互联网+背景下创新国有企业物资采购管理的方案研究

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　　【摘要】互联网+一方面为我国国企物资采购管理带来发展机遇，另一方面也带给国企很多挑战，由此就需要国企采取相关应对措施，以便把握机遇、迎接挑战。该研究主要分析当前国有企业物资采购管理中的主要问题，并探讨互联网+背景下如何创新国企物资采购管理模式。
　　【关键词】国有企业  互联网+  物资采购  管理  创新方案
　　 随着近些年我国财政秩序逐渐规范化，使得国有企业物资管理与采购工作也得到规范，尤其是在互联网+社会背景下，互联网与物联网促进了物资管理模式的共融，为国有企业物资管理提供了诸多便利，同时也加强了国有企业物资采购管理的指向性。该研究主要分析当前国有企业物资采购管理中的主要问题，并探讨互联网+背景下如何创新国企物资采购管理模式。
　　一、国企物资采购管理中存在的主要问题
　　 尽管在财务管理特别是财务风险管理控制的推动下，我国国企物资采购管理逐渐改善了传统粗放式管理模式，逐渐转型为集约式管理。然而，国有企业物资采购管理依旧存在诸多问题，具体表现在以下两方面：
　　（一）高度集中下滋生不当利益链条
　　 因为国企普遍具有较大生产规模，所以在采购原材料物资方面大多是选择招标供应或者集中采购模式，虽然在体制化采购风险管理上较为规范，然而该周期性或阶段性物资采购往往会在某节点影响到物资价格，高度集中采购链条中，很多供应商为增加利润，而通过多种形式和国企物资采购人员变相建立关系，由此就极易形成不当利益链条，给国企经营带来很多安全隐患。
　　（二）原材料无序存贮增加企业成本压力
　　 根据企业实际生产计划采购原材料物资，不管是何种类型企业均属于正常行为。然而，因为国有企业生产计划有着较为庞大的规模，所以没有根据生产进度采购原材料物资的行为往往较为普遍，而如果国有企业一味增加物资采购基数，生产进度无法获得提升状态下，就会直接提升国有企业的物资采购成本，甚至会对国有企业资金链产生影响，严重威胁着国有企业的正常运转。
　　二、互联网+背景下创新国企物资采购管理的方案
　　 分析国企物资采购管理中存在的问题发现，这是由于企业经营策略或财务管理不当所造成的，但事实上该局面具有较多不可控因素，和国有企业物资采购人员、决策层未将物资管理工作納入意识形态有着很大关联。所以应该在互联网+背景下不断创新国企物资采购管理模式。
　　（一）在互联网与物联网融合下完善国企物资采购管理体系
　　 分析市场商业法则发现，物品随行就市价格的提出本身属于常态行为，该情况在很大程度上影响着国有企业的成本管理与控制，之所以以往操作体系漏洞比较大，大多为相关工作人员在物资采购成本价格上报时恶意虚报，企业在执行财务管理对策期间，规避物资管理与采购的衔接，导致成本管理、库存登记以及物资采购等本为彼此制约的情况衍生为物资采购人员直接提供数据信息，该违规操作在互联网+背景下丧失了制约空间。国有企业完成物资采购任务，在采购合同执行期间，材料入库信息与物流信息均以动态变化形式在后台数据库中实现，该模式一方面具有货物采购功能，另一方面还可存储与管理物资。在动态分析期间可以精准分析国有企业生产中所涉及物资的采购量、使用频次等数据，可以在存储与物流环节节约物资物流运行成本，以达到国有企业开源节流的最终目的。
　　（二）通过大数据分析实现国企物资采购管理
　　 相对商业经营活动来说，只有营销中所存在的不可预见性因素方可为企业带来社会收益与经济效益，该情况和国有企业属性具有直接相关性。然而，互联网+背景下，基于国有企业极为强大的产业发展格局，可以将运行成本、材料成本以及销售预期利润等比较杂乱的数据信息见的关联性分析清楚，再与常态下材料价格、物资价格涨跌因素影响物资的状态相结合，能够将材料价格波动区间直接分析出来，国有企业经营决策主体能够依照该参考数据决定采购材料与物资与否。特别需要注意，因为很多国有企业原材料具有较大弹性价格区间，也有很多国有企业重点在期货市场中采购物资，而该产品信息比较报告可有效分析期货市场中可预见或者不可预见的信息，这对期货市场中物资价格参考截至的辨别具有重要意义。比方说，中粮集团在经营管理中因为物资交易比较频繁，且在该物资交易期间，成品和原材料的角色会依照环境差异而发生转变，所以，需在交易期间有效把握市场信息，由此才可使中粮集团创造更多经济效益。
　　三、互联网+背景下国企物资采购管理的展望
　　 互联网+背景下信息技术发展在很大程度上提升了国有企业物资采购管理的技术含量，而且也进一步优化了企业物资采购管理架构。以价格因素下的数据分析为基础，接下来应从相关物资与原材料产地等物流环节展开，做好物资采购管理的有效监控，根据性价比最优原则，对企业可控范围物资进行有效调配或划拨，有助于国有企业财务风险管控能力的提升，从而为国有企业集约化、现代化管理做出一份贡献。
　　四、总结
　　 总而言之，互联网+背景下国有企业物资采购管理是现阶段国有企业管理执行力提升阶段需要高度重视的一个关键课题，不管是国有企业决策者，或者是物资采购负责人，都应该高度重视，同时还应该肩负社会市场经济与行业发展背景下国有企业应肩负的责任。开源节流是国有企业经营发展之根本，若通过精确数据分析提升节流效果，则可充分发挥国有企业的物资采购管理优势，同时也有助于提升国有企业的市场竞争力，在保证物资存储与质量的同时，使国有企业物资供求能力得到不断提升，最终实现国有企业的健康、可持续发展。
　　参考文献：
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　　作者简介：陶源（1979-），女，中级职称，本科学历，研究方向：经济管理。
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