浅谈新形势下企业人力资源管理的改革创新

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　　【摘要】市场经济的欣欣向荣得益于企业的贡献，当前是互联网的时代，知识经济社会的来临对企业的人力资源管理提出了新的要求，企业人力资源是企业发展的命脉，如今社会缺乏的是综合性人才，人力资源管理在增强企业的核心竞争力方面起着重要作用，本文就一般企业的人力资源管理工作中存在的不足加以梳理，阐述了基于新形势下的企业人力资源工作的改革与创新思路，希望给广大的企业人力资源部门相关工作者提供一些思路和方法，以提高企业的核心竞争力和工作效率。
　　【关键词】新形势;企业人力资源;改革创新
　　网络信息技术的高速列车不断向前迈进，人类社会迈入崭新的纪元，经济全球化的总体框架已经基本实现，企业的之间的竞争激烈程度与日俱增，要想在当今的市场经济中立足发展，企业必须思考提高自身的核心竞争力，在人口结构不稳定的今天，劳动力成为制约企业发展的外因之一，因此，企业要重视劳动力的生产效率的提高，其措施就是对于自身内部的人力资源管理工作的革新与创新。
　　一、企业的传统人力资源管理的弊病概述
　　管理思路问题。对一般的企业来讲，其人力资源部门的工作效率普遍不高，人力资源管理的指导思想受到传统思维的束缚，使得人力资源的管理受到很大的局限性，加上企业自身内部的一些问题难以治愈，人力资源管理工作举步维艰，难以开展。虽然市场经济的发展欣欣向荣，发展势头不可小觑，但是，分析各企业在人力资源管理上没有做出相应的改革，企业的人力资源管理与社会发展脱节，其工作质量与效率也难以满足企业的发展需求，其根本原因在于企业的相关领导对于人力资源管理的重视程度不够高，资金投入不大，所谓存在一定的滞后性，对于人力资源的管理方式也较为传统、一把抓。一般来说，传统的人力资源管理思路必定会导致创新意识的消亡，这种封闭式的管理会潜移默化的影响员工的思维，打压员工的工作积极性，浇灭员工的工作热情，对于人力资源的管理创新就更是无稽之谈。
　　在一般的企业中，对于人力资源管理的制度都存在不合理的现象，我国的党政指导思想有一项叫以人为本，因此，企业内部对于员工也可以依据此来作为企业的人力资源管理制度建立的方法论，绝大部分的企业在对人力资源的管理方面虽然也有相关的刚性员工章程，但大所数都是以维护企业自身利益为目的的，忽略了人力资源的本位思想，企业追求经济效益无可厚非，但是要知道，企业的经济效益也是由企业的职工共同努力的结果，企业领导层要知道唇亡齿寒的道理，做到人本位。
　　一般企业的员工都是通过各种招聘网站和人才市场这两个渠道进入企业的，企业在聘用时，虽然也会进行面试，了解员工的基本状况，但是这也只能了解员工的表面信息，对于员工的综合素质嫩已知悉，这就导致了找来的公司职员思想和能力素质良莠不齐，员工在企业呆的时间也不长，人员流动性大，招聘工作的效率与质量也打大打折扣，企业对于招来的职员也没有专业的培训和规划，多数都是由企业的老员工一对一带这种模式虽然也具有一定的可行性，但也难免出现一些缺陷和漏洞。
　　二、新形势下企业人力资源管理的改革和创新之举
　　（一）将以人为本的思想作为企业的人力资源管理的指导思想
　　革除旧有的企业人力资源管理陋习，创新管理理念，完善公司福利待遇，对于旧的管理层的思维进行改造，对于管理层岗位人彻底革新岗，大洗牌，这样才会从根本上革除企业的固化思维和弊端。把机会留给有思路之辈有能力之徒，不要占着高位不胜任，要做到以人为本，尊重每一位员工，建立和谐融洽的工作环境，以及合理公平的竞争机制。
　　（二）建立长效的激励机制
　　所谓激励顾名思义就是通过鼓舞人来使其产生自信心、进取心，使得人的天赋和潜能得以展现，最大程度的实现自我价值。通过外在不同条件的刺激对人的主观能动性产生调动的作用，这对于人的个体因素来说无疑是有利的。企业的全体职工，勤勤恳恳工作，就必须要对其薪资待遇进行调整，形成一套科学的、高效率的薪酬管理体系。这样一来，企业不仅能够留住人才，更加能够调动全体职工的工作积极性。在对于职工薪酬方面，企业方面需要照顾到每一位工作人员，调整其薪资结构，增加福利待遇。对于员工的各种津贴福利补助一定要健全，要落到实处。这会让职工内心倍感欣慰。健全激励机制，所发挥出来的效果是很可观的。把同事当真当成自己的家人对待。其在自己的岗位中必定会兢兢业业、克勤职守。每一位员工都能够做到这一点，企业的团队凝聚力、核心竞争力都会更上一层楼。如果每一位员工都能够和谐相处，对待工作一丝不苟，尽职敬业。共同拼搏、共同坚守、共同进步、共同竞争、相信在这样一种环境下，每个人都都能够高度的自觉，发挥高度的主观能动性。以及高度的对工作的热忱。每个员工都能够相应的发挥自己的特色，发挥自己鲜为人知的才华与才干。
　　（三）企业的要健全对员工信息化资料
　　对企业来讲，人才是非常重要的，企业欲想朝着更好的方向上不断迈进，就必须加强对人力资源的管理。然而想要提高企业的工作的效率，就必然要加强人才的使用，只有有了专业的人才，企业的发展才算有力保障。因此企业就要先明确企业的战略目标，在这基础上，优化企业的人才培训，这样根据企业的实际情况制定出科学的人才培训计划。随着互联网技术在各行各业的滲透，对于企业的人力资源的改革和创新带来了理想的平台和巨大的机会，在人力资源管理中渗入信息化的因素，建立完善员工资料信息库，建立高质量的企业网络管理体系，将企业的人力资源的管理进行纳入其中，这是基于传统的传统管理模式的创新之处，也是时代发展的必然趋势。
　　三、结语
　　综上所述，面对复杂的内外部局势，现代企业制度的建立与完善离不开人力资源管理的不断发展与创新。
　　参考文献：
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