建筑行业财务分析的特点与方法
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[摘 要]建筑行业财务工作不同于其他行业财务工作，其需要对材料、人工、建筑、风险等方面统筹规划，确保建筑工程稳定开展。当下，建筑行业财务分析还存在一定问题，影响财务工作稳定开展。文章就建筑行业财务分析特点及方法进行详细分析，旨在为优化建筑财务分析方法、促进建筑行业可持续发展提供参考。
[关键词]建筑行业 财务分析 特点 方法
中图分类号：F406.7；F426.92 文献标志码：A
市场经济不断发展背景下，建筑行业市场竞争日益激烈，一些建筑项目所获取的利益逐渐减少，加之外来企业进驻的冲击，在管理技术及成本控制上影响国内建筑企业持续发展[1]。在此背景下，建筑企业要大力发展就需要加强内部控制，完善制度管理，降低成本投入，优化经济收益，因此，建筑行业各大企业需强化财务分析管理。
一、财务分析
建筑行业财务分析，主要是指分析企业的财务报告数据，制定财务指标，分析企业运营效果，反映企业经济发展状况，分析未来发展趋势，改进企业管理、优化决策。财务管理需以财务指标及现状为支持，以建筑企业经济利益为中心，注重利益最大化。
建筑企业面临竞争压力大，需完善财务管理以提高企业核心竞争力，因此，需给予财务管理充分重视。财务分析时要考虑到分析的一般性特点，融入自身特点；开展建筑财务管理时，要借助理论知识，找到合适的财务分析方法[2]。
二、建筑行业财务管理的特点及存在的问题
（一）建筑行业财务管理的特点
1.具有独特性
建筑企业资源运营、盈利、偿还债务、发展能力组成企业核心管理，人们常以流动比率、资金周转能力、速动比率评价企业综合能力。①资源运行属企业基础能力，对提高企业经济效益有重要影响。②盈利是指企业获取总收入的能力，通常以净利率及毛利率深入评价盈利能力。③偿还债务能力是企业发生意外后，稳定应对的能力。④发展能力要求企业具有自身具有能力，财务分析坚持“具体问题具体分析”，融入企业特点。
2.需重视材料利用率
建筑企业服务具有特殊性，能源消耗大，实际运营中需重视材料的合理使用，财务分析应针对市场竞争现状，重视价格竞争。企业需加强节约意识，降低材料成本，提高核心竞争力，促进企业良性循环。要确保企业健康发展，需注重材料合理利用，科学抵御材料财务风险。财务分析中，注重比对多家材料售价，优化单位价格，控制购进数量，确保发挥材料的最大价值。
3.具有风险
投资风险是企业发展中必不可少的内容，建筑企业在发展中需重视对经营风险及财务风险的分析，只有进行全面财务分析，了解企业经营现状，明确财务风险状况，才能及时发现存在的风险隐患，制定措施，解决问题，降低财务、经营风险。风险分析要求财务管理人员具有敏锐洞察力，了解经济发展规律，预估趋势，及时采取措施控制风险，避免建筑企业向不良方向发展[3]。
（二）财务管理存在的问题
建筑企业财务管理制度不完善，存在漏洞、缺陷。①企业未重视财务管理，态度不端正，重心集中在工程建设上。②单位会计专业素质不强，不能有效发现财务风险，管理上未能及时提出意见，一些对建筑企业不利的情况也未及时指出。③企业内部财务管理缺乏监督，监管流于形式，账款周转滞留严重，存货控制薄弱。④缺乏现代化管理意识，先进技术未推广使用，管理人员一味墨守成规。
三、建筑行业财务分析方法的探索
（一）更新财务管理理念
新时期市场竞争严峻，时代不断发展，建筑企业市场环境复杂，面对的风险较大。为确保建筑企业获取最大利益，应重视财务管理，更新财务管理观念，以财务预测、决策、控制，发挥资金最大价值，提高企业核心竞争力[4]。同时，合理利用资金，严控成本投入。建筑企业施工投入成本大，生产周期长，生产中受材料价格浮动、施工返工、不合理设计等因素影响，投入成本具有不确定性，应树立现代化财务管理理念，提高财务管理人员风险意识，掌握风险高效甄别技术，及时化解风险，实现建筑企业可持续发展。
（二）建立现代化财务管理制度
1.强化内部财务管理制度建设
通过健全财务管理制度，加大管理力度。内部财务控制是在企业响应国家政策方针时，企业制定的管理规范。该规范需针对建筑行业发展趋势，结合建筑理论知识，及时修复完善，补充现代化管理内容。
