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试谈人力资源管理过程的政工工作

作者:未知

  摘要:现如今随着市场经济的飞速发展,各大企业面临的竞争越来越激烈,企业想实现创新发展以及突破便必须充分激发企业创造力,针对传统管理形式展开改革创新,使企业管理模式得到改善升级,政工工作便是在这个过程中依靠对职员展开思想教育使职员思想观念得以转变,确保职员创造力与企业发展相一致,充分激发员工潜力,推动企业的健康稳定发展。对职员开展政工工作能够有效提高职员综合素养,能够更好实现企业人力资源优化配置,所以,企业必须重视有关人力资源管理以及政工工作的分析研究,掌握问题根本,而且提出针对性手段,进而推动企业健康稳定发展。
  关键词:人力资源;管理过程;政工工作;联系;措施
  1 人力资源管理与政工工作的密切联系
  1.1 人力资源管理与政工工作的区别
  人力资源管理工作的侧重点在于对员工物质需求上的收集整理和规划,表现在根据市场行情以及公司人事管理规则结合员工自身能力及需求确定与其匹配的薪资及待遇,以及需要实时监控人力资源市场的动态变化,密切关注人才流动情况为公司招揽更多更专业的人才。区别于人力资源管理,政工工作的侧重点更多的在于员工的思想文化需求,关注每位员工的个人精神需求及其内心想法,更好地与员工进行沟通,及时发现员工在工作生活中所遇到的困难,帮助员工认识自己,更好地规划其自身发展方向。
  1.2 人力资源管理与政工工作的密切联系
  人力资源管理与政工工作本就应该是相互促进的关系,但往往有的企业会有意无意地忽略掉人力资源管理与政工工作的密切联系,这一问题会导致处理某些事件的效率降低。举个例子,在很多企业,由于政工工作内容无法真正落实到企业实际的生产过程中,往往使得政治思想工作内容与企业文化脱轨,由此以往政工工作就难以在这些企业中开展,更别说得到良好的预期效果。特别是当思想工作任务到来时未能及时有效地同人力资源管理工作人员进行沟通,必然会导致在实际开展工作时产生偏差,有效性就得不到可靠保证。同样,如果人力资源管理工作过程中只对招聘面试、薪酬待遇、业绩考核、人员调动有足够多的重视,没有将政工工作深入融合到业务流程中来,这就很容易使得员工的工作需求和思想水平发展产生失衡。更有甚者,人力资源管理工作人员没有具备胜任此工作必要的专业素质,用人时仅凭主观印象。种种问题的存在恰巧說明了将人力资源管理同政工工作紧密联系起来是人力资源管理和政工工作未来发展的必然趋势。政工工作对于企业的重要性主要就体现在它的思想政治教育意义,其对提高企业员工的思想道德修养、调动其工作积极性、培养其对企业的归属感和强化自身的责任使命感有着举足轻重的地位。
  2 人力资源管理中对政工工作的有效应用
  2.1 提高企业管理者对政工工作的重视
  人力资源管理工作者作为政工工作的实际操作人员虽然受企业管理者的管控,但对于其本身职责范围的工作应发挥其主观能动性,在认识到政工工作对于人力资源管理,提升企业核心竞争力的重要性时应主动对其进行学习,并策划合理科学的政工工作计划,将其反映给上级领导及企业管理者。使企业管理者能正确认识到做好政工工作对于提高员工思想素质,提升企业文化形象,加强企业核心竞争力所能发挥的巨大作用,以便更好更高效全面地开展政工工作,发挥其对于提高团队凝聚力、生命力和创造力的促进作用。
  2.2 将人才作为企业发展的战略资源
  21世纪以来,在科技与经济的快速发展,国家大力支持创新创业的大背景下,每年新的大中小企业在不断的涌现,因此,在激烈的市场竞争中能否冲出重围,人才竞争这一部分有着不可忽视的重要性。每年高校毕业季都会引来国内外众多企业对人才的争逐,想要在这场角逐中取得胜利留住企业迫切需要的专业人才,不仅需要足够吸引人的薪资待遇,更需要人力资源管理者能够把控其思想需求,了解其内心想法。企业可由人力资源管理者通过与企业员工进行谈心、定期组织文体活动及学习交流座谈会的形式开展政工工作,使员工乐于参加、积极参加政工工作,从而培养其主人翁意识将企业的发展与自身事业相结合,调动员工工作积极性。
  2.3 营造良好的政工工作外部环境
  人类的学习能力最初都来源于模仿,根据这个基础逻辑要想高效地开展政工工作则应该借助榜样的力量。在企业中企业管理者或是一部分优秀员工在企业中属于标杆一样的存在,正因为如此,在平时的日常工作中应重点对其强调人力资源管理开展政工工作的重要性,使其充分认识到政工工作对于企业及自身发展的意义,不仅应自己积极配合人力资源管理者开展的政工工作也应以身作则为其他大部分员工起到表率的作用。有了领头羊,人力资源管理者便能更顺利的开展政工工作,并将企业文化与先进思想相融合成为企业员工的共同准则。
  2.4 推行奖罚方法,激发工作的积极性
  企业人力资源管理和政工工作中发生的问题,我们必须及时对其处理。有关人力资源管理部门不但必须考虑到企业效益,而且必须考虑职员利益,如果职员利益与企业效益之间出现冲突,人力资源部门一般会将企业效益摆到首位,而这样做不但疏忽职员利益,而且对于职员工作的积极性有较大打击,这对企业长远发展来说是极为不利的。而为充分激发企业职员工作积极性,企业能够推行奖罚手段,对于工作较为积极的职员,能够进行一些奖励,激励职员为企业带来更多效益,而针对工作较为消极的职员,我们应当对其进行惩罚,要督促职员积极工作。其次,企业也能够举办一些绩效评比,对优秀人员进行嘉奖,激发企业职员工作积极性。
  2.5 人力资源管理工作中必须有政工工作的全方位渗透
  企业在发展之时,人力资源管理机制不断提高是必须的,企业对制度进行优化、调整以及变更的时候,就会对一些职员拥有的利益产生影响,在职员中会造成思想混乱问题,而这时便需要政工工作实现合理疏导,确保新的制度能够顺利施行。面对市场竞争的复杂性,企业一般要对自己的管理机制以及考核措施进行调节,这些会使员工出现思想方面的波动,这时也应当借助政工工作使职员的焦虑消失,确保职员能够主动配合,通过多方面的手段去落实。企业内部职员思想问题一般都是来自人力资源管理硬性机制,所有新制度落地实施一定程度上都会对职员个人利益造成影响,经常由于硬性制度造成职员思想出现波动,为职员造成了不小的精神压力,使他们失去工作积极性。企业政工工作必须体现到人力资源管理过程之中,施行人力资源管理机制以前,企业政工部门必须针对制度落实过程中可能会发生的问题展开预估研究。
  结束语
  总而言之,在这个信息时代,经济的飞速发展为更多的企业提供了发展的可能性,也对不同的企业文化、企业管理模式提供了更包容的发展空间,但企业文化的形成需要一个漫长的时间,期间只有不断提升员工思想素质及其职业道德修养才能形成良好的社会认同度高的企业文化。拥有这样企业文化的企业才能打造出一支不仅极具核心竞争力也充满战斗力的队伍。
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论文来源:《信息技术时代·中旬刊》 2019年1期
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