论质量管理在煤炭企业经营发展中的重要性

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　　【摘要】近年来，煤炭企业不断加快了发展步伐，并将质量管理工作始终贯穿于煤炭企业生产经营活动中。为此，要将质量管理工作做细做好，使煤炭质量管理工作从被动约束向主动自觉转化，确保稳定提高煤炭产品质量。本文从煤炭质量管理工作的不足入手，详细论述了煤炭质量管理在煤炭企业经营发展中的重要性以及加强煤炭企业经营发展中的质量管理工作应采取的对策。
　　【关键词】煤炭企业  质量管理  经营
　　一、引言
　　 煤炭质量是企业的生命，更是煤炭企业提高经济效益的重要条件。如果煤炭质量不达标，就会没有销路，也阻碍煤炭企业的长远发展，使其在竞争中失败。由此可见，煤炭质量管理工作是极为重要的，企业应加大对煤质管理的力度，在此项工作中运用最新的信息技术，全面提高煤炭质量管理效率。煤炭企业只有依靠过硬的煤炭质量才能占有市场、创出品牌，进而树立起良好的企业形象，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
　　 二、煤炭质量管理工作的不足
　　 从我国当前的煤炭质量管理工作开展现状看，有的煤炭企业为了获得更大利益，便对煤炭质量控制标准有所降低，结果导致煤炭质量下降，由此就降低了公众对煤炭行业的信任度。针对煤炭质量管理工作中的不足可以概括为以下几个方面：
　　 （一）煤炭质量管理工作开展的协调性差
　　 煤炭质量管理工作开展的过程中，因缺少协调性，所以就容易使煤炭市场产生混乱。煤炭的生产是一个复杂的过程，其中的任何一个环节出现问题，都会影响到煤炭质量。就目前的煤炭质量管理现状来看，因煤炭资源开采缺乏协调性，所以不利于资源的调度，还降低了煤炭开采质量。随着机械设备工作性能的逐渐提高，也对煤炭开采工作的协调性提出了更高要求。
　　 （二）煤炭质量管理意识薄弱
　　 煤炭质量管理得以高效开展，其基础就是树立正确的煤炭质量管理意识。只有提高責任意识，树立正确的工作态度，才能从根本上提高煤炭质量。有的工作人员没有意识到煤炭质量管理的重要性，在工作中也是敷衍了事的心态，结果就影响到煤炭质量管理工作的效率，也不利于煤炭企业的经营发展，还给煤炭开采留下安全隐患。
　　 （三）工作人员的专业技能水平低
　　 煤炭开采水平的不断提高，也要求工作人员有更高的专业技术水平，使其在工作中能降低失误率，为煤炭质量管理工作的开展提供保障。但是在实际操作中，经常有技术人员为了完成生产指标，而不顾煤炭质量，还导致加大了生产成本。
　　 三、煤炭质量管理在煤炭企业经营发展中的重要性
　　 （一）市场竞争的必然要求
　　我国经济处于快速发展时期，煤炭企业在新时期经济发展形式下，为了适应市场竞争要求，必须要及时转变其发展模式，如果煤炭企业依旧无法融合起环境保护与经济发展这两个方面，仍只顾眼下利益，那么环境的恶化就会阻碍到经济发展，煤炭企业就将失去竞争的能力，甚至被淘汰出局。煤炭企业作为整个国民经济发展的基础，要实现进一步发展，就要将煤炭企业管理好，这是基本要求，以此提高其市场竞争力。而煤炭质量作为煤炭企业的核心，为此，煤炭质量管理工作就一定要成为企业整体管理工作中足够重视的一部分，这样有利于提高煤炭企业的核心竞争力，也提高了煤炭的利用率，促使煤炭企业的经营也朝着更好的方向发展，这对于煤炭企业及整个社会的发展都有重大意义。
　　 （二）有利于实现煤炭企业现代化
　　 在煤炭企业的整个发展过程中，煤炭质量管理是一项重要工作，涉及到煤炭企业的多个方面。目前，因生态环境破坏严重，所以那些对环境造成严重破坏的煤炭开采方法也随着人们逐步提高生态意识而被渐渐摒弃。煤炭企业要想有效提高煤炭的利用率，就要降低资源消耗，重视起煤炭质量。
　　 （三）能提高煤炭企业经济效益并树立良好的企业形象
　　 目前，尽管人民的生活水平在不断提高，但是新型能源的开发却不成熟，所以许多方面对煤炭的需求也越来越多。从这点上看，煤炭企业在市场中属于朝阳企业，并有大量客户，尤其是在市场经济的影响下，拥有更多活力和优势。煤炭企业在拥有优势的同时，面临的压力也日益增多，再加上多项政策的出台，致使煤炭企业的经营变得更复杂。基于这一情况，一定要加强煤炭质量管理，让企业树立起良好的企业形象，以便在市场竞争中胜出。
　　 （四）生产经营方式得到优化
　　为了顺利开展煤炭质量管理工作，就要确保在开采、提炼煤炭方面的管理工作、技术引用等都能够做到尽善尽美。应尽可能在技术和管理体系更加成熟的支持下，全面提升煤炭产品的质量，从而在生产、经营的各个方面，都能使煤炭企业得到有效优化，从根本上提高煤炭企业在全球市场上的竞争力，推动煤炭企业走向更高的经营发展水平。通过加强煤炭质量管理工作，不仅保证了煤炭质量，还通过更新提炼技术大量减少了煤炭中所含的有害物质，改善了生态环境。
　　 四、加强煤炭企业经营发展中的质量管理应采取的对策
　　 （一）健全煤炭质量管理体系
　　在建立煤炭质量管理体系后，煤炭企业一定要让该体系得到健全发展。在行政管理、质量监督等方面都需要较为完善的制度，管理部门的工作人员应该及时指出各部门的工作不足之处，并在此基础上提出应对方法。在提高煤炭产品质量的同时，也要系统管理好煤炭的生产和运输，促进煤炭企业大发展。
　　 （二）大力开展形势任务教育，提高全员的质量意识
　　 由于煤炭质量直接关系到煤炭企业的经济效益和经营状况，所以煤炭企业针对煤炭市场以及内部生产环境等不利因素，应加强全员的形势任务思想教育，使员工都能认识到煤炭质量管理的重要性，做到人人抓管理，个个保煤质。此外，加强与实际相结合，采取多种渠道来加强宣传教育，加强员工对煤炭质量管理的积极性。大力弘扬和奖励以管理创效益，以煤质增收入的先进事迹，进一步增强员工的质量意识，促进煤炭企业的经营管理。
　　 （三）推动技术发展，加强产品开发，提高产品的实物质量
　　目前，煤炭企业在坚持走质量效益型道路，其根本目的就在于以高质量产品来产出高效益。市场竞争日渐激烈，还需要深化产品质量内容。为此，煤炭企业想要启动市场、占领市场就要利用优质的“硬”产品。煤炭企业积极改造技术，并对产品结构进行调整，将任务重心放在产品实物质量提高、生产经营效率提高等几个方面。
　　
　　参考文献：
　　[1]刘刚.论煤炭企业经营管理的发展现状及对策[J].经营管理者，2017，（14）.
　　[2]孙磊.浅析如何提高煤炭质量管理工作水平[J].中国化工贸易，2018，（7）.
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