农产品的第三方物流管理模式探析

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　　[摘要]文章阐述了农产品的第三方物流管理模式，结合当下农产品物流运用第三方物流管理的有效价值、农产品流通发展现状和农产品实施第三方物流管理模式的有效方法等方面进行分析，旨在提高农产品第三方物流管理模式的运作效率。
　　[关键词]农产品；第三方物流管理；流通效率；客户需求
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201918165
　　我国大体上实现了以农产品为主的物流管理中心模式的运行，集约化交易是管理农产品发展和销售的基础，即使现在关于农产品的货物流通已经发生了明显的提升和变化，不过纵观整体依旧存在一些问题和不足，管理机制不够具体，思想先进性不足等，使得现在我国农产品的货物流通工作效率不高，投入资金较多，获得的利益较少。所以，根据现在我国农产品物流管理上的问题进行分析和研究。
　　1产品物流运用第三方物流管理的有效价值
　　11有效整合物流资源，提升实际运用率
　　以往的农产品物流管理形式下，主要是针对一些零碎的物流资源进行整合和管理，比如：一些车辆和存货库等在物流工作较多时，严重不足，当物流工作闲散时又闲置很多资源，使得资源在一定程度上有很大的浪费。此时将第三方物流使用其中，能够有效整合其中存在的物流信息和资源，集中起来针对实际情况进行综合管理和调配，减少浪费。[1]
　　12提升资金投入，改进物流设施
　　在农产品运输和流通过程中需要一定的低温冷藏管理保证产品性质，仓库的成立对农产品保管具有一定价值，配送集团需要更加信息化、数字化和自动化的管理形式，这些对于农产品的设备都需要投入大量资金作为基础。在以往的农产品运输中，负责运输的企业并不能向物流行业投入过多的资金，因为会对主营业务造成较大的影响。不过在第三方物流管理模式下，可以针对物流运输和保管等获取更多的资金，能够有效拓展物流业务的规模程度，以此不断增强新时期下农产品的物流配送效率，可以极大地减轻农产品的生产经营企业的负担。[2]
　　13合理使用，提升信息量
　　农产品一直分布在农村中进行开发，因为农村发展不够成熟，信息资源出现堵塞现象，导致很多农产品无法寻找到适合发展的销售商。同时，信息不发达、无法流进流出，使得销售商也无从获知这些具有丰富农产品的供应商，造成了农民发展遇到较大阻碍，商家一直忙于采购的状态。不过基于第三方物流管理模式下，农村信息流通比较快，信息比较发达，具有先进设施设备，[3]可以适当的构建一些网络体系，及时、有效、准确的收集相关信息，向农民提供市场变动信息和资源，还能够有效将供应商和销售商紧密的联系起来，促进农产品的流通和发展，使得第三方物流管理能够在市场中具有一定的发展空间。
　　14有效运用，缩短配送时间
　　农产品配送时间越短，那么自身的价值和作用就越容易保持，在一定程度上减少农产品的浪费，降低其中投入的资金，提升各个企业之间的竞争力度，这样才能获得超额利润。[4]因为第三方物流的原因使得物流设备更加全面和完备，加上现在信息技术的有效发展，农产品信息资源的发展和运输能够在信息化条件下瞬间完成，一些物流运输配送等可以在一瞬间实现和完成，比如农产品资源的包装、运输等，可以在依照程序集约化、自动化实现，能够最大限度地减少物流运输时间。
　　15使用方便，满足客户需求
　　在第三方物流基础上的农产品运输和发展能够满足现在客户的需求，为人们提供满意的农产品资源，依据客户的需求和特点为其提供服务。在物流配送和运输中，要为客户严格追寻和跟踪物流信息，提供充足的物流信息服务体系，以此不断提升客户对物流信息的满意程度。
　　16优化资金投入，提升工作效率
　　以往的农产品物流管理模式是建立在各个零散供应点进行个别运输的基础上形成的，物流不够集中，设备不够先进，很难形成集约化、规模化的管理形式。而在第三方物流管理模式下，专业化程度较高，市场分布较广，能够一定程度上实现统一安排工作，对物流资源和信息实施统一化管理和安排，可以最大限度地减少资金投入，优化资金配置，提升物流工作效率。
　　2农产品流通发展现状分析
　　由于我国经济不断上升，人们的生活水平和消费水平在持续上升和增长，经历了多年的农产品运输和销售，在市场上形成了一定的买卖模式，农产品的运营发展趋势在不断发生变化，已经逐渐从以往的销售形式转变为现在消费者需求为中心的运营思想和理念。而且，在互联网大发展背景下，网上促销和发展已经成为农产品销售的主要场所，不断替代传统农业物流信息模式，不过现在农产品物流发展还是不够先进和理想。比如，在流通和交易过程中需要的步骤较多，使得流通效率和质量不高。以往农产品运输要经过生产地、生产者、购买商、市场等多个步骤后，才能够到达消费者的手中。也就是说，农产品在流通中需要经历很多步骤和环节才能够实现消费者的购买，在这些流程中需要投入大量的资金，减少了农产品的盈利，降低了流通效率。而且，在旧有形式下运输条件的不足使得农产品自身的经济价值逐渐减少，在一定程度上造成了严重的经济损失现象。在农产品运输中合理使用第三方物流管理形式，在此模式下对其进行有效管理和完善，逐渐减少因为运输和流通带来的负面影响，以此不断提升经济利益效果。
　　3农产品实施第三方物流管理模式的有效方法
　　31政府给予的改进方法