2.建设信息化财务管理制度
发挥计算机技术、大数据技术、互联网技术优势，建立信息化财务管理制度。信息技术不断推广发展，为现代化建筑企业财务管理制度建设奠定基础。需利用先进信息技术优势，充分提高財务管理实际效率，将财务数据信息反馈给企业领导部门，及时发现问题、解决问题。
3.强化财务管理人员培训，建设高素质管理队伍
注重提高财务管理人员专业素质 [5]。①在专业人才招聘上，坚持“择优录取”，同水平的专业财务人员，选择学历高的优先录取。②在人才入门培训上，选择“一对一”方式，以老员工带新员工方式，帮助新入职财务管理人员尽快适应环境，提高工作效率。③对财务管理人员集中培训，融入绩效考核激励制度，对培训中积极响应、成绩优异的财务管理人员给予口头表扬，并给予奖金支持，反映在当月工资中；对培训中消极应对或出现错误的财务管理人员，给予通报批评和适当经济惩罚，激励财务管理人员不断提高自身专业水平。④和外部企业建立长期合作关系，积极组织财务管理人员外出进修、深造，让其接受先进财务管理知识教育，掌握现代化财务管理制度能力，可完成管理制度的改变。
（三）实施全面预算管理
全面预算管理，要求企业可精准获取财务支出数据，确保数据准确性。建筑施工企业自身财务控制集中在财务预算及内部审核上。因此，财务管理人员需对来年企业发展上的财务支出、预计收入估计分析，做好财务规划分配。财务预算分配应遵循一定要求：①注重以收定支，将优质资源和优秀部门相匹配，注重合理调配，提高亏损部门工作人员积极性，及时调整状态，以成本控制为主，以提高经济效益为核心目标；②应维护预算权威性和合理性，量入为出，合理统筹。结合企业利润整体目标，制定年度目标，在此基础上，制定年度分目标，严格控制费用支出审核，严禁浪费。
此外，需融合预算管理，以财务预算单执行分析企业将来发展趋势，帮助建筑企业在发展中实施全方位预算管理，保障企业顺利发展。应强调企业预算管理职能，以多种财务预算，对未来建筑行业发展进行预见性分析，落实全面预算管理，可优化建筑企业财务分析，降低财务危机出现概率。进行预算分析是应对市场变化可能存在的不确定因素，及时调整资金分配，应对突然变故。
（四）强化财务分析系统特性
需采用多种财务分析方式，进行具体的财务分析。以多样化方式对各项财务内容进行具体分析。以多层次、系统化的高效财务分析，确定财务分析方式。采用多样化财务分析方式，可对原本财务分析进行创新。例如，以比率分析、因素分析、比较分析、趋势分析等方式，对建筑行业进行综合分析，避免单一分析方式受个别特殊因素影响，导致风险误差出现，影响建筑行业可持续发展。应积极探索新的财务分析方式，使建筑施工企业掌握行业发展最新动态，适时改变，适应时代发展。
四、结语
文章阐述建筑企业财务分析内容，分析建筑行业财务管理的特点及存在的问题，对建筑行业财务分析的方法进行探索，找到提高财务分析有效性的措施：更新财务管理理念，建立现代化财务管理制度，实施全面预算管理，强化财务分析系统特性。以多种财务分析方式，实现科学的现代财务管理及分析，便于建筑企业科学决策，促进我国建筑行业可持续发展，间接促进国民经济的可持续发展。
参考文献：
[1]张志宏.建筑行业财务分析的特点与方法研究[J].科技与企业，2016（2）：46- 46.
[2]魏晓东.基于（建筑类企业）信息化平台的财务分析研究[J].经营管理者， 2017（10）：96.
[3]邵仲岩，于洋.建筑施工企业财务风险分析及防范研究[J].河北企业，2016（8）：17- 18.
[4]尹国莉.全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析[J].财会学习，2017（8）：54- 54.
[5]曹勇.建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].会计师，2017（20）：15- 16.
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