本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
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【摘要】企业内部的财务管理，需要对作业基础本量利的理论以及方法进行有针对性的引用，使得企业成本管理有了全新的拓展方向。因此，本文针对本量利分析在企业生产经营决策中的应用给出了详细的分析。
【关键词】本量利分析 生产经营 决策
因为当前的市场竞争非常激烈，有些产品结构还有些不合理，销售贷款回收存在一定的困难，企业的融资有着一定的难度，所以企业会产生连年的亏损。例如某企业内部的管理比较薄弱，没有对企业贡献毛益实施相应的测算，对盈利能力并没有深刻的认知，使用的成本分析法，比较简单，相应的信息并不完善，对于成本的控制能力十分薄弱，不能有效对成本控制的关键环节进行挖掘，因此需要将作业基础本量利分析的实际水平进行有效提升。
一、本量利分析在生产经营决策中的有效应用
如果企业的内部管理并不强，没有对本量利分析进行广泛应用，会对企业的发展带来一定的影响。企业内部的财务管理，需要对作业基础本量利的理论以及方法进行有针对性的引用，使得企业成本管理有了全新的拓展方向。其中，将作业作为相应的基础，对本量利分析的应用，可将其依照成本性态进行划分，其一为短期变动成本;其二为固定成本;其三为长期变动成本。在某种约束条件当中，短期变动成本和产量产生的关系为正比例关系，其中产量变动针对单位短期变动并不会产生较大的影响。短期的变动成本包括人工、材料以及消耗的费用。
在实际经营生产过程中，针对以后的生产经济活动会制定很多的备选方案，利用相应的决策分析，挑选具体的方案，以便帮助企业获取更高的经济收益。其中，企业制定的正确决策，是企业未来生存以及发展的关键和前提，与企业的成败有着直接的影响关系。其中，短期经营决策当中，生产决策是至关重要的一部分，通常为一年以下的决策。生产决策属于，在企业当前具备的生产能力当中，针对短期经营决策进行的详细的分析。因此，固定成本一般为无关成本，在进行决策的时候，针对专属成本和决策方案有关的成本，需要进行详细的考虑和分析。在每一个被选方案当中，如果固定成本相同，并且固定成本属于无关成本时，边际贡献产生的最大方案便是保障收益最大的方案。但是，针对专属成本以及机会成本等，如果只边际贡献法进行评价，那么每个方案的优势以及劣势会有些不精确，其中营业利润是进行评价的最佳指标，对营业利润的最优方案进行选择，做出生产经营的角色分析。
二、优化生产经营的主要策略
（一）对作业成本进行有效控制
在对材料进行采买以及相应的物资作业当中，需要从各个方面对作业成本进行控制：其一，对材料的采购距离进行控制，如果材料的价格和质量相等，需要选择距离企业更近的供应商;其二，对内短途运输费用进行控制，可对载重量比较大的货车运输进行选择，以便将运输的次数进行减少;其三，将厂区的搬运成本进行减少。
（二）科学论证，更新产品的生产结构
有些管理人员在实际管理的过程中，会产生错误的认知，如多干多亏、少干少亏以及不干不亏的心理，其中亏损的产品依照实际的亏损情况可将其分为两个种类：其一为：实亏损产品，具体来说便是销售得到的收入没有超过变动成本，这样的产品生产的越多，那么亏损的便会越严重，所以需要及时将生产停止。其二便是虚亏损产品，具体来说便是，销售获得的收入超过了变动的成本，所以对于企業的盈利有一定的帮助，需要站在不同的角度实施相应的决策。这样对于产品的制定才能更加合理和精准。利用这一方法对产品结构进行分析和测算，可对盈亏保本量以及保本销售额产生的影响程度，对企业改变自身的经营困境有着重要的帮助作用。
（三）加快资金循环，改善不良的财务状况
为了对资金存在的紧张问题进行改善，需要完善的工作包括：其一，对相应的采购计划进行确定，以便对资金进行综合使用;其二，强化应收账款进行周转的速度，以便使现销比例有所增加;其三，对不同的作业成本进行确定，以便对每个环节的价值链进行明确，将成本降低和减少，将自身的经营核算意识进行提升。
（四）充分应用作业本量分析
作业基础本量的有效模型构建，是在多元成本动因的成本性态分析之上构建的，给出的相应成本信息十分精准，可对企业的具体投入以及产出进行详细的分析，将经营当中的每一项过程中产生的成本都实施了相应的分析，十分全面。
三、结束语
总之，利用本量利综合分析的形式，可对产品的贡献能力进行有效调整，以便帮助企业将内部的生产结构进行改变，使财务的管理以及相关的分析更加科学合理，对企业的发展目标有所明确，也对企业的经营方向进行了确定。所以，对于本量利综合分析的应用，可对企业的经营决策产生直接的影响，有益于企业的未来发展。
参考文献：
[1]王瑞晗.本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究[J].商业经济，2018，（04）.
[2]叶刘雨.浅析本量利分析法在企业经营决策中的应用[J].中国乡镇企业会计，2017，（08）.
[3]熊小琴.本量利分析在企业短期经营中的应用研究[J].商场现代化，2016，（12）.
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