如何加强机床制造企业的库存管理
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摘 要 机械制造企业中的库存管理工作量较大，不仅要负责管理库存和原材料，生产现场的在制产品和半成品也在库存管理的工作范围内，因此，管理人员需要制定完善的管理计划，不断优化管理策略，尽量避免库存管理不善造成的经济损失。
关键词 机床制造企业 库存管理 原材料 在制产品 半成品 产成品
一、机床制造所需原材料、配套件的库存管理优化策略
原材料的库存管理工作是机械制造企业中最重要的管理工作之一，因为原材料是否充足直接关系到生产工作的进度，但是过量的原材料库存又会占有大量资金，不利于企业运转。因此，库存管理工作必须不断优化，在保证正常生产需求的前提下尽量减少库存数量，减少资金占压，具体可以从以下几个方面入手：
（一）准确制定原材料、配套件采购计划
很多机床制造企业常用的原材料制定计划是以年或季度为单位，但是在实际生产过程中，领用量和消耗量会根据生产的实际情况发生变化，因此，实际消耗的原材料与计划量之间差距较大，必须制定更为详细准确的采购计划，才能实现科学化的库存管理。
（二）计划部门、生产部门、采购部门和质检部门之间要加强沟通
每个机械制造企业，各个部门之间必须加强沟通，不能独善其身，要提高库存管理的准确度，离不开各部门的配合。生产部门每个月会制定原材料需求计划，这份计划是根据本月的订单情况和交货情况制定的，但是如果出现延期交货的情况，原材料所需计划就会发生变化，因此需要及时和采购部门沟通。采购部门主要负责与供应商之间的交流，如果本月供應商的供货渠道出现问题，就必须通知计划部门适当地调整生产计划，尽量不影响生产。与此同时，机床制造所需的毛坯用料质量并不稳定，所以质检部门若发现原材料或产品出现问题，就必须及时与其他部门沟通。总而言之，机床制造企业内部的原材料管理工作不是一个部门的事情，需要所有部门的相互配合才能圆满完成。
（三）制定合理的订货方法
订货数量和周期的制定主要取决于企业内部的安全库存量，在计算出最低库存量的基础上选择最合适的订货方法。一般情况下，企业会采用定量订货和定期订货两种方法相结合的方式补充库存，具体如何应用，要根据企业的具体情况来决定。对标准配套件可以采取仓库零库存的模式，直接由供应商供货到生产现场，这样既节约了储存场地，也减少了资金占压。
二、机械制造企业在制产品的库存管理优化策略
在制产品属于库存管理中的流动相，因为它的数目会随着生产的进行而不断发生变化，但如果这部分产品的库存管理工作不到位，就会影响库存管理的效率。优化在制产品的库存管理主要从以下几个方面入手。首先，加大对工作人员的管理力度，不断提升从业人员的专业技能和素质。机床制造行业的工作量大，所以一般都会采用两班或三班倒的工作形式，因此可以增加一些机床长或者小组长，让他们参加日常的管理工作，提高现场库存管理的工作效率。其次，要优化设备质量，提升设备的自动化程度，确保现场设备能够满足生产的需要。再次，对生产现场常用刀具、量具等进行严格的数目和质量管理，避免损坏和丢失。
三、机械制造企业中半成品的库存管理优化策略
半成品也是库存管理工作的一个组成部分，如果能够提升半成品管理效率，就能有效控制原材料采购数量，降低库存量，节约运营成本。关于半成品库存管理，可以从以下几方面入手。首先，可以提高对客户需求量的预测能力，也叫市场预测，这需要庞大的数据统计作支撑，经过科学的计算后，预测部门可以对市场形势有准确的判断，这样就能增强企业的市场竞争力，机床生产只有以市场为导向才能快速发展，错误的市场预测会导致大量的库存积压，不利于库存管理工作的进行。其次，要像其他库存产品一样，对半成品进行分类管理，细化零件的种类，还可以根据生产进度划分半成品的种类，根据生产的周期、订单的工期等因素对半成品进行分批管理，有效提高库存管理效率。
四、机械制造企业中产成品的库存管理优化策略
通常情况下，机床制造企业内部的库房内会有大量的库存产品，这些产品都是日常生产必需的产品，但随着产品更新换代，其有可能被淘汰而形成死库存。优化库存管理可以采用分类管理的方法，即对畅销产品进行批量备货，保证一个月的周转量，对于销量不大的产品则少量备货。对于客户对数控系统、动力刀塔、刀库、丝杠等配置有特殊要求的产品，可以采取订单式生产的模式，平时只生产机床光机，特殊配置的配套件有订单时再进行装配，既避免了整机占压，也缩短了生产周期。研发新产品和试制采取单台生产，可以避免技术不成熟而造成的专用件的资金占压。对已完工未售出的试制新产品可实行促销政策，在相关用户群体中果断地进行打折处理，避免产品积压，造成经营资金沉淀。仓库管理者应定期对库存产品进行分类造册，及时关注库存变化情况，以免造成库存量过大或者某类产品的库存不足等问题而影响生产。
五、结语
库存管理的质量直接关系到机床制造企业的运营和发展，只有不断加大管理力度，优化管理措施，让库存管理成为机床生产的最强后盾，机床企业才能在竞争激励的市场中生存和发展。库存管理工作内容繁多，需要企业其他部门的配合才能顺利进行，因此，负责库存管理的人员还需准确掌握企业信息，能够随机应变。
（作者单位为山东鲁南机床有限公司）
[作者简介：彭成广（1972—），男，山东枣庄人，大专，审计部部长，研究方向：企业内部控制。]
参考文献
[1] 张晗. Ci5数控机床原材料库存管理优化研究[D].吉林大学，2018.
[2] 胡文. B机床公司备件库存管理研究[D].东华大学，2016.
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