建筑施工企业工程项目质量成本管控新探
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[摘 要]做好工程项目成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要举措。本文从建筑施工企业的工程项目质量成本管理控制的现状和问题出发，对工程质量成本的核算与工程的控制管理进行深入的分析，并通过会计的核算手段对工程项目的事前、事中和事后控制，实现工程的质量成本的降低和优化，以期助推建筑企业提升自身的市场竞争力，健康发展。
[关键词]建筑施工企业;成本核算;风险;成本控制
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08
1 工程项目质量成本的内涵
质量成本源自经济发展的大环境并随之变化，不断完善。对于建筑工程项目来说，质量成本指的是建筑企业为了保证和提高建筑工程项目质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量标准而造成的一切损失之和。1工程质量成本在项目工程管理中必然存在，并影响着建筑企业的质量管理，它与工程质量是否合格息息相关。
建筑工程项目的质量成本具备以下几个方面的特点：一是工程质量的关注度与市场占有率强相关;二是生产效率和客户的满意度是影响质量成本的两个重要因素;三是质量的竞争有全局性和周期性的特点。把握好工程项目质量成本的上述特点，并采取相应措施加以合理利用，对提高企业质量管理水平，增加企业的核心竞争力大有裨益。
2 建筑企业工程质量成本管控的现状与问题
在建筑工程项目中，质量成本的管理包括了成本的预算、实际费用的支配、成本核算、反馈分析、成本的报告编辑及成本资料的整理等内容。其中，重视与落实质量成本的管理是项目工程成本的重点。目前，建筑行业的工程项目质量成本管理普遍存在成本管控意识淡薄、成本管理体制不够健全以及成本管控方法落后等三个主要问题。
2.1 工程项目质量成本管控意识淡薄
随着建筑行业的发展和繁荣，企业间的竞争越来越激烈，项目成本已经成为建筑企业生存和发展关键因素。但由于部分项目工程的管理层自身缺乏成本管控和竞争意识，在招投标竞价、人力资源市场等隐性成本和物资原料等显性成本价格波动时不能及时掌握相关信息，导致实际发生的成本偏高，导致在后续的工程项目实施中难以实现对成本的有效控制。
2.2 工程项目质量成本管理体制不够健全
当前，我国建筑行业中还存在质量成本管控体制不完善的问题，如：质量成本管理职责不分、成本失控、责任推诿等问题时常存在。而部分企业项目负责人和相关管理者成本意识不强，即便是企业内部建立起了明确的职责分配制度，但由于缺乏全员成本的管理思想，导致材料与机械等费用控制失衡，甚至成本失控给企业造成实际的损失，之后在落实责任承担者时有互相指责、推诿，让管理失效，成本损失难以弥补，也对后续的工程项目管理有着不良的影响。
2.3 工程项目质量成本管控方法落后
由于我国建筑企业项目质量成本管理目前发展还不完善，在质量成本管控中，多以事后控制为主，缺乏科学的事前预测、预算。而在项目计划执行中的监控工作也不到位，这就直接或间接地导致了工程项目的各项成本的失控、从长期以来我国建筑工程项目的成本管控工作中不难发现，工程项目质量成本管控的方法和手段存在一定的之后性，不能紧跟市场环境的变化而适时调整，难以满足蓬勃发展建筑工程行业发展的要求。
3 建筑企业工程质量成本的核算与控制
有效控制工程质量成本并建立密实的监控防线，在提高建筑企业效益方面起着重要的作用。系统的质量成本管控并不能独立存在，需要全员参与，多元技术的辅助与支持才能发挥去其真正的作用。因此，建立起建筑工程项目成本控制体系，协调好技术、社会和经济三者的关系尤为重要。
3.1 重视工程项目质量成本管理，树立全员成本控制意识
加强企业成本控制的首要對策就是要从思想意识方面对质量成本控制加以重视。因此，施工企业应加大成本控制的宣传力度，采取“广泛宣传、统一思想、加强培训”的措施，从普通施工员到工程项目负责人，都要以提高企业经济效益为出发点，树立全员成本控制意识，做到减低显性质量成本的同时，减低隐性的质量成本。
3.2 构建责权利相结合的质量成本管理体系
建筑工程项目是以项目经理为核心的经济实体，其质量成本的控制的主体为项目经理部。应构建以项目经理为核心管理层，全体工作人员为辅助的成本管理体系。明确责权利的范围，以确保各部门、各人员能有效履行各自的职责，建立逐级负责，层层落实成本管理责任制。项目工程的核算主要遵循以下原则：①施工方案经过审批后不再属于个人行为;②提前预防施工过程中的非人为因素导致的质量问题及其损失;③施工过程中，若因施工不当所造成的质量问题，损失成本有施工员与质量负责人承担;④因技术问题导致的重大工程损失，损失成本由项目工程相关负责人承担;⑤施工过程中需要复检的工程项目未复检，所引发的工程质量问题有施工员承担;⑥工程未交底前因材料问题所引发的质量问题，造成的成本有材料检测和质检复检员承担责任;⑦工程交底后出现的质量问题，质量成本由技术负责人承担。此外，搞好工程的工、料和费用等的成本预测，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，实行科学的管理活动，达到企业盈利和持续发展的目的。通过对项目工程的事前、事中和事后控制，全面构建和完善项目工程成本管理。
3.3 优化控制方法和手段，加强质量管理
在建筑工程项目的质量成本控制中，工程的费用支出项目众多，因此对其采用的成本控制方法不能单一开展。根据质量管理手册要求结合施工单位的具体情况，项目工程质量成本的发生主要产生于工程的设计、施工和交底后的质量缺陷责任三个部分。基于上述工程质量成本损失的产生根源，可以将项目工程设置为三级会计科目进行会计核算。其中，质量成本作为一级科目; 将预防成本、鉴定成本、内部损失成本以及外部损失成本作为二级科目;每一个二级科目下再根据建筑企业的特点，细化设置三级科目，对项目工程的质量成本进行记录和统计。此外，引进三级会计科目的同时，还须以会计原则为基础，根据会计科目设置与之对应的总分类台账和明细分类台账，作为项目工程成本核算的数据归集来源。最后，在会计核算期末对质量成本进行分析、分配和还原，并将其转入相关的费用项目中。
工程项目质量成本的控制设计工程设计、生产施工、供应、销售、质量检测以及财会管理等部门。建筑企业必须通过建立质量成本的管理组织体系，牢牢把握工程的设计、施工和交底后的质量管控等环节，来确定、追踪和控制项目工程的质量成本。做好项目工程的质量成本控制，首先就要明确各部门的质量成本控制职责、质量成本核算的考核和管理细则等管理策略，不断提高执行人员的素质。然后，在质量成本控制过程中应预先明确质量总成本再将各类质量成本分解和落实到各个责任部门，才能促进项目工程的成本控制工作的良好、稳定发展。
4 结 论
建筑企业要提高自身的市场竞争力，就需要协调好质量和成本之间的关系，在加大质量管理的同时，并在降低项目工程成本、提升工程效益两个方面来做出努力。工程项目的成本质量管控在建筑企业提升竞争力水平中有着极其重要的作用，它关系到企业能否实现利润和效益最大化。因此，企业要长远发展，必须重视和相关的工程支出项目进行有效的预测、计划、控制和管理。在未来发展过程中，建筑企业若能构建科学严密的成本管理体系，用统一、规范的制度和责任来约束、指导工作人员的操作，必能降低项目建设成本，提升企业效益和整体的竞争力。
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[作者简介]石龙（1979—），女，工程硕士，讲师，研究方向：管理会计、成本会计、财务管理。
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