浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用

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　　【摘要】随着社会经济的不断发展，极大地促进了企业管理方式方法的飞跃。作为企业管理的重要组成部分之一，人力资源管理的特殊性不言而喻。如何在企业管理中充分发挥人力资源的正面积极作用，已经成为业内广泛关注的焦点问题之一。基于此，本文首先介绍了人力资源管理在企业管理中的地位与作用，并结合实践经验，从多个角度与方面，探讨了现代企业人力资源管理的新思路，望有助于相关工作的开展。
　　【关键词】人力资源管理  企业管理中  地位  应用
　　 社会经济的持续发展，在为企业带来重大发展机遇的同时，也带来了极为严峻的挑战，重点表现在市场竞争程度变得愈发激烈。作为市场生产经营主体，企业要想在残酷的市场竞争中占据主动地位，势必要强化企业内部管理，提高企业实际管理效能，全面激发企业活力。企业发展的首要影响因素是人才，科学合理的人力资源管理举措，有助于促进企业管理趋于高效化、系统化，为提升综合竞争力营造有利条件。
　　一、人力资源管理在企业发展中的重要地位
　　人力资源是企业生产经营必备要素。人的知识和技能与企业经济效益的取得有着直接关系。人力资源管理学者丹尼森把影响经济发展的要素归结为六个方面：即劳动、资本存量的规模、资源配置状况、规模经济、知识进步及其它因素。先进生产技术的创新，高效生产经营理念的应用，都离不开“人”来具体实施，因此人力资源是企业发展的第一贡献力量。采取有效措施，优化人力资源配置，提升人力资源管理实效，对于企业管理具有十分重要的意义。人力资源管理是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列措施与方法，充分发挥人力资源的主观能动性，提高工作效率，助推企业整体发展。
　　二、人力资源管理在企业中的作用
　　（一）调动员工工作积极性
　　现代企业管理注重以人为本的思想理念，强调企业管理过程中尊重员工，构建和谐有序的劳资关系，在实现员工个人价值的基础上，促进企业快速穩定发展。作为人力资源管理所采取的重要手段，绩效考核极为关键，可为员工提供公平竞争上岗的良好环境，使员工正确规划未来职业发展道路，充分发挥主动性与积极性。
　　（二）控制人力资源成本
　　人力资源管理通过合理有效的人力资源配置来实现其作用。科学合理的人力资源配置，可以降低不必要的劳动消耗，间接提高企业经济效益。在人力资源管理的员工培训和开发中，可及时丰富更新知识体系，熟练掌握最新工作技能，提高工作质量和效率，有利于人力资源成本的有效控制。
　　（三）促进生产经营活动顺利开展
　　人力资源是企业生产经营的直接操作者，是企业正常生产经营的必要保障。人力资源既要优化劳动力与劳动资源的关系，也要优化劳资双方关系，减少矛盾激发点，为企业协调有序发展营造和谐氛围。因此，人力资源管理可有效促进生产经营活动顺利开展。
　　（四）提高企业生产效率
　　人力资源管理在企业生产经营中扮演着不可替代的角色，其不仅仅是对各项具体工作任务目标进行细化和分解，而是通过有效的管理策略，提高员工对岗位工作的胜任能力，激发工作热情，进而提高员工个人的劳动效率，有利于提高企业整体生产效率。同时，人力资源管理通过科学选拔各类岗位人才，激发员工自我完善意识，为企业持续发展提供源源不断的高素质、高水平人力资源供应。
　　三、现代企业人力资源管理的新思路
　　（一）运用先进的人力资源管理理念
　　当前，人力资源管理理念不断创新，先进的管理理念层出不穷。企业管理者要立足客观实际需求，帮助员工成长，让员工感受到来自企业的关怀与温暖，提高员工与企业共同发展的责任意识，进而培养忠于企业、忠于岗位、忠于职责的人才。因此，企业管理者要将人力资源当做企业的宝贵资本，谋求相互之间的和谐有序，既促进企业经济效益与综合竞争力提升，又实现员工个人价值。
　　（二）重视企业文化
　　企业文化在企业管理中的关键作用不容忽视，是树立企业品牌的重要载体。优秀的企业文化，对企业健康发展具有直接影响。如果缺乏优质的企业文化，企业则难以形成向心力、凝聚力，不利于长期稳定发展，尤其是当企业处于高速发展阶段。一方面企业要保持对员工绩效考核的松紧适度，另一方面也要建设开放互信、适于企业发展实际的企业文化，使员工和企业融为一体，相辅相成，实现员工与企业的同步发展。
　　（三）构建人力资源战略规划体系
　　（1）建立健全培训体系，加大培训力度。企业培训可以为企业带来较高的回报率，这在业内已经形成共识。就企业方面来说，人力资源属于“易耗型资源”，需要持续性地培养和开发才能满足企业发展需求，而培训则是防止人才折旧的最佳手段。就员工来说，在实际工作岗位上，并非单纯地以赚取劳动报酬为主要目的，而是希冀通过付出得到自我价值的肯定及自我能力的提升。培训则可让员工有效融入企业发展，将自身职业生涯规划与企业未来发展紧密结合起来。因此，企业管理者必须清醒地认识到，建立健全培训体系，实施高质量的员工培训，比高薪招聘更具实际价值，更符合员工意愿。要在年度经费预算中列支专项资金，用于员工培训实施。
　　（2）完善绩效考核办法，加强绩效管理。绩效考核是人力资源管理中的重要激励手段，是一个综合性的管理系统，包括目标、计划、评估、反馈等多个要素与环节。尽管绩效考核是绩效管理的核心组成部分，但这并不意味着可以片面地全部依靠绩效考核发挥作用。企业绩效管理是一个长期发展与优化的过程，这个过程需要企业管理者和员工之间形成某种共识。同时，绩效管理也是一个循环过程，员工既可通过付出和努力得到理想的绩效管理效果，企业也可通过绩效管理结果的反馈，使员工有针对性地提升自我、完善自我。
　　四、结语
　　综上所述，现代化的企业管理理念，需要先进的人力资源管理策略作支撑。企业管理者要立足企业客观实际，分析自身对不同人力资源的不同需求，制定最为优化可行的人力资源管理举措，为优化企业整体经济效益，提高综合竞争力保驾护航。
　　参考文献：
　　[1]张汝佳.人力资源管理在企业管理中的作用与实施策略[J].经营管理者，2018，（10）.
　　[2]陈建强.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].企业改革与管理，2018，（22）.
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