试析精细化管理在煤质管理工作中的应用
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作者:石汝仟
摘要：对于煤矿企业而言，质量就是生命，在煤矿企业生产的整个过程中渗透煤质的精细化管理显得至关重要。只有增强质量思想观念，真正实现产品质量的提升，给客户创造价值，才可以让煤矿企业取得市场竞争的优势地位。为此，文章分析了煤质管理工作中精细化管理的具体应用策略，旨在提高煤矿企业生产的煤炭质量。
关键词：精细化;管理;煤质管理;应用;质量
作为煤矿企业的领导人员，应密切关注煤质管理工作，明确煤质管理工作与安全管理工作同等重要的理念。基于如此理想的引导之下，煤矿企业需要执行管理责任制、健全管理制度、持续完善煤质管理机制、严格落实场地管理，并且在煤矿安全高效发展、经济效益增加、市场竞争力提升中紧紧围绕煤炭质量进行，以及注重环节、把握源头、以煤质精细化管理为主导，从而实现煤质质量的提升和市场销售渠道的拓展。下面，笔者对精细化管理在煤质管理工作中的应用问题进行了简要地分析。
一、实现煤质管理体系的建构与完善
注重煤质管理以及考核工作。立足于《煤炭产品质量管理办法》的制定和下发，根据煤矿企业各单位的工作和生产特点，在有关单位的重点承包标准中考核各种煤质及其售价标准，系统地要求综掘队、采掘队、生产部的放煤和运煤、预报地质，将选运队和机运队的筛选、输送、装车等实际管理工作贯彻实施到位。在每一月考核生产单位的情况下，实施超水超灰惩罚的策略。基于组长（矿长）的煤质管理小组之下，煤质领导小组应不定期或定期加以抽查，在月终兑现考核。煤质管理第一职责人是各级行政职责人，煤质验收员也是单位工程的质量验收员，进而严格地审查各个生产和输送环节及每一道生产工序。
二、严格执行煤质管理责任制度
一是认真根据《煤炭产品质量管理办法》，贯彻实施责任制，在各个责任单位划分煤质及其售价的标准，在各队的指标中核入矸石含煤率、含矸率、灰分、水分、售价等，由煤质管理工作者、验收员、行政队长负责验收、检查、监督煤质工作。煤矿考核组按月考核各个单位的完成现状，认知兑现。将安全生产工作与煤质管理工作看作一项长期性的重点工作来搞好，在场地实时发现、整改存在的煤质问题和隐患，积极执行煤质管理的责任制。煤质管理责任制的真正执行，即需要工程质量验收员在保障过程质量的过程中，仔细贯彻煤质的循坏检查、定点监督，实时整改存在的质量问题;煤质管理小组持续巡查与抽查一系列生产点的煤质，基于“三不放过”的原则坚决追查煤质事故。在每一天组织的班前会议上，对前天的煤质实际进行通报，结合考核煤质的结论，确保惩罚有关单位。二是贯彻实施煤炭售价风险抵押制度。贯彻实施煤炭售价风险抵押制度，供销公司班子贯彻实施煤炭售价风险抵押制度，并且创建激励约束制度。三是采制化工作指标化创建的积极推进。采制化工作指标化的创建，应健全一系列的煤质报表制度与定期检查制度，实时反馈一系列生产采区的煤质现状，收集、分析、整理质量信息，实现煤质指标化创建工作的持续规范。
三、在煤炭生产中渗透全员和全程管理
一是实现采煤工艺的优化。针对具备复杂地质条件的采煤工作面，生产部对采煤《作业规程》进行严格审查，确保应用合理与科学的生产技术，应深入严格循环作业、操作规范、制度等，由源头做起，不允许超量放顶煤及混运煤矸和清理不干净回填物，由设计源头上保障煤质。二是执行生产当中的煤质管理策略。在掘进生产当中，碰到石包或断层的情况下，需要生产单位管理严格，有效执行煤质管理策略，真正执行抽水和回采，根据时段执行见矸封口和放煤割矸等管理制度。三是注重管理掘进面。为了有效管理掘进面，分装分运矸煤，回填喷浆务必处理正确或清理装车，不可向煤仓中排入。实现支护质量的提升，确保原煤质量。四是执行矿井煤质管理责任制。真正贯彻实施矿井输送原煤和一系列工作岗位的煤质管理责任。实现采掘工作面工程质量的提升，实现后溜放顶矸石和综采架前抽冒的减少，确保综掘工作面的一次成巷，降低杂物量和回填量，实现原煤以及商品煤质量的提升。注重管理装煤点、胶带、矿车、煤仓等工作岗位的煤质，避免煤仓中进入清巷杂物、泥浆、水。特别是强化上仓选运力度。结合选运系统的双选功能，统一拣选中块和大块。正常应用装车胶带电磁铁与上仓胶带电磁铁，并且将除杂物设备增加于胶带上，如果拣选不净，那么需要停机进行拣选，确保提高装车的煤质质量。
