煤矿企业实施ERP优劣势研究

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：信息化平台之中的ERP系统运作，期间，将信息化管理视为前提条件，对煤矿企业经营资源进行科学合理的应用，之后在此基础上借助核心业务流程效能，深度影响运营操作结果，主要涵盖了质量提升内容和成本降低内容以及客户服务优化内容等，实施业务流程常态化建立，可以让煤矿企业拥有发展优势。本文从实际角度出发，对煤矿企业实施ERP系统优劣势所在进行详细分析和阐述。
　　关键词：煤矿企业;ERP系统;优劣;研究
　　0 引言
　　ERP系统是美国在上世纪90年代初所提出，是MRPII下一代的指导企业系统以及资源计划软件类型。应该了解到，ERP主要是对MRPII的超越，从本质角度加以分析，ERP依旧是MRPII中的重点，但无论是在功能上，还是在技术上，前者都超越了后者，ERP是围绕客户驱动、基于时间、面向产业链的正规企业资源计划，MRPII已具备的生产资源计划功能和制造功能以及财务功能等，质量管理功能和实验室管理功能以及业务流程管理功能等均涵盖其中，另外产品数据管理要素和货物分销、运输管理要素等也是其中的重要组成部分，还有就是内含人力资源管理结构系统和定期报告结构系统。ERP的功能较为完备，将信息技术和当前先进管理理念加以集成汇总，最终运作目标便是达成真正意义上的供应链有效管理，以此有力满足企业资源分配，最大限度上创造经济效益，这也是未来煤矿企业长久生存和高效发展的保障。
　　1 ERP管理思想要点分析
　　需知，在进行ERP管理阶段内，需要对ERP实质内容以及中心理念等全面了解和掌握，ERP其实并不是一类实质问题，主要是指将管理理念和管理手段进行精华式的压缩，借助现代信息技术实现高效固化，信息技术仅为达成管理思想的一种手段。假设不能对ERP实质进行准确认知，那么在煤矿企业之中就不能实现很好的融入与应用。ERP核心管理思想即为达成对供应链整体的优质化管理，首先彰显出了对供应链资源管理的思想，然后是彰显出了优质生产、同步工程以及精益制造的思路，最后是彰显出了预前计划和着重控制的思想与理念。
　　ERP结构系统中，主要内容囊括了主生产计划、物料需求技术、能力计劃以及销售执行计划等，后续的利润计划和财务预算内容等也涵盖其中，上述计划功能和价值控制功能，二者以完整集成的形态融入到整体企业供应链运作系统内部。ERP系统的出现，借助定义事务处理会计核算科目以及对应的核算手段，旨在实施事物处理阶段内同时产生会计核算分录，这样一来，利率资金流和物流同步记录便可实现，数据信息在此时也可保持统一协调。如此便可达成按照财务资金情况进行资金来源、去向等追溯，之后在此基础上挖掘出相关业务活动，一改往日资金滞后于企业物流信息的现象，使得事中控制和实时决策成为可能。计划功能、事务处理功能、决策功能等，在企业共性业务处理中均可全方位达成，期间要求在流程业务处理阶段内，从根本上发挥出企业员工的责任心以及主观能动性，流程运作之间的关系要融洽，突出的是人与人之间的沟通协作精神，如此便可在有机组织团体中彰显出个人能力和集体力量。达成企业管理从之前的高耸式变更为先进的扁平化机构发展，日渐提升企业一方对市场动态变化的应对能力。
　　ERP管理理论内含要素众多，企业从生产到销售的管理过程便是重点，而后又涵盖了销售管理模块内容和主生产计划内容以及能力需求模块内容等，之后在此基础上实现对企业信息管理的综合统筹以及对企业决策的统一规划。以下为ERP执行对企业现代化发展的意义：
　　首先，国内各大企业使用ERP的核心目标便是学习和研究以及应用现代化企业管理思想以及管理手段等，基于此，最大限度上创新之前的企业管理、运作机制，随后建立一套崭新且契合社会主义市场经济体制的管理方案。
　　其次，企业使用ERP阶段内，务必要带动企业整体管理现代化进展，从而全面达成企业管理质量和管理效率的升华，实现真正意义上的飞跃，然后推动现有工业化发展进程，使得社会主义市场经济能够可持续发展。
　　最后，通过数次调查和研究发现，ERP以现代化企业管理模式出现，内含了先进企业管理思想，与社会生产关系要素、生产制度要素之间并不存在直接关系，实际上归属于生产力范畴内，为了实现企业本体管理水平、质量的提升。所以需要对ERP进行普及与推广，然后进行现实生产力完美转化，这是所有企业共同目标，不受国情和企业经营情况的限制。
　　2 煤矿企业实施ERP优势分析
　　2.1 煤矿企业发展
　　从国内能源行业发展角度进行分析来看，煤炭行业以我国基础行业形式出现，2003年之后的煤炭行业处在不断向上发展的阶段，改革开放至今，特别是国际竞争力极高的企业培养和发展过程中，一些大集团和企业不断发展，企业竞争力得到了大力提升，诸多煤炭企业如雨后春笋般相继成立。
　　煤炭企业联合与发展的阶段内，投资主体多样化形式日趋明显，之后在此基础上形成了企业法人治理结构且效果显著，经济指标连年攀升。煤炭企业规模不断拓展，近年来的煤炭产量持续增加，劳动利用率亦是如此，煤矿企业经营状况产生了很大变革，经营规模方面和企业资产方面都存在着很大扩张优势，现代企业制度因而建立起来，当前煤矿企业运营也变得愈来愈好，企业本体资本不断发展，具体运营效果也获取了持续优化与完善。大力推动煤矿企业发展战略的同时实施产业结构调整，企业研发费用得以充裕，此时更加注重招贤纳士和自身技术丰盈。
