新形势下企业人力资源管理的重要性
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[摘要]企业如何实现更好地吸引人才的同时将人才留在企业中，是很多企业管理者需要考虑的问题。在新形势下，企业中的人力资源管理部门应该充分发挥自身的职能，实现对人才的管理。文章指出新形势下企业人力资源管理的重要性，对管理过程中存在的问题进行简要的分析，并提出提升人力资源管理水平的途径。
[关键词]新形势；企业人力资源管理；员工管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201918184
经济的快速增长给企业带来一定的压力，因为企业之间的竞争不断加剧，为此，一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟，进而实现企业的健康发展，对人力资源管理工作比较之重视。对于企业来说，人力资源管理具有非常重要的地位和作用，在进行人力资源的管理和建设中，应该重视对管理制度和体系进行不断的完善，对招聘人才的方式进行创新，不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。真正实现让企业的员工实现自身的价值，进而帮助企业健康的发展。
1新形势下企业人力资源管理的重要性
11提升企业人力资源管理水平符合社会经济的发展
在企业建设和发展的过程中人力资源具有重要的地位，同时企业中的人才队伍也是进行知识创新的重要的力量，也是促进我国富强的基础。因此，重视对企业的力资源进行管理的开发非常重要，为此，应该建立一支技术过硬，专业素质强和团队意识强的队伍。只有这样才能在推动企业发展的同时促进我国经济的建设和发展。
12企业人力资源管理更新是企业战略发展的重要手段
在我国的社会发展和建设中企业有着非常重要的地位和作用，其能够为我国建设提供和培养创新型的人才。同时，在进行人才培养的同时能够实现提升劳动者的素质和技能。因此，企业应高度重视利用和发挥自身的优势实现对人力资源进行管理和开发。在企业的发展中应该重视对人才的引进，进而为我国的发展和建设提供更多优秀的人才，同时实现企业战略目标的实现。
13企业人力资源管理也是企业员工自我发展与提升的关键
在企业发展中应该重视进行科技的创新，而进行企业队伍的建设是关键。在企业人力资源管理的开发中重视对职员的技能进行开发和职业生涯进行规。应该积极了解企业人才的需要，为企业职员创造一个良好的工作和生活的环境，进而推动员工的积极性和提升创造性，为企业的良性发展奠定基础目标，同时也能为企业发展规划提供发展的空间。因此，应该重视对企业人力资源的管理工作，促进企业中人力资源的合理流通，积极引进优秀的人才，实现全面推动企业的健康发展。
2企业人力资源管理的现状
21企业人力资源管理理念落后，同时管理的手段也比较单一
在一些企业中的人力资源管理工作中，管理的主要内容是手续的办理、考勤和工资进行审批等。在进行日常的管理工作中主要以用人分配为中心，在一定程度上忽视对工作人员积极性的建设和没有坚持以人为本的原则，这在一定程度上降低了企业人员的素质和技能，甚至一些职员的技能和职位之间相脱节。在当前人力资源的管理工作中，企业不重视对人才队伍进行合理的开发，员工工作的积极性和主动性不强，不仅浪费企业的资源，同时不利于企业的健康发展。
22企业人力资源管理制度需要进行及时的更新
在部分企业的发展，人力资源管理工作的制度比较陈旧，还有一些企业对管理制度不进行及时的更新，一用就是十几年，即使国家提倡创新的力量，但是一些企业还是存在这样的问题。陈旧的人力资源管理制度不仅不能实现提升员工的素质和能力，同时不利于企业的发展和创新。部分企业虽然进行了管理制度和体系的创新，但是一些管理人员的思想意识比较落后，进而对企业的管理发展也是不利的。
3企业人力资源管理的有效措施
31构建完善的薪酬分配机制
为了实现推动员工素质和能力的提升，应该重视对员工进行必要的考核，其也是实现对企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训，同时制定培训的目标，结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容，在一定程度上实现提升企业员工的素质和技能。此外，重视对企业人才队伍的建设，对优秀的人才进行引进和聘请，实现配置更多优秀的人才。重视对企业员工自主学习，鼓励员工积极参加培训工作，不断实现在学习中提升自身的素质和水平。企业还应该对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养，进而实现吸引更多的人才，实现企业队伍的强化。
32构建一套行之有效的激励机制
为了实现企业的健康发展和提升员工工作的积极性和热情，企业应该重视建立激励机制，进而使员工真正认识到自身的重要性，应该对现阶段奖励机制的不足之处进行及时的改进。企业在进行奖励的过程中不仅重视进行物质奖励，进行精神奖励也非常重要，在企业的建设过程中始终坚持以人为本的理念。奖励机制可以是长期奖励，同时也可以使短期奖励，重视两者之间的有效结合。将企业的业绩和企业员工的利益进行紧密的结合，不断采取激励的方式鼓励员工积极工作，同时促进企业的长远和健康发展。
33建设优秀的企业文化
在企业发展中，企业的优秀文化對企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升企业员工的素质和知识储备的目的。企业中的人力资源管理和企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升企业管理能力的重要基础，同时对企业人员岗位安排具有一定的推动作用。而优秀的企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现企业的发展奠定一条坚实的道路，进而帮助企业在未来的发展中应对各种不利的因素和挑战。
34创新管理理念
在进行企业的管理中应该重视对人力资源的管理，同时在进行管理的过程中重视人性化和对管理制度进行不断的创新。此外，重视对员工管理意见的采纳，对具有合理性的建议进行物质的奖励，同时给一些员工创造晋升的机会，进而提升员工的积极性和创造性。在进行管理的过程中重视对员工潜能的激发，令其实现自身的价值。此外，重视为员工提供学习的机会，鼓励员工之间进行相互学习和优势互补，进而实现在整体上提升员工的素质。采取措施提升员工的责任意识，将企业作为自身发展的平台。
35加强人才招聘与筛选
企业应该重视人才招聘的工作。在进行实际招聘过程中应该对招聘的时间、方式、途径进行具体的分析，进而实现招聘的多样化发展。在一般的情况下，进行招聘的方式主要有以下几种：第一，在校园进行招聘；第二，在人才市场中进行招聘；第三，进行网络招聘。此外，企业应该结合自身的发展情况进行招聘，在进行招聘之前制定合理的计划和方案，进而实现提升招聘的效率。此外，在进行人才选择的过程中重视对简历的筛选，同时对学历进行甄别，选出适合企业发展的人才。
4结论
企业人力资源管理工作具有一定的特点，即复杂性和长期性，同时企业的管理人员还应该经过不断的实践和努力进行人力资源管理的探索。企业的健康发展在一定程度上是由企业人力资源管理的质量和水平决定的。因此，应该充分重视人力资源管理存在的问题，同时及时采取一定的措施探索出适合企业发展的管理道路。
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