企业政工工作与人力资源管理问题的思考
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摘要：一直以来，我国大多数企业的政工工作与人力资源管理工作都隶属于不同的部门，二者的工作内容也具有明显的差异性，这种相互独立的工作模式不但大大增加了企业的运行成本，同时也导致企业综合实力的壮大受到了严重阻碍。在当今的时代背景下，传统政工工作与人力资源管理模式表现出的弊端越来越明显，这就要求企业加强对政工工作和人力资源管理的创新，使其更好地适应时代发展潮流。
关键词：企业政工;人力资源;管理;问题;分析
一、导言
现代企业管理工作形式是较为严峻的，当今市场竞争如此激烈，企业想实现创新发展以及突破便必须充分激发企业创造力，针对传统管理形式展开改革创新，使企业管理模式得到改善升级，政工工作便是在这个过程中依靠对职员展开思想教育使职员思想观念得以转变，确保职员创造力与企业发展相一致，充分激发员工潜力，推动企业的健康稳定发展。对职员开展政工工作能够有效提高职员综合素养，能够更好实现企业人力资源优化配置，所以，企业必须重视有关人力资源管理以及政工工作的分析研究，掌握问题根本，而且提出针对性手段，进而推动企业健康稳定发展。
二、企业人力资源管理和政工工作弊端
随着市场经济改革体制不断推动，企业在发展中必然会面临严峻考验，如果想在激烈的市场竞争中立足，一定要加强对自身的优化建设，要运用有效的改革方针推动企业不断发展并紧跟时代的发展潮流，追赶当今时代经济发展的速度。由于现今时代背景，依旧延续传统企业规章，另外快节奏状态与现今发展趋势相适应，进而造成企业进行管理经营的时候更加重视人力资源管理工作，对于政工工作有所疏忽，而这直接造成不少企业职员工作之时累积不少不满的情绪，进而对企业职员工作状态造成影响。企业发展之时如果没有重视职员不满情绪，企业的士气会处于低落状态，可能会对企业的经济效益产生影响。
三、企业人力资源工作和政工工作现状
（一）企业不注重政工工作
伴随经济转型，现今企业必须加强企业结构调整，保证企业适应现今的市场发展要求，而硬性制度变成企业确保高效发展的要素，职员的精神压力过大，职员精神压力若是没有得到有效释放，一定会由于消极情绪造成不良影响，企业管理的实效性就会降低。企业健康发展是与员工积极性有密切关系的，职员的思想状态、工作积极性以及自主性都会对生产成果造成影响。工作热情过低，一直处于消极情绪状态，不但会对工作效率造成影响，而且会导致一些安全问题。所以，企业必须加强对员工的鼓励激励，缓解职员的工作思想压力，保证职员能够以饱满的工作热情投入到工作中。若是不注重思想政治工作，便会造成职员思想消极、怠慢，对企业的效益会产生影响。
（二）企业人力资源工作和政工工作相互独立，很难融合到一起
在现今大部分企业之中，政工工作与人力资源管理工作都是由不同机构进行，在实际管理工作中沟通起来难度较大。因为人力资源管理机构以及政工工作机构都有其相应的职能设置，在实际操作的时候都有属于自己的权限，再加上各个部门的工作人员综合素质水平以及工作重点存在差异，这都会对工作沟通与配合造成影响。大部分企业面对市场竞争都是以人力资源管理工作为主，导致政治思想工作受到管理权限以及生产安排之类的影响，很难放开手脚开展政工工作，以上因素都会对企业人力资源工作和政工工作的融合产生直接影响。
（三）政治思想工作未与时俱进
就企业发展而言，对员工进行政治思想教育很关键。伴随着经济不断发展，且市场经济变化日益提速。企业要想更进一步发展，一定要持续提高自身综合实力。现今，企业中职员综合素养的提升是非常关键的。然而，一些企业发展的时候只注重业绩及经济效益，对政治思想工作的重视度不够，更加不重视政工工作的与时俱进，造成政工工作的质量非常低。
四、有关企业政工工作以及人力资源管理工作措施的一些思考
（一）对工作思路进行调整
在现今很多企业的工作过程之中，不少企业的领导人与部门的负责人会把企业生产工作产生经济效益视作最主要工作目标，但是对于企业政治思想教育重要性有所疏忽。企业想保证长期发展便一定要加强政工人员的政治思想教育工作，与此同时重视企业人力资源的配置，而且加强管理，保证其严格性，为企业长期发展奠定基础。
（二）完善相应管理制度规章
企业管理制度规章属于确保员工工作过程中对自身行为与思想加以规范的重要保障，所以企业针对政工人员展开管理的时候必须基于科学合理的制度规章，有关政工人員必须进行制约，而且要加强他们的政治思想觉悟。一个企业开展人力资源配置之时，也必须依据有效制度加强对职员的管理，确保他们进行工作的时候能够具备较强积极性，进而提高企业生产行为所产生的最终效益。
（三）推行奖罚方法，激发工作的积极性
企业人力资源管理和政工工作中发生的问题，我们必须及时对其处理。有关人力资源管理部门不但必须考虑到企业效益，而且必须考虑职员利益，如果职员利益与企业效益之间出现冲突，人力资源部门一般会将企业效益摆到首位，而这样做不但疏忽职员利益，而且对于职员工作的积极性有较大打击，这对企业长远发展来说是极为不利的。而为充分激发企业职员工作积极性，企业能够推行奖罚手段，对于工作较为积极的职员，能够进行一些奖励，激励职员为企业带来更多效益，而针对工作较为消极的职员，我们应当对其进行惩罚，要督促职员积极工作。其次，企业也能够举办一些绩效评比，对优秀人员进行嘉奖，激发企业职员工作积极性。
（四）人力资源管理工作中必须有政工工作的全方位渗透
企业在发展之时，人力资源管理机制不断提高是必须的，企业对制度进行优化、调整以及变更的时候，就会对一些职员拥有的利益产生影响，在职员中会造成思想混乱问题，而这时便需要政工工作实现合理疏导，确保新的制度能够顺利施行。面对市场竞争的复杂性，企业一般要对自己的管理机制以及考核措施进行调节，这些会使员工出现思想方面的波动，这时也应当借助政工工作使职员的焦虑消失，确保职员能够主动配合，通过多方面的手段去落实。企业内部职员思想问题一般都是来自人力资源管理硬性机制，所有新制度落地实施一定程度上都会对职员个人利益造成影响，经常由于硬性制度造成职员思想出现波动，为职员造成了不小的精神压力，使他们失去工作积极性。企业政工工作必须体现到人力资源管理过程之中，施行人力资源管理机制以前，企业政工部门必须针对制度落实过程中可能会发生的问题展开预估研究，与此同时人力资源管理制度在施行的时候要继续强化职员思想的教育。
五、结论
总的来说，人力资源管理工作属于企业管理工作的核心内容，与企业发展密切相关，执行企业制度规章属于企业运行基础保障。然而在施行过程中，其管理对象为企业员工，工作强度非常大，怎样确保职员们积极投入工作当中。企业对制度进行调整的时候，怎样消除职员的顾虑与担忧。网络信息技术发达，市场环境愈加复杂，怎样强化员工的定力。社会的多元化选择，怎样强化企业凝聚力。以上这些问题都必须加强政工工作，要坚持以人为本原则，顺应职员思想上的变化，进而制定有效的管理规划。
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