浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用

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　　【摘要】Qc小组是企业在广大职工群众中广泛开展的一种质量管理活动，是广大职工群众参与企业科学管理的的重要表现。经过40年的发展，Qc小组活动业已成为建筑工程企业管理过程中的重要组成部分。本文紧密围绕建筑工程企业进行分析，围绕Qc小组活动的定义和特点，从多个角度阐述该活动对建筑工程企业发展、实力提升的积极作用。
　　【关键词】Qc 小组 质量管理 建筑工程单位
　　一个企业能否长胜与市场环境之中，不单纯要有经济实力，还应该具有丰富的企业文化、扎实的职工素质、雄厚的研发能力、著名的市场品牌和具有专业影响力的产品。而扎实有效的开展Qc小组活动就是塑造企业社会影响力的重要手段。在当前激烈竞争的市场环境中，通过质量赢得市场业已成为企业科学发展的必然要求。Qc小组活动作为质量管理过程中的重要举措，逐步受到广大企业的关注，尤其是具有激烈竞争的建筑工程单位。
　　另外，随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，工期越来越短，质量要求越来越高，建筑工程单位逐渐暴露出诸多函待解决的问题，特别是在当前形势下如何实现质量目标，成为施工企业迫切需要解决的难题。而质量管理恰恰是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的来源，也是市场开发的基础，是企业赢得外部市场肯定和市场机遇的重要举措。建筑工程企业在质量普遍提高的状态下增加了企业效益，推进了发展形势的向好，市场份额逐步扩大。因此扎实有序组织开展Qc小组活动有利于建筑工程企业市场影响力的形成。
　　一、建筑工程单位的现状
　　建筑工程单位是主要包括参与建筑工程、房屋砌筑、水利水电、公路交通、电力设施、隧道工程、桥梁、矿山等一系列的土木工程项目。它主要涵盖建筑安装公司、机电设备安装公司、装饰装修公司、基础工程公司和机械设施公司等。主要包括以下几方面的特点：
　　（1）施工作业的流动性。项目施工组织机构伴随项目施工个体的变化的而变化组织施工的位置;在同一个工程的组织过程中操作人员，作业设备和电气设施都伴随工艺、工序和施工对象的不同而发生重大变化，流动性极强;
　　（2）产品种类的复杂性。施工对象根据施工环境和设计目标的不同而截然不同，其工程的结构、布局和使用的材料、材质以及具体的操作工艺也有很大差异，很难实现其他行业标准化和精细化管理。
　　（3）施工组织的复杂性。建筑工程的项目组织过程中要根据建设的设计功能和结构，组织多专业、多工种和多设备进行配合施工，期间发生交叉施工的频度较高，物资设备的种类也存在较大差异，所以在施工组织过程中，要求各项管理工作都要适应这种施工组织的复杂性;
　　（4）作业环境的繁杂性。施工项目所构筑的有关产品，多存在体积庞大，工期较长，环境多变，露天作业的特点，经常受到有关环境资源的影响;
　　（5）工艺水平的低效性。当前国内建筑施工行业的机械化水平偏低，主要通过人工操作的手段进行构筑物的施工作业，作业标准体系的建设仍有很大的提高空间进行组织完善。
　　二、Qc小组活动的特点
　　Qc小组活动是广大职工参与全面質量管理活动特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，Qc小组活动是技术创新、改进与提高质量的有效手段。Qc小组活动具备以下几个主要特点：
　　（1）成员的主动性。Qc小组是以广大员工，在自愿组织参加的基础上形成的团队组织，通过小组成员的的自我管理，主动参与，相互启迪，一起提升，全面有机系统的发挥小组成员的主观能动性和创造性。
　　（2）广泛的参与性。Qc小组成员不论职级高低，不但包括领导还包括一线技术人员和施工生产人员，充分发挥全面参与特点，共同提高，破解日常管理中的各项难题;
　　（3）高度的自主性。Qc小组的组长可以通过小组成员的推选进行担任，也可以根据各项进程的安排进行动态调整，有力全面的挖掘小组成员的各种能力，在小组活动的开展过程中，全面发挥自主性，有力保证小组目标的全面实现;
