现代企业文化与人力资源管理

来源:用户上传      作者: 杨　勃

　　以企业文化为导向，实施有效的人力资源管理，有助于人才积极性的发挥，有利于提高员工的创新能力，有利于企业持续稳定地发展。可以说，人力资源管理的各个环节与企业文化有效结合，有利于提升企业的管理水平和管理效益。
　　
　　一、重视“以人为本”的文化建设理念
　　
　　将“以人为本”运用于企业管理，是企业文化建设的新模式。当今，企业的竞争关键是文化和人才的竞争，如何发挥人的潜能，是提高企业核心竞争力、促使企业持续快速发展的关键，也是企业文化建设与人力资源管理需要共同关注的问题。
　　著名的兰德公司曾邀请专家花了20年的时间，跟踪分析了500家世界大公司。最后发现，凡是能历经百年而不衰的企业，都有一个共同特点：不再以追求利润为惟一目标，而是重视追求超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循了这样一条原则：即人的价值高于物的价值。
　　由此可见，人是企业的核心，人是企业真正的资源。企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神上，以此建立以企业文化为导向的人力资源管理体系，促进人与企业的共同发展。
　　
　　二、重视企业家精神在企业发展中的作用
　　
　　在人力资源管理中，应注重企业家精神在企业发展中的作用，这是因为：第一，企业家的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础；第二，企业家的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向；第三，企业家经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益；第四，企业家精神是整个企业生命的灵魂，企业家是企业变革的源泉。可以说，企业家在企业内部是整个企业的核心；在企业外部代表着整个企业的行为。因此，一个优秀的企业家，他能从本企业的特点发出，将自己的哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合进企业文化，推动经营管理向战略管理和文化管理发展，带动企业员工共同认同企业的核心价值理念、经营哲学和企业精神，从而促进员工奋发向上，发挥真正的价值，实现企业的长足发展。
　　
　　三、将企业文化贯穿于人力资源管理全过程
　　
　　建设企业文化不是朝夕之功，而是一个长期的过程，企业文化的导向作用要渗透到人力资源管理的全过程。首先，从招聘阶段开始，企业文化、尤其是企业价值观念就应发挥导向作用。人力资源管理者要通过各种途径让应聘者了解企业文化，要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。对招聘来的新员工进行企业文化培训时，要认真汲取他们意见当中的合理积极因素，为企业文化注入新的活力，使企业始终保持不断变革的动力。
　　其次，要将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中。人力资源管理可以通过员工教育培训来推广企业文化。在教育培训中，应采取较灵活的方式，将企业的价值观念不经意地传达给员工，潜移默化地影响员工的行为。
　　再次，把企业文化的要求要融入到员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，多会以业绩指标为主，对德的考核内容缺乏具体量化，故而未能真正起到深化企业价值观的作用。现代企业制度要求，在考核体系内，要注入企业价值观念，将企业的战略目标、企业的愿望和个人能力有机结合，通过绩效管理的方式，实现企业目标和个人目标的同构。
　　最后，建设企业文化要与建立企业沟通机制相结合。这就要求所有的管理人员参与其中，使公司人力资源管理形成整体，从而确立起在市场竞争中的竞争优势。
　　可以说，企业文化的建设必然贯穿于企业生命周期的全过程。先进的企业文化能使企业充满活力，在竞争中处处主动，占尽先机；而忽视企业文化建设的企业往往人心涣散，员工缺少应有的斗志和集体意识，企业长期生存发展的动力很难维系。因此，我们在实施人力资源战略时，必须对企业文化建设给予足够的重视，通过塑造先进、文明、团结、创新、人文的和更具亲和力的企业文化，提升职工文明素质，培养职工爱岗敬业精神，增强企业的凝聚力，以达到企业发展的既定目标，实现企业与员工的双赢。
　　作者单位：乌鲁木齐市环卫设施处

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