浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
来源:用户上传
作者:
【摘 要】财务管理是医院管理工作中一项重要的组成部分，随着社会的发展，财务管理工作面临着越来越复杂的发展环境，做好财务管理工作关系着医院的全面发展。本文重点从财务管理工作的角度入手，分析当前医院财务管理工作中存在的问题，并针对性的提出做好医院财务管理工作的对策建议。
【关键词】医院；财务管理；对策
一、当前医院财务管理工作中存在的问题
1.财务管理制度不完善
在当前很多医院的财务管理工作开展中，财务工作的制度建设还存在很多不完善的地方。财务管理工作的开展，完善的工作制度是最基本的标准和保障，但是，通过调查分析发现，目前在很多医院中，虽然也有一些财务工作的相关制度，但是这些制度普遍存在的问题是制度内容落后，急需改进和补充。制度的建设过程不受关注，在制度的践行方面存在着多种问题。因此，财务管理工作制度的不完善，是制约财务工作顺利开展的重要问题。
2.财务管理工作人员缺乏足够的重视和认识
做好医院财务管理工作，财务管理人员的素质和管理意识也是重要的影响因素，通过分析发现，当前在医院内部，从事财务管理工作的人员普遍存在着管理意识不强烈，管理素质不到位等情况。财务工作人员对于财务管理的人士不够深刻，对于财务制度和规章的践行往往流于形式，这是当前很多医院的财务管理工作中普遍存在的弊端。目前，医院对于财务工作人员的培训和能力提升方面存在懈怠，这也在很大程度上影响了财务管理工作人员的工作积极性，不利于财务管理工作的顺利发展。
3.财务成本核算和资产管理工作存在问题
从成本核算的角度来讲，医院财务管理工作方面，成本的管理和资产的核算同样是财务管理工作开展的重要内容。当前，在医院的财务管理方面，会计制度在核算原则和核算方法方面与现代企业会计制度的核算方法存在差异。因此，在整体的医院成本管理和成本核算方面与现实的社会发展需求存在着脱节的现象。事实上，这种落后的成本核算方法影响的是整体的医院发展，对于医院本身，以及医院投资方的利益保障是不利的。目前，在大多数医院中，对于已经投入使用的设备的管理存在种种不足，财务相关部门更是疏于对这些设备的全面管理，这在一定程度上增加了设备损坏的风险，存在着设备带病运转等情况，不利于财务部门对医院资产的管理。
二、做好医院财务管理工作的对策分析
医院的发展关系着社会的发展，医院财务管理工作的能力和财务管理的整体水平关系着医院运行的稳定，直接影响着医院的长远发展。当前，在医院的财务管理工作开展中，财务管理工作还存在着很多问题和不足，针对这些情况和问题，未来，做好医院财务管理工作可以从以下几个角度入手。
1.建立健全医院财务管理工作制度
从财务管理制度的角度来讲，健全的财务管理工作制度是推进财务管理工作顺利开展的重要力量。当前，在医院财务管理工作的开展中，财务管理制度还存在很多方面的不健全，对于财务管理工作而言，这种制度性的缺失不仅影响着财务管理工作开展的步伐，同时更重要的是，由于缺乏完善的财务管理工作制度，财务管理工作容易出现无序的情况，不仅影响到整体的财务工作进程和质量，长远来看，也是不利于整体的医院管理和发展的。因此，针对这样的情况，未来在医院财务管理工作制度发展中，财务管理工作部门需要注意要有针对性的对现行的财务工作制度进行全面的补充和分析，对于财务工作制度中存在的漏洞进行修补，以更加适应当前医院财务管理运行工作的需求且要强化对财务管理工作制度的建设创新，创新制度建设的内容和制度运行的方式，提升制度的有效性。
2.强化医院财务管理工作人员的管理意识提升管理能力
在具体的财务管理工作中，还需要做到对财务管理部门人员的管理能力和管理意识的提升，这就需要做到，强化对财务管理人员的多元化培训，在财务工作中，医院管理层要重视财务管理工作的整体发展，针对医院未来的发展规划和当前财务管理中存在的问题，对财务管理人员进行管理工作和管理能力的培训，这样，能够在更大程度上提升财务工作人员对财务管理工作的认识，全面实现财务管理工作的顺利发展。
此外，在提升财务工作人员的管理能力和管理意识方面，医院内部还要进行进一步的人员招聘，吸纳一些高水平具有高等知识能力的财务管理人员，提升财务管理工作队伍的整体能力，同时，也能够在一定程度上提升财务管理工作人员的管理意识。
3.做好对医院的财务成本核算和资产管理工作规范
在对医院进行成本核算和资产管理方面，未来，医院内部财务管理部门首先要做到重视财务成本核算和资产管理，其次，更重要的是将成本核算工作和资产管理工作进行动态化全过程的管理，不应该将管理的目标和管理的手段简单的局限于成本核算结果层面。对于资产的管理，同样需要一个动态化的过程，从资产的购进开始就有一个全面的财务资产监控流程，保障整体的资产管理工作能够实现一个全过程的管理，这样，对于资产的管理和保护工作才算更到位，更全面。
三、结束语
医院财务管理工作内容繁杂，对于财务管理制度的要求更全面，需要财务管理人员更加尽职尽责。未来，在医院财务管理工作的开展中，财务管理部门内部要强化对财务管理相关制度的建设和发展，同时加强对成本核算方法和资产管理方面的建设力度，全面提升医院财务管理工作的质量。
参考文献：
[1]胡水清. 运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J]. 中国卫生经济，2014，07：89-91.
[2]张彤彤，赵国华. 浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J]. 科技信息，2011，35：698+689.
[3]宛玲. 新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J]. 中国管理信息化，2013，02：22-23.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-11212806.htm