四、在教育与宣传中提高干部职工质量意识
为了使煤质管理的工作目标实现，切实提高煤质质量，应在“无质量即无市场”、“煤质的提升即效益的提升”中总纲中统一广大干部职工的思想意识，立足于宣传教育，对当今市场存在的困难进行科学地分析，结合牌板专栏、电视、广播等宣传方式开展宣传教育工作，让整个企业尤其是直接关系煤质的干部职工深入改变轻质量、重数量的思想，在煤矿企业创设时时处处重煤质的优良气氛。与此同时，结合一系列的会议形式实时通报每一个月的煤质现状，严格处理导致煤质事故的个人或单位，严格处罚缺少责任心、不根据相应标准放矸和放煤的煤质事故。相反的，针对煤质工作做得好的个人或单位，实时进行奖励或表扬，在比较煤质影响经济效益增加和减少中让广大的干部职工真正明确煤质跟煤矿稳定与健康发展、企业经济效益、个人收入之间的密切联系，进而激发广大干部职工的工作热情和动力。当然，因为受到地质因素的制约，煤质指标的完成可能不是非常理想，因此需要实时应对地质条件的改变、协调选运和生产过程、强化责任制等。
五、在煤炭输送和拣选中保障煤质
一是对含水分和矸石多的原煤实施落地干煤与落煤分晒搭配上仓的手段，在出现地质构造改变的情况下，实时应对，以保证煤质。工作面存在夹矸和断层的情况下，尽可能地实施分采分掘的策略，片帮抽冒存在矸石的情况下，安排工作者在矿井拣选，在矿井下面可以拣选的不在矿井上面进行拣选。二是有效发挥两道筛子的作用，实现拣选方式的增加与手拣矸石率的提升。三是结合矿井煤仓煤位控制和破碎机机力提升的方式，实现块煤破碎的降低，尽可能地使块煤率提升。四是搞好煤质的核心在于煤矿的输送和拣选，因此选运对和值班队应安排销售部门跟车查验、队长跟班查验、班长顶岗查验、验收员盯岗查验，大大提升拣选和输送过程中的含矸率。矿井结合矸石水分的多少，实时调整上仓量和停机在胶带上拣选。五是在进行回煤上仓的情况下，选运对的各个工作岗位对上仓的煤质进行监视，供销公司的煤质管理工作者也需要不定期进行抽验，在明确灰分、水分超标的情况下，需要实时分堆进行解决，坚决遏制隐患和问题。六是实现煤炭种类的增加和电煤质量的提升，从而实现重点用户的稳定，以及使省外块煤、精煤、混煤的销售额扩大，最终获得综合售价的提升。针对外销的各个批次煤炭，遵循每车采样制度，坚决不输送不达标的煤质。七是当出现煤质问题的情况下，不但实时挽救和应对，而且严格惩罚责任者。只有如此，才可以使企业的良好信誉与形象树立起来，最终获得市场和用户的信任。八是注重售后工作，及时跟踪调查，创建用户档案，实时改进与完善煤质质量。九是实现采样工作质量的提升，采样以及化验工作的关键在于对一系列商品煤的质量进行准确、及时地体现，从而对有关的反馈信息予以真实体现。与此同时，严格检查一系列的关口，认真地记录每一次的抽样和化验情况，在月底一起进行考核，确保采样率达标，从而进一步提高煤质管理工作的质量。
六、结语
综上所述，通过在煤矿企业的煤质管理工作中应用精细化管理这种提质增效措施，不仅提高了产品质量、资源回收率，优化了产品结构，而且取得了显著的经济效益，促进了企业更好更快地发展。因此，煤矿企业还应不断完善精细化管理措施在煤质管理中的应用，从而确保大大提高煤质。
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