　　（4）严谨的逻辑性。Qc小组在日常开展活动的过程中，严格遵循PDCA循环，层层递进深入问题实质，活动过程中注意有关数据的收集和积累，采用有效的统计工具对问题的机型剖析，探求问题的实质。
　　三、Qc小组对建筑工程企业的作用
　　（一）Qc小组活动能够促进有关人员的逻辑辨识水平、组织协调建设、加强和谐发展
　　建筑工程单位当前的管理是以人性管理为主，管理的主题是作业范畴的作业人员和管理人员，通过对以上人员的管理，全面实现项目的组织目标和企业年度目标。Qc小组活动的组织开展，将极大的组织有关人员融入中心建设，融入企业发展，推进各项目标的切实完成。
　　Qc小组活动的过程的的选择课题、原因分析、对策实施等过程，全面要通过小组员工的的不懈努力来共同完成。其间将运用多种的统计工具进行各类问题的分析，主要包括但不限于“老七种工具’，和“新七种工具”;需要组员间密切协作，立足本职，重视自身能力的充分发挥。只有通过广大小组成员的合作，才能解决有关问题，在整个的活动过程中，将提供小组成员的逻辑水平，统计工具应用能力，小组内部的协调，从而帮助小组成员岗位应用能力的提高，通过小组活动的紧密组织开展，成员间在Qc小组日常的活动过程中，密切配合，还能改善人与人的交往关系，构建企业和谐的整体环境。
　　（二）Qc小组活动能够促进项目工程提质增效，推进管理提升。
　　建筑工程单位的Qc小组活动主要面向现场管理过程中的薄弱环节，通过管理改善的手段，提升现场质量管理水平，增加企业效益，加强内部深化改革的水平，特别通过PDCA理念的宣贯，通过小组成员活动的开展，扎实运用多种多样的有效的统计工具，对存在的问题进行分析，进而制定对策，实现改进目标，全面整治今后的质量问题或症结。
　　Qc小组活动的重要目地之一就是提质增效，这其中包含能源的消耗，也包含人力资源的投入，以及机械设备的产能，该活动既是降本的有效方法，也是体质的重要手段，更是企业发展过程中管理提升的主要渠道。通过小组活动的开展，将紧密围绕施工现场，提高内部生产能力，提高员工工作能力和信心，进一步推进企业管理水平的不断改进。
　　（三）Qc小组活动能够促进持续改善和加强问题解决，提高现场水平
　　Qc小组活动紧密围绕现场管理，强调通过有关数据的大量整理和分析，运用综合的统计工具开展活动，从而使现场管理持续改进，推进管理工作的科学和规范。小组成员在活动过程中全面分析现场现状，通过数据关系找到问题的症结所在，并分析问题的关键，从而采取有针对性的对策进行解决，并验证对策的有效和目标的最终达成，以此有机的提高现场管理水平，深化持续改善思想的落地。
　　（四）Qc小组活动能够促进新技术，新工法的全面应用
　　Qc小组活动过程中通过有关问题的分析，牵涉其中新难点，组织小组成员开展技术攻关或者创新型小组，立足项目现场，按照施工组织的整体安排，提出有关问题的难点，制定详细的活动计划，运用新思维或新技术，并逐层展开实施，直到目标的达成，其中将对有关技术、技艺进行总结和深化，形成标准化的有关文件，为制度化推进新工艺的实施提供保证。在当前激烈的市场环境过程中，技术革新将助推企业发展，将保证现场管理的日趋规范，而Qc小组活动的开展本身就推进了新技术的在现场的落地生根。
　　（五）Qc小组活动能够促进企业管理形象的良好树立
　　建筑企业品牌是企业市场行为的重要保证，一个建筑企业的良好的社会影响力，对外是一种无价的无形的资产，对内则是凝心聚力的重要保证。深入项目现场扎实开展Qc小组活动，全面传承小组活动创新、共享、求实、分享的精神，树立形象，将深化建筑工程单位的企业文化建设，可以持续改进项目管理现场的管理水平，推高业主对建筑企业认识。
　　总之，在新时代，通过质量和人才取胜已经成为建筑企业的普遍共识，也是工程建设单位发展的必然要求，也是中国建筑业通过一带一路走向全球的的重要契机。Qc小组活动通过人与组织，人与工具、人与数据的关系，破解了现场管理中目标分解的难题，提高了整体管理素质，将在今后企业发展过程中发挥更大的作用。
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