试谈人力资源管理过程的政工工作

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　　摘  要：企业作为由管理者和员工组成的有机整体，其对自身文化的建设和员工的思想建设应引起重视，这些因素往往决定着一个企业的发展潜力，由此在人力资源管理过程中科学规范地融合政工工作，对企业员工思想建设和个人行为做出正确和规范的引导也就显得尤为重要。现大多数企业都将政工工作与人力资源管理相融合，将政工工作渗透于日常的人力资源管理工作中，希望能实时了解员工思想需求，缩进员工与企业的距离，同时也能大大节约资源，但在提供种种好处的同时也无疑给人力资源管理者提出了更高的要求。
　　关键词：人力资源;政工工作
　　一、人力资源管理与政工工作的密切联系
　　（一）人力资源管理与政工工作的区别
　　人力资源管理工作的侧重点在于对员工物质需求上的收集整理和规划，表现在根据市场行情以及公司人事管理规则结合员工自身能力及需求确定与其匹配的薪资及待遇，以及需要实时监控人力资源市场的动态变化，密切关注人才流动情况为公司招揽更多更专业的人才。区别于人力资源管理，政工工作的侧重点更多的在于员工的思想文化需求，关注每位员工的个人精神需求及其内心想法，更好地与员工进行沟通，及时发现员工在工作生活中所遇到的困难，帮助员工认识自己，更好地规划其自身发展方向。
　　（二）人力资源管理与政工工作的密切联系
　　人力资源管理与政工工作本就应该是相互促进的关系，但往往有的企业会有意无意地忽略掉人力资源管理与政工工作的密切联系，这一问题会导致处理某些事件的效率降低。举个例子，在很多企业，由于政工工作内容无法真正落实到企业实际的生产过程中，往往使得政治思想工作内容与企业文化脱轨，由此以往政工工作就难以在这些企业中开展，更别说得到良好的预期效果。特别是当思想工作任务到来时未能及时有效地同人力资源管理工作人员进行沟通，必然会导致在实际开展工作时产生偏差，有效性就得不到可靠保证。同样，如果人力资源管理工作过程中只对招聘面试、薪酬待遇、业绩考核、人员调动有足够多的重视，没有将政工工作深入融合到业务流程中来，这就很容易使得员工的工作需求和思想水平发展产生失衡。更有甚者，人力资源管理工作人员没有具备胜任此工作必要的专业素质，用人时仅凭主观印象。种种问题的存在恰巧说明了将人力资源管理同政工工作紧密联系起来是人力资源管理和政工工作未来发展的必然趋势。政工工作对于企业的重要性主要就体现在它的思想政治教育意义，其对提高企业员工的思想道德修养、调动其工作积极性、培养其对企业的归属感和强化自身的责任使命感有着举足轻重的地位。
　　二、人力资源管理融合政工工作的意义
　　人力资源管理究其本质就是对人进行科学地管理，而人的行为则来源于其独立地思想，而思想又因学习行为不断地变化。由此可见人力资源管理和政工工作就像人的行为和思想本就是不可分割且互相交融的。在企业愈趋近于白热化的市场竞争中，把握住人才就是把握住了未来市场的发展方向。虽然每年高校毕业人数逐年增加，但人才依旧是社会的稀有资源，在薪资福利待遇并无太大优势的情况下如何吸引人才变成了人力资源管理工作人员需要仔细思考的问题。
　　人力资源管理工作人员此时应充分考虑融合政工工作中的思想教育的内容与方法，了解企业所需人才的内心想法，把握其对企业的根本需求，积极沟通，使工作开展得更科学有效。这样的融合不仅能使政工工作者更好地开展政工工作，也能让人力资源管理工作人员紧跟时事，使工作顺应新时代的发展。此外，由于大多数企业的政工工作人员是由人力资源管理工作人员兼职，其工作人员必须先行提高自身的思想素质、专业能力及管理素养。只有从事政工工作的人员具备了为人民服务的理念加之党的坚强意志的引导才能有勇气认真将工作公平、公正、公开地开展。更为深远的意义则在于，抓好员工的思想建设工作是让员工认同其企业的文化及发展需求，让员工将企业的发展同自身的发展紧密联系起来，促进企业与员工共同发展，提高企业自身效益。
　　三、人力资源管理过程的政工工作的要点
　　人力资源管理过程的政工工作的要点是，要将“以人文本”作为企业管理的重要理念。前文提到企业是由管理者与员工有机组成的，并且人力资源管理的本质就是对人进行管理，“人”本就在决定着企业的发展，它才是企业最核心的资产。在国家的管理上也坚持着“以人文本”的方针，此方针应用与企业当然也同样适用，且要使政工工作与人力资源管理融为一体，就需要基础的认同理念，其中重视认同员工的合法权益，贯彻以人为本的管理方针就是最基础的理念认同。越来越多的人力资源管理者意识到随着人们生活水平的提高，仅仅依靠物质奖励手段进行对员工工作积极性的调动已经不在是一劳永逸的好方法了，越来越转为重视对员工的人文关怀，定期进行文体活动增强员工与企业的活力。如果在进行政工工作时充分全面地贯彻落实好以人文本的工作理念，且在尊重人力资源管理者存在思想觉悟差异的前提下，通过合作，在进行人力资源管理工作时对一些改革方案的执行会起到一个润滑剂的作用。
　　四、结束语：
　　在这个信息时代，经济的飞速发展为更多的企业提供了发展的可能性，也对不同的企业文化、企业管理模式提供了更包容的发展空间，但企业文化的形成需要一个漫长的时间，期间只有不断提升员工思想素质及其职业道德修养才能形成良好的社会认同度高的企业文化。拥有这样企业文化的企业才能打造出一支不仅极具核心竞争力也充满战斗力的队伍。
　　参考文献：
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　　[2]王莹.论企业人力资源管理的问题与建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（02）.
　　[3] 汪巧清.人力资源管理过程的政工工作[J].決策探索（下半月），2016.
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