浅析电线电缆企业ERP建设

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　　摘  要：该文对ERP系统相关概念进行简述，分析电线电缆企业中的ERP建设，着重强调其实际建设过程中的关键点。探究电线电缆企业实施ERP建設对于其自身实现现代化持续、稳定的发展具有积极作用。希望电线电缆企业的管理工作能够实现现代化发展，实现更为规范、精细、有效的管理工作，以先进的ERP系统管理方式，推动电线电缆企业的信息化管理。
　　关键词：电线电缆企业;ERP;概念;关键点
　　中图分类号：F270          文献标志码：A
　　当前不仅是互联网经济的时代，更是知识经济的时代，基于此，数据信息已经变成现代企业极为关键的资源组成部分。电线电缆企业应用信息技术的能力，会对其核心竞争力产生直接的影响。这要求电线电缆企业要不断重视信息化建设，ERP系统具有极为先进的技术措施，还有科学合理的管理理论，更有世界各知名企业成功运用的范例，被国际企业界广泛追捧，越来越多的企业希望应用ERP系统来提升自身的管理工作能力，增强自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争环境中占据优势。
　　1 简述ERP系统相关内容
　　ERP系统就是基于现代化的信息技术，使用系统化管理工作的相关理念，对企业决策层、工作人员提供决策依据的管理系统。ERP系统发展至今已经变成国际上较为先进且实现通用的数据信息管理系统，其能够对经济全球化的企业管理需求予以满足，在供应流程当中对数据信息实施现代化的集成处理。ERP系统能够针对资金流、信息流、物流等进行合理有效的集合统计，基于先进信息技术与管理理念进行处理，其是现代化电线电缆企业中较为典型的管理工作模式。其能够对企业资源的合理调配做出最为良好的反映，创造出更多的社会财富，其是信息时代背景下企业实现健康、持续发展的前提。而ERP系统的关键核心就是：基于计算机中的管理工具，对电线电缆企业的诸多数据资源进行合理、有效的管理与调配，切实提升企业自身的核心竞争力，使其能够在日愈激烈的市场竞争中占据有利地位。
　　2 现代电线电缆企业实施ERP系统建设的具体方式
　　电线电缆企业实施ERP系统建设，能够让企业生产、经营相关的理念、模式等发生巨大变化，将其同订单制度有机结合，推动电线电缆企业的健康、持续发展。现代速度与柔性都是激烈市场竞争当中的主导因素，ERP系统有助于企业的准时生产、敏捷制造，并且形成先进的管理工作理念，订单制度在实际生产中的全面施行，构建起季度、月度以及细化到周的滚动编制，并且建立起动态、平衡的生产方案管理机制。ERP系统能够使生产方案管理方面更为柔性化，对其功能不断进行完善，企业的敏捷制造与快速反映能够使其能力不断被强化，提升电线电缆企业的市场竞争能力。
　　电线电缆企业在实施ERP系统建设的过程中，要根据营销管理工作的相关内容，把客户实际需求作为ERP系统建设导向，在科学工作与供应链衔接的前提下，对信息流载体实施集成化处理，以此实现对资金流、物流的双闭环式管控。在信息技术不断发展的现代，电线电缆企业需要紧随时代发展脚步进行转变，从传统形式中生产导向的价值链转变成为市场导向价值链，实际价值的生产与供给都要基于顾客对价值的具体需求来实施，这样才能适应市场的更新变化，才能够更好地满足顾客在价值方面的需要，促进企业的实际发展。
　　2.1 价值链信息系统的建设