　　311成立农产品物流管理协会
　　成立的物流管理协会应具备以下四方面职能。第一方面，协助行政管理部门，从专业角度对物流的有效发展进行行政管控和实施，有效规范现在物流中出现的不足和问题。第二方面，依据现在第三方物流发展情况严格制定未来发展趋势的计划和方案。第三方面，根据实际情况有效制定和规划物流发展的具体标准。第四方面，要规范物流发展的规章制度等，根据相关法律规定和实际情况制定经营管理原则和模式。构建一體化发展的物流管理协会，将传统时期行政部门需要执行的部分社会管理职能转给协会进行管理，此方式能够有效提升管理效率和质量，还能够有效加强物流管理的有效性和及时性，将其归为农产品管理的一个主要部门和专业部门，发挥其对农产品的掌握和了解比较深入的优势，减少管理过程中出现外行管理形式。在实际管理中，物流管理协会要根据规范的管理形式，严格的规章制度，以此最大限度减少国内产品缺少一体化管理标准导致的问题现象，促进农产品在社会上可持续发展和进步。 　　312给予对应的法律政策以及经济支持
　　在第三方物流管理模式下，政府应发挥一定的职能和作用，首先应该是法律法规上的支持。为第三方物流管理模式制定相应的配套法律制度，加入一些能够有效促进第三方物流管理实施的有效法规，从地方法规入手，提高对农产品运输流通各个环节要求，间接压缩零散低效的物流方式，使得物流管理更加有效和及时。同时，针对农产品第三方物流管理企业，提供一定的政策优惠和税收减免等，比如给予企业土地使用权和资金借贷上的优惠，部分供应量较大、管理模式创新的企业给予税收减免鼓励等。
　　313政府提升对农产品的有效扶持
　　建设农产品物流体系要整合各个农业产业进行，将一些散布在社会上的零散资源作为基础进行整合，在正式运输过程中，要依据现在大型农产品物流发展的数字化、集约化、自动化形式进行。政府应充分利用农业发展的资金，牵头与农产品物流管理协会建立信息平台，负责收集社会上农产品信息，以共建共享为原则，促进农产品信息流通，对于部分推优产品，在政府建立的公众平台适当加大宣传推广。
　　32企业方面做出的有效改进
　　321增强对第三方物流服务的有效认知
　　将农产品發展朝着现代化、信息化、自动化趋势转变是现在我国农产品发展的基础和关键，农产品第三方物流管理的实施能够有效提升流通效果，减少资金浪费，提升农业经营人的经济收入，合理规范市场管理模式，提升农业发展的现代化发展和成长。不过现在依旧有很多农业经营人没有意识到第三方物流的有效价值和作用，针对物流管理还具有一定的抵触心理。所以，在农产品物流企业开展第三方物流服务体系有效价值的宣传、培训等推广形式，增强农业经营人对第三方物流的认知和理解，为第三方物流发展提供更广泛的发展空间。
　　322构建有效反应体系，提升服务能力
　　第三方物流企业要构建一个有效反应体系，通过业务流程再造（Business Process Reengineering）和信息化手段 ，提升反应能力，以此有效满足客户的多样性需求，而且需要构建全面系统的设备和技术形式，对农产品流通的各个环节进行一体化安排和管理，以此提高农产品的流通质量和价值。同事，第三方物流企业要注重服务意识的培养，把服务意识融入到工作流程和制度规范，以此加强企业人员的服务意识和综合能力。
　　323提升对农产品物流信息的有效管理
　　为有效实现农产品流通各环节和步骤的无缝连接，第三方物流企业要建立一个具备实时性和包容性的信息传递和处理系统，既能够对流通环节的物流状况数据信息进行及时采集、反馈、监控，保证流通质量，同事能够通过对接政府和协会建立的公共信息服务平台，将外部信息资源和外部服务体系有效结合起来，以实现物流信息的群体共享。
　　324与客户构建有效合作机制
　　第三方物流企业和客户之间不是单纯的交易对象，而是处在经济市场发展中的合作伙伴。企业不仅要了解和掌握客户的需求，同时要与客户建立有效合作机制，首先，要从流通过程中作业标准化入手，让物流企业与客户在作业规范、技术标准、文件格式、设备参数等方面实现全面对接，提高合作的便利和效益，降低合作成本。其次，要根据客户情况，共同制定年度或季度的业绩目标，让合作双方都参与目标实施的过程，形成合力，共担共享。
　　4结论
　　总之，农产品物流第三方管理具备较大的价值和优势，是农产品流通精细化管理及农村产业发展的必然趋势。政府重视农村农业工作，加大相关投入，尤其是要精准扶持，牵头落实法律法规和优惠政策的各项关键工作，企业应该积极配合政府，加快更新、创新步伐，主动参与物流协会的标准制定，及时共享管理信息，将农产品第三方管理模式的优势充分显示出来，整体提升农产品流通的运作效率。
　　参考文献：
　　[1]杜小芳， 张金隆 农产品的第三方物流管理模式[J]. 物流技术与应用， 2003， 8（12）：71-73
　　[2]杨怀珍， 熊炜 基于ANP的农产品第三方物流服务商评价研究[J]. 商业研究， 2011（3）：171-176
　　[3]杨怀珍， 熊炜 基于网络层次分析法的农产品第三方物流服务商评价[J]. 统计与信息论坛， 2011， 26（2）：107-111
　　[4]向丽 提升农产品第三方物流增值服务水平的策略研究[J]. 对外经贸， 2011（8）：85-87
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