国际贸易下项目化管理的组织运作模式研究
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【摘要】近些年我国对外贸易得到了快速发展，既推动了国内经济的发展，同时为我国企业提供更加广阔的市场。项目化管理组织运作模式对于全面提升我国企业的经营管理水平具有重要作用。因此本文重点对企业项目化管理组织模式的建立原则和结构等内容进行了论述。
【关键词】国际贸易 项目化管理 运作模式
在世界经济全球化发展的大背景下，国际贸易得到了快速发展，对于推动全球资源共享，带动世界经济发展起到了积极的促进作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展以及对外开发程度的不断增加，我国企业的国内外运营环境也发生了巨大变化，进而对我国企业的经营和运作模式提出了新的要求。我国企业在近些年的发展过程中，基本上已经建立起了现代化的企业管理模式。但是随着国际贸易对我国企业的影响逐渐增大，很多企业在为了更好的顺应时代的发展，在激烈的市场竞争中不断提高企业核心竞争力，在企业运营过程中引入了项目管理的先进理念。企业项目化管理模式紧紧围绕企业项目，既融合了企业传统的管理经验和管理方法，也在企业日常的生产运营中渗透项目管理思想，从而实现企业的长期运营管理。就目前企业发展情况来看，项目管理运营模式在企业组织运行中发挥了重要作用，但是由于其发展时间相对较短，在发展过程中还存在很多不足之处。因此，对企业项目化管理组织运行模式进行探讨分析对于我国企业国际贸易的发展具有积极的现实意义。
1企业项目化管理组织内涵分析
近些年随着我国社会主义市场经济体系的不断健全完善，国内企业的竞争压力越来越大，竞争覆盖面越来越广，对我国企业的运行发展提出了更高的要求。在这种背景下，企业对资源的占有情况直接影响企业的生产经营活动能否顺利进行，于是很多企业不得不转变传统生产经营方式，开展以目标为导向的企业生产运营。企业项目化管理在这种经营理念下应运而生。
不同于传统的企业管理组织模式，企业项目化管理组织模式主要是指在且有总体管理的基础上针对不同的项目采用不同的技术指导以及不同的管理方法，实现企业内部资源调整、组织的最优化，更好服务于企业的长远战略管理。企业项目化管理组织运行模式主要包括三个方面的特点：一是在企业项目化管理组织运行模式中充分融合了项目管理与整体管理的思想，虽然企业项目管理的最终目的是为了实现企业的战略管理，但是在项目化管理的具体实践过程中，企业项目化管理仍然涉及到企业日常管理的内容，有助于保障企业的项目管理与整体管理保持高度的一致性。二是企业项目化管理的主要思想为多项目管理，其本质是一种以企业管理目标为导向的企业管理方法，因此对于企业战略目标的实现具有积极的促进作用。三是在企业项目化管理系统中涵盖了企业的项目管理以及企业的整体环境，有助于项目化管理的顺利开展。
企业通过采用项目化管理方式，拓展了对传统项目管理的狭隘理解，并将企业项目化管理纳入企业的整体运营管理中，推动了企业的发展。
2企业项目化管理组织模式的建立原则
基于目前我国企业发展情况来看，企业项目化管理质量直接影响企业运营的好坏，这就要求企业在项目化管理组织模式的构建中应该充分考虑项目化管理质量。企业项目化管理的核心思想为“按项目管理，多项目运行”。所以企业首先应该在企业的日常管理以及业务拓展过程中充分渗透融合项目化管理理念，有助于企业员工在项目活动开展以及团队合作过程中，能够及时反馈遇到的相关问题，并能够充分调动员工的工作积极性和创造性，进而推动各项目更好的运行。
傳统企业管理采用的是单一的项目管理模式，其弊端主要体现在两个方面：一是难以满足企业顺应时代发展的需求，二是不能充分调动员工的工作积极性。这就要求企业在项目化管理的组织运行模式中应该采取灵活的项目管理原则，以实现企业的管理目标作为最终目的。在具体的项目化管理构建中，首先应该基于企业的经营目标和项目目标开展项目管理，推动企业长远经营战略目标的实现;然后应该基于项目结构开展管理层次划分，明确项目化管理中的权利和责任，做到权责统一，并落实到具体的岗位和个人，通过条理清晰的人事关系来有效提高项目化管理的工作效率。
3项目化企业管理组织模式的建立结构
企业项目化企业管理组织模式的核心思想是多项目同时推行，为了保障各项目在推进过程中能够各不干扰，相互促进，需要在开展项目化管理的过程中，构建符合企业项目组织的结构。整体来说，企业项目化管理可以分为两个层次，一是企业层面的项目管理层次;二是项目层面的项目化管理过程中所涉及的项目团队管理层次。企业项目化企业管理组织模式的建立结构主要包括企业项目管理委员会、企业项目办公室以及各职能和项目部门。
