如何加强企业的成本管理

来源:用户上传      作者: 焦振缺

　　摘要：企业如何降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力是企业生产经营中的一个重要课题。本文结合当前企业成本管理的现状，提出了一些成本管理的方法和措施。
　　关键词：管理　经营　管理　措施
　　[中图分类号]F8　[文献识别码]A　[文章编号]1004-7069(2011)-02-0085-01
　　
　　一、成本管理的基础理论
　　
　　成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
　　
　　二、现阶段企业成本管理的现状
　　
　　1.成本意识淡薄：认为成本控制只是企业领导、财务部门或是其他某一个部门的事情，而把各车间、部门、班组的员工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等无意也无力过问，成本控制系统失灵。
　　2.基础管理工作薄弱；一是各项定额管理不到位，有些企业无生产定额。有些企业制定的定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重：三是生产物流程序混乱，形成生产工段问责任不明确，生产用料大手大脚；四是管理部门费用开支无标准，各项费用的开支无计划。浪费严重。五是成本管理人员业务技能差。
　　3.注重事中和事后控制，忽视事前控制；注重产品完成后的成本分析，但忽视了前期产品设计、生产工艺布局方面的成本控制，工艺布局是否合理也是影响成本的很重要的因素，工艺布局合理，不仅会减少生产过程中的运输费，物料的二次搬倒等费用，也会提高生产效率，加快生产节奏。如果不合理，等发现时再调整工艺布局，又是一笔不小的支出。
　　
　　三、加强成本管理的措施
　　
　　1.提高广大员工对成本管理的认识。
　　加大宣传力度，树立大成本管理理念，纠正成本管理就是财务部门的事情，与自己无关的片面理解。使员工深切认识到加强成本管理对提高企业管理水平、增强企业竞争力的重要性和必要性，同时认识到成本影响企业效益，影响职工切身利益，成本管理与自己密切相关。切实将成本管理意识贯穿在采购、生产、销售、产品研发、人力资源管理、技术质量、能源消耗等各个部门和环节，形成全员积极参与成本管理全过程的局面。
　　
　　2.加强成本的基础管理工作。
　　首先要制定先进可行的定额。定额是企业根据技术、设备和组织水平，充分考虑企业内部潜力所规定的在产量、质量，以及人力、物力、财力的配备、消耗和利用等诸方面应达到的标准。定额是对产品成本进行预测、审核、控制和考核的依据。生产技术、劳动工资、设备、动力、财务等部门应积极配合测算、制定原材料、燃料、辅助材料、工时、动能等费用的定额，使定额成为企业良好经济效益的有效手段。其次要建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。满足内部各部门划分成本责任的需要。
　　
　　3.在成本管理中引入战略成本的管理思想。
　　现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
　　
　　4.抓好降低产品成本的重点工作。
　　如对原材料采购成本的管理。通常情况下，材料采购成本占总成本的50％-80％，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理确定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，大金额的物资采购，要有五家以上的供应商竞标，而且五家里面必须要有一家是新的，从而不断的开发供应商。防止串标，迫使供应商不断降价i第三，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第四，全国采购，全球采购，推进直供制，逐步取消中间供应商；第五，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第六，建立完善的供应商目录及供应商价格数据库：
　　
　　5.推行ERP，实现对成本的全方位管理。
　　ERP即企业资源计划，是对企业三种资源(物流、资金流和信息流)进行全面集成的管理信息系统。在ERP系统中，成本管理子系统与财务、销售、生产、库存等系统密切相关，是整个ERP系统实现闭环控制的重要环节。它可以更加准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和准确性。同时通过定额成本的管理、模拟、计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析、考核并指导产品售价管理，提高企业的成本管理水平，增加企业经济效益。
　　总之，现代企业成本管理一直是一个突出而又迫切的问题，随着经营环境的不断变化，信息技术的广泛应用使得“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素，越来越受到各方的重视。因此，应通过加大成本管理力度，建立适合企业自身的成本管理体系来不断提高管理水平，使企业真正成为市场竞争中的强者。

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