　　作为现代化的电线电缆企业，需要积极建设价值链相关的信息系统，其中包括企业价值链相关的诸多内容：用户自身、客户、营销、生产以及原材料采购相关的管理等。客户的实际需求是企业进行生产、经营的核心内容，对既有客户的需求进行及时有效的满足，并积极开发新客户，提供产品的开发与改进等工作，在树立企业良好形象的同时，更增加了企业的利润空间，减少实际营销过程中存在的风险;生产管理相关内容属于企业的成本中心，基于订单内容当中的相关要求，保质保量地完成生产制造工作，并及时提交给用户，对成本资金的实际投入进行合理有效地管控，减少实际生产所需的费用。原料采购则是企业的利润中心，在实际采购工作中一定要对价格、质量进行比较，基于供应商的资金占压程度、周期、限度等，盘活资金的同时更能够进行合理有效的规划。
　　2.2 对电线电缆企业的价值链实施拓展建设
　　现代电线电缆企业实施ERP系统建设，不仅要在主链活动中，其中还包括很多辅助性的资源，象人力、物力、财力、行政资源等，将其合理有效地应用到经营效率、质量、成本、反应等方面，对主链活动会产生直接影响，能够确保其高效完成。现代是电子商务的时代，电线电缆企业要实现价值链的拓展，就要对企业制造、创新、营销、营销总部等方面进行资源整合，客户和企业、供应商在互联网中进行电子商务往来，进行线上采购和营销。也就是说，电线电缆企业实施ERP系统建设融合了培训、数据信息、管理、咨询等诸多方面的知识内容。
　　2.3 电线电缆企业实施ERP系统建设的关键点
　　电线电缆企业实施ERP系统建设是长期、艰巨而系统的工程，ERP系统的落实实施，离不开企业自身的管理能力、信息化程度、工作人员的素养等诸多方面的影响。电线电缆企业实施ERP系统建设之前一定要进行深入、细致的调研，对产品实施合理恰当的选择，对关键点进行有效明确与科学实施，以此来更好地达成预期中的信息化建设。
　　（1）实施目标方面的明确
　　电线电缆企业一定要对实施目标进行合理有效的明确，基于用户需要进行开展，这是非常关键而明智的。针对大部分企业而言，不需要对所有流程实施重建，要将流程当中的瓶颈部分与核心内容进行明确，进行适当而合理的投资，优化企业的组织架构与业务流程。
　　（2）理智地投资决策
　　分析现代电线电缆企业实际发展当中的关键投资项目，能够发现其要求投入数量巨大的人力、物力、财力与时间，并且其存在很大的风险，所以，进行明智、有效的投资决策是非常关键而必要的。
　　（3）企业管理工作者的支持和重视
　　电线电缆企业是否能够成功地实施ERP系统建设，要付出怎样的代价进行ERP系统建设，作为企业管理层人员，其自身针对ERP系统与信息化建设相关的认知与意识极为关键，在ERP系统的实际建设过程中，当企业管理层工作者提供了具体且快速的决策措施，才能够实现ERP系统的有效建设。
　　（4）确保ERP系统信息资源的完整性与可靠性
　　相关服务的提供方，主要负责的就是明确字段内容的选择、数据信息的分类、数据资料的收集格式提供以及相关系统的导入，具体整理、收集的过程一定要让电线电缆企业完成，这样才能够收集整理数据信息资源，并且确保收集质量。基于ERP系统建设的实际情况，对其管理工作的理念、知识等进行有机结合，彰显出电线电缆企业先进的管理方式，提升其实际管理工作效率与能力。
　　3 结语
　　总而言之，电线电缆企业管理工作相关的特点大多相同，可是因为地域、体制等方面存在不同，管理工作的重点与信息化建设的重点也会存在很多差异。所以，需要对不同区域、体制的电线电缆企业进行深入了解，将经验和个性化服务工作进行有机结合，只有这样才能够让电线电缆企业不断创造出更为丰富的经济效益。
　　参考文献
　　[1]陈苏俊，袁爱莲.电线电缆企业ERP建设探析[J].科技致富向导，2011（32）：176.
　　[2]赵光强.ERP系统在电线电缆企业中的应用[J].科技尚品，2017（6）：178.
　　[3]陈苏俊，袁爱莲.电线电缆企业ERP建设探析[J].科技致富向导， 2011（32）：176.
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