　　2.2 信息技术发展
　　煤炭工业信息化如火如荼的发展着，经过数年努力奋斗，煤炭工业局和工业部关闭，老企业倒闭，从整体上分析，煤炭行业从最开始亏损，在新形势的冲击下也有了盈利趋势，五年规划和电子信息发展阶段，经过多方联合共进，煤炭行业发展中可谓满路荆棘，服务发展和技术建设环节上屡创佳绩，国民经济和行业改革的道路上少不了煤炭企业的努力。
　　首先，群体信息化意识上，煤炭行业进行了信息化服务提升，行业发展与进步，信息化是企业发展过程中的重要组成部分，特别是将整体发展战略和信息化要素之间进行了高度整合，期间遵循国家可持续发展方针政策要求，将营销操作和生产操作以及管理操作融合一体，之后在此基础上对当前制度和深度建设二者予以汇总。企业竞争力和企业生产力得到双向提升。归结来讲，对于现在煤炭行业来说，信息化建设可谓大势所趋、民心所向，信息化建设是现在、未来煤矿企业发展过程中的重中之重。 　　其次，煤炭生产力需要信息技术帮扶，信息技术融入煤矿企业发展建设中，煤矿企业安全生产以及产能提升均得到了良好保障。科学使用信息技术，煤炭综合性生产力得到强化，为达成煤矿高产高效、安全生产夯实了根基。从安全生产技术维护角度来看，高效生产与其同等重要，生产和安全兼顾才是信息化技术应用初衷。
　　再次，旨在达成信息化建设，信息基建工程规模不断拓宽。山西省、四川省以及山东省，这三个省份在煤炭信息建设上被视为试点地区，工作效率方面，满足了国家和社会基本要求。另外，云南地区、宁夏地区以及内蒙古地区等，都在不同程度上达成了计算机网络建设工作运行目标。
　　最后，電子商务模式运作，在电子商务上探索发现，煤炭企业电子商务运作上，煤炭工业通信信息企业，现已完成了煤炭企业在线建立，煤炭企业的电子商务运作功能逐渐成型，电子商务经验慢慢得到积累，规模也在连年加大。ERP开发工作和网上信息服务工作上，很多企业投身其中且取得了可喜成就。
　　3 煤矿企业实施ERP劣势分析
　　国家出台的全国企业信息化建设现状中显示，我国煤炭行业信息化水平很高，并且投入硬件的企业占比约为60%，但是信息化管理方面做的成熟可行的企业却少之又少。将近5%的企业实现了信息化管理，这代表着信息化运作层面上，煤炭企业大多注重投入，但是管理事项却被严重忽略了，局部发展成为了侧重点，整体发展被搁置不管，软件建设滞后，对硬件建设过于重视。
　　煤炭企业和制造业有别，其在进行ERP模式运作阶段，供应链不完全等同于传统制造业的整体供应产业链，期间，分销商和供应商，二者是供应链环节，但不是很显著，需要对煤炭企业内部价值链管理理论和供应链一方的管理理论加以分析。需要注意的是，其实ERP是一种较为先进的管理理念，基本原理分析势在必行，然后进行主生产计划制定，以此作为源动力，以客户为中心，进行科学有效的市场计划管理，上述这些要素均可纵向呈现出来。
　　生产经营管理阶段，就是通过采购——生产——面向价值链，这样可以实现横向发展，为了达成企业整体竞争实力稳步攀升且对相关资源进行高效整合，和标准制造行业相同的是，身为煤炭企业，需要分析资源约束和市场基础新诉求，达成满足实际生产计划的要求，围绕生产过程这一中心，将供应链衔接好，营销和生产以及采购等不容有误。
　　所以说，ERP业务流程与ERP内在理念以及特点等都要分析透彻，若想借助ERP达成煤矿企业综合管理质量提升，这是现在我们必须要做到的，未来也是煤矿企业发展的必然走向与出路。
　　4 结束语
　　ERP管理结构系统运行与实施，可以在一定程度上彰显出煤矿企业精细化管理思路，随着信息化技术大力普及和发展，知识经济时代已然到来，提升煤矿企业资源运营能力，这是提升其市场竞争实力的保障和条件，ERP是一种先进管理思想、先进手段的传播渠道与核心载体，作为煤矿企业务必要立足实际，积极使用ERP系统，从而达成优质的现代化发展与进步。
　　参考文献：
　　[1]叶陈刚，提玉琪.作业成本法下企业全面预算管理研究[J].国际商务财会，2015，（9）.
　　[2]钟文琼.基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例[J]，金融经济.2015，（14）.
　　[3]满福鹏.全面预算管理指标体系分析[J].财经界（学术版），2015，（14）.
　　[4]狄亚秋.企业全面预算管理存在的问题及其方法改进[J].企业改革与管理，2015，（8）.
　　[5]马秀君.中西方企业预算管理的发展历程[J].财经界（学术版），2015，（6）.
　　[6]王茜.浅析企业全面预算管理责任中心的建立[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（3）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15013502.htm