建筑成本管理中存在的人力问题及对策论述
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作者: 张刘成 李明军 王卫云
【摘要】在市场化经济的今天，如何控制企业的成本已经成为企业的发展的核心问题，在建筑工程中也是如此，只有正确地进行成本管理才能够保障企业的发展。
【关键词】建筑工程；成本管理；人力问题；对策
前言：只有进行成本的有效管理才能促进建筑业的后续发展，分析目前建筑工程成本管理存在的人力问题，并提出相应的措施，有利于企业更好地发展。
1强化建筑工程成本管理的实践意义
1.1是提升企业自身发展潜力的重要条件
传统的发展模式，计划经济的时代早就已经告别，市场经济下企业自身才是决定自身发展潜力的要素。在市场经济日益活跃的今天，建筑企业的数量越来越多，我国的一些建筑企业也相应的走出了国门，在这样一种环境下，大力提升企业的发展潜力是关键。而制约企业的自身发展的一系列要素中最重要的就是企业的成本。企业的成本是企业进行日常施工活动的重要条件，只有企业进行有效的成本管理才能够使企业在市场经济中占据自己的有利地位。
1.2是合理利用社会资源的重要保障
在人类社会的整个发展过程中社会的资源总是有限的，可以供给建筑单位使用的建筑资源也是有限的，建筑单位必须最大化的使用建筑资源、有效的降低建筑过程中的成本，才能够实现自身利益的最大化，也才能够促进社会资源的有效利用。这一发展模式也在本质上同目前的节约型社会相适应。只有进行有效的成本管理才能够促进资源的全面协调的可持续发展。
1.3是提升我国建筑水平、提升国际形象的重要措施
科学技术的发展和全球经济水平的进行，国家与国家之间的合作和发展也不断地加快和密切。我国的建筑企业在国际化大环境中也开始走出去。在这种走出去的环境下，我国企业的成本管理成为展示我国建筑企业水平的一面镜子。只有建筑企业进行合理的成本管理，才能够给世界上其他国家的人民留下好的映像。
2现阶段建筑工程成本管理中人力问题分析
2.1在建筑施工的过程中没有能够树立成本管理的理念
虽然我国的建筑项目工程量在总体上来说很大，但是我国的建筑企业在规模和技术施工水平上都存在着很大的差异。就发展到目前来说一些大型的建筑单位都已经能够意识到对建筑工程成本进行管理的重要性，也都采取了一些有效的措施来控制建筑工程施工过程中的成本，从而实现了自身的发展。但是更多的小企业目前还没有一种成本管理的理念，在市场经济的大潮中，很多建筑施工单位还是盲目的进行施工，凭借自身的发展经验进行建筑施工活动，没有能够树立起成本管理的理念，这也是很多建筑企业不能够存活下去的原因。
2.2成本管理没有能够把握动态化发展原则
自从中国加入国际社会以来，经济水平日益增长，国内的发展环境也不断地变化着。我国的建筑行业具有悠久的历史，具有我国的自主特色，这是我国建筑行业的优点。但是，在笔者的调查过程中笔者发现，我国有关的企业虽然进行了成本管理但是明显的显示出同时代产生的不适应。之所以存在着这种不适应现象的原因就在于我国的建筑施工企业一直以来都以静态性的方法把握在施工过程中与成本有关的系列要素。时代总是处于一种发展的过程中，如果只是一味地依靠过去的成本管理数据和要素进行管理，难免会导致同时代的断裂。
2.3缺乏有效的成本管理审核奖惩、监督机制
在整个施工的过程中离不开成本的有效管理，而成本管理是一个由人为因素构成的基本活动。在施工单位的发展过程中进行成本管理离不开相关的财务管理人员对企业成本的有效核算和管理。作为管理主体的人员都需要一定的奖惩措施才能够提升工作的积极性和认真程度，而目前最缺乏的就是奖惩制度。而且作为管理部门本身不受到监督，导致财务管理人员在施工过程中疏于成本管理，给企业的发展带来了损害。然而，在目前的环境下，这些人员通常都没有能够进行有效的追责，对成本管理优秀的人员也没有进行奖励，降低了他们工作的积极性。
2.4成本管理人才的缺乏
随着经济的发展，建筑工程成本也在不断增加，这不仅仅是数量增加，成本的范围和内容也在增多，但是，很多管理人员并没意识到这些问题，只遵循以往的成本管理或模式进行预测或管理，这远远不符合经济发展的规律，也不利于建筑业的成本控制。
3强化建筑工程成本管理人力的相应对策
3.1积极进行市场调查，及时更新有关的数据信息
在建筑工程的进行过程中，市场总是不断地变化的。因此，在市场变化的今天，建筑企业应该指派专门的管理人员进行市场的资源调查。在资源调查的过程中要学会使用先进的计算机统计技术，必要时可以设置成共享，建立区域互利共赢制度。根据市场的环境变化及时统计有关的成本信息，从而提供给公司的决策层，能够帮助建筑单位在建筑施工过程中能够合理的进行成本管理控制。
3.2提升微小企业的成本管理意识，提高微小型建筑企业的竞争力
国家近些年来也不断地强调提升微小企业的竞争力，给这些微小企业在政策上一些支持。但是，说到底这些微小企业的发展还取决于自身的成本管理。在微小企业日益活跃的今天，如何凭借微小企业的活力，促进其自身的发展关键就在于进行有效地成本管理。在微小企业的发展过程中，国家有关部门应该加大宣传力度，引导微小建筑企业进行自身的成本管理，在工程施工环节贯彻落实成本管理政策。
3.3建立有效的监督体系和奖惩机制
在施工单位的发展过程中进行成本管理离不开相关的财务管理人员对企业成本的有效核算和管理。作为管理主体的人员都需要一定的监督措施才能够提升工作的积极性和认真程度，避免一些低级错误的发生。因此，在建筑施工过程中应该建立专门的监督体系，加大对成本管理人员的正当性和准确性的监督，及时通报有关的监督结果。对于成本管理的优秀人员在建筑工程结束后可以进行物质奖励，提升工作的积极性、同时，对于成本控制水平较低的人员应该进行惩罚或者积极引导他们进行培训，提高成本管理水平。
3.4提高管理人员的素质
对于成本管理的人员，要结合当时经济背景和发展动态及相关政策，定时进行业务培训，提高在成本管理方面的认知，同时，还要结合工作实际，进行相关的汇总和分析，不断地提升自身业务水平。
3.5提高全员成本管理与控制能力，管好工、料、机
不断的通过学习、工作、总结、分析等途径在项目的施工过程中不断的提高全员的成本管控的能力，在学习时加强领会、在工作中准确的运用、在过程中不断的总结，分析工作的得失、找出各店的优劣，不断完善来提高管控能力，在过程中做好各种记录，特别是原始记录，例如工费的多少、劳务数量的变化、台班的消耗、材料的领用、使用、损耗、节超等等，根据原始记录进行汇总，找出其相应的特点和规律，以便在后续的工作中不断的提高，在提高业务能力的同时，要不断的提高全体人员的生活能力、社交能力等，都对工作是有利的。管控能力提高了才能管好工、料、机，工、料、机的成本占了项目施工绝大多数的成本，是管控中重中之重。
4总结
建筑工程实施的过程中离不开相关的人工、材料的、设备等的使用，这写物质性和非物质性资源都是建筑工程施工中的成本。只有正确地进行成本管理才能够保障企业能够以最合适的方式施工、才能最有效率的使用社会资源，从而进一步推动建筑行业的发展。
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