企业项目管理委员会是企业开展项目化管理的灵魂，是企业项目化企业管理组织模式结构中的核心部门，其主要是负责提高企业的整体项目化管理效率。企业项目管理办公室主要开展企业项目内部咨询以及业务支持等。企业项目办公室直属企业项目管理委员会领导，负责各项具体工作的开展，主要是对企业各方面的工作进行协调，对企业的资源进行合理化配置，并且基于各个不同项目的轻重缓急合理开展资源分配。除此之外，其在人员管理方面主要负责对那些没有参与具体项目管理的人员进行培训教育，为企业项目化管理奠定人才基础，在企业有需要的时候便可以进行人员支援。并对项目组之间的纠纷进行调节，基于项目组需要设立相应的工作小组，有效保障项目组各项工作的顺利开展。
职能部门随着企业管理模式的变化，其职能也随之发生了相应的改变。在现代企业管理过程中企业职能部门已经不再仅仅局限于企业内部，在完成部门内部工作的基础上积极为项目部门提供相应的资源，促使项目团队能够更好的开展工作。除此之外，企业职能部门还需要对企业发展过程中各个项目部门所需要的资源进行整体分析考虑，对企业当前对资源的需求情况以及企业资源的存储情况进行回报反馈。因此，在项目化管理组织运作模式下企业职能部门的工作职责发生了重大变化。 项目部门是企业针对各具体项目所成立的，由项目管理层进行直接领导，其成员组成包括项目经理以及相应的工作人员。项目部门的主要职能为负责企业项目运行过程中的各项具体事务，因此项目部门在企业项目化管理过程中具有非常重要的作用，直接影响项目运行的好坏，需要给予充分的重视。在现代化的企业项目管理过程中，主要采用多项目同时管理的方式，这就要求企业应该针对每个项目均成立项目的项目部门，而不同的部门则给予项目自身的性质特点来明确具体的工作职责和工作内容。项目部门在工作开展过程中，应该积极与项目管理办公室进行沟通协调，确保项目能够严格按照企业的相关规章制度进行项目管理。同时，项目部门具有非党清晰的管理职权，如果项目在运行过程中出现了任何问题，则应该由该项目的项目部门来承担具体责任。
4企业项目化管理组织的发展趋势
随着我国市场经济体制的不断完善以及对外开放程度的不断增加，传统的项目管理方式已经难以有效适应国际贸易发展的需求。因此，我国越来越多的企业开始采用项目化管理方式，对于提高企业自身的管理水平以及市场竞争力，推动我国国际贸易的发展起到了积极的促进作用。整体来说，目前我国企业的项目化管理组织发展趋势主要体现在三个方面。
一是越来越多的企业采用项目化管理方式。项目化管理方式有助于提高企业管理的科学性和合理性，确保企业决策的正确性。此外，在企业发展的过程中采用项目化管理方式有助于形成良好的企业文化，提高企业发展的软实力。随着我国市场经济体制的不断发展完善以及我国对外贸易活动规模的不断扩张，企业采用项目化管理模式将是时代发展的必然。因此，在我国经济发展进入新常态下，企业项目化管理也将进入发展辉煌期。二是项目化管理内容不断丰富，主要体现在两个方面：一是项目化管理已经成为专家学者研究的热点和重点问题，随着项目化管理理论的不断丰富，其在企业发展中的应用实践也将更加深入;二是企业能够为了更好满足经济发展的需求，项目化管理模式将逐渐由短期的任务型逐渐转变为长期的企业日常管理。现阶段我国很多大型企业已经将科学的项目化管理方式以及组织结构优化应用于企业的日常管理之中。三是项目化管理风险规避能力不断增强，目前我国企业在国际贸易开展过程中面临诸多的风险，采取项目化管理方式有助于企业在整体上对项目管理进行优化，提高项目运作过程中的抵御风险能力，有效防止各种风险的产生，全面提高企业的运营管理水平。
5结束语
基于以上分析，企业项目化管理是市场经济发展到一定阶段的必然产物。特别是在经济全球化发展以及国際贸易规模不断扩张的大背景下，项目化管理是企业发展的必然选择。现阶段我国企业在项目化管理方面取得了一定的成绩，但是也还存在一些问题和不足，相信在不久的将来我国企业的项目化管理水平将会更上一个台阶。
参考文献：
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[2]王丽辉.基于项目化管理的生产性实训模式探析——以人力资源管理专业为例[J].河北青年管理干部学院学报，2017（1）：314-315.
作者简介：王亚路，1991年3月，女，籍贯：山西大同市，学历：本科，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：国际贸易管理与实务。
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