部选拔调整工作中存在的问题，仁怀市建立健全提拔交流领导干部回访制度，对2010年以来新提拔交流的56名领导干部进行定期不定期回访；二是对政府机构改革中调整的领导干部进行回访。 　　然后是开展“两个谈心”。一是对受处分和受组织处理干部进行谈心。二是对在同一个岗位工作5年以上的领导干部进行交心谈心。2010年以来，仁怀市委组织部先后开展“两个谈心”活动200多人次，先后调整和提拔同一个岗位工作5年以上的领导干部26人次。 　　再则要开好“两个座谈”。一是开好离退休老干部座谈会，二是开好镇村干部座谈会。通过座谈会了解社情民意，做好矛盾纠纷调处和疏导。 　　接着是走访“两个部门”。一是走访驻市直管部门，关心帮助直管部门解决实际困难。在走访中充分听取各直管部门对执法和服务工作的意见和建议；二是走访政府二级部门，增强二级部门领导班子成员之间的团结和互助，促进他们在创先争优活动争当排头兵。 　　最后是加强“两个宣传”。一是改变以往“填鸭式”宣传，从群众最关心的事宣传起，使广大干部群众知道组织部门干了些什么、正在干什么、打算干什么。二是改变以往“生硬式”报道，增强通俗性。 　　 　　找准“五个着力点”服务科学发展 　　 　　提高组织工作满意度，是组织部门责无旁贷的责任和使命。组织部门和组工干部要紧紧围绕提升“五度”上下功夫，使组织工作更好地服务于科学发展。 　　第一是要着力增强组织工作透明度。增强组织工作透明度，要从提高组工干部自身素质、强化监督、增强知晓度等方面下力气，让组织工作在阳光下运行。 　　第二是着力提升选人用人公信度。一方面要把选人用人的正确导向具体化。制定出台科学规范的综合考评体系，着力把“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的干部选拔到领导岗位上来。另一方面则是要把提高选人用人科学化水平作为主攻难题。此外，还要把民主公开作为“阳光组工”的突破口，筑牢干部选任工作监督防线，保证干部选拔任用工作更加科学规范，不断提升选人用人公信度。 　　第三是要着力拓宽组织工作群众参与度。提高组织工作满意度必须把基层基础工作做实、做细、做深，不断拓宽组织工作群众参与度。为此，必须在增强组织工作感召力上下功夫，在基层群众得实惠上下功夫，在关爱人才、凝聚人才、培养人才上下功夫。 　　第四是着力提升区域党建品牌知名度。首先是要大力推进基层党建示范典型“精品化”。结合红色旅游和特色产业发展，沿遵仁线、赤水河线、怀南线、怀北线规划了四条基层党建综合示范带。其次是要大力推进区域特色党建工作“品牌化”。在综合调研各精品点优势基础上，统筹规划组织实施了39个基层党建创新项目，最后是要大力推进党建品牌项目“效应化”。通过整体实施和推进区域党建品牌创新项目建设，筑牢大党建统领经济大发展的理念，形成区域党建品牌的示范带动效应。 　　第五是要着力加强自身建设提升满意度。打铁还需自身硬，群众对组织工作的满意来自于对组工干部队伍的信任和满意。因此，组工干部要在思想、品质、工作、作风、生活、学习等各方面带头创先争优。(作者系仁怀市委常委、组织部部长 　　 　　编辑／尹辉
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