对华为招聘与配置人力资源的研究

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　　【摘要】大家都说21世纪是知识经济时代。人力资源是知识经济时代企业价值提升的基础。招聘和配置可以使企业获得人才，并为更好的业务发展提供人才基础。华为有限公司是一家销售电信设备的民营科技公司。人力资源管理的主要目标是建立一支团结一致，高质量和高标准的团队。它的特点是提升优秀人才的机遇和机制。人力资源是所有公司稳定和快速的最重要资源。公司人事管理的基本前提是招聘和员工的配置。华为是全球最大的通信网络方案提供商，它也是全球第二大通讯商和第三大智能手机制造商。华为的成功经验是招聘和组建人才最有价值的参考。招聘和配置人力资源符合业务发展的战略要求，这是华为业务发展面临的主要挑战之一。在此基础上，本文分析了华为的招聘方式和员工构成，总结了华为招聘和配置人力资源的灵感。
　　【关键词】华为  人力资源  招聘  配置
　　人力资源管理包括六个模块，有人力资源规划，招聘和配置，培训和发展，绩效管理，工资和福利管理以及劳动关系。企业的人力资源管理是由六个模块之间的相互作用形成的。招聘和配置关注人与人之间问题的有效系统。招聘和配置将是互补的。它们是人力资源管理的有效方法，可以稳定公司的生产并提高企业市场的竞争力，它与业务发展人才密切相关。人力资源的最佳配置是招聘人才的基础，并且依靠人才来提升企业的竞争力是企业的基础。因此，公司能够雇用合适的人才并分配适当的人才可以为企业带来巨大的经济和社会效益。
　　一、华为招聘与配置人力资源的特点
　　（一）在招聘配置前，华为公司具有预见性
　　（1）进行人才储备。华为认为需要进行适当的人才储备，以便在同行业的激烈竞争中脱颖而出。也就是说，人才的选择不仅限于公司目前的职位空缺，它还应该根据公司的发展速度来考虑公司的整体发展计划。对员工能力和退休情况的全面评估，决定公司必须确保的人才数量。此外，华为认为，大学毕业生可以在公司进行培养，具有巨大的潜力和强大的可塑性，并为公司未来的发展做出巨大贡献。
　　（2）适时调整招聘模式。华为认为，随着公司战略目标的变化，招聘模式需要改变。将公司招聘与公司的发展目标保持一致，以促进公司战略的实施。
　　（二）在招聘配置时，华为公司进行全局性的考虑
　　（1）华为招聘配置时要求用人部门和人力资源管理部门合作。公司的典型招聘为人事部门向人力资源管理部门提供了具体的计划，人力资源管理部门相应地执行了计划。实施过程中，因为人力资源部门可能没有在相关领域的专业知识，导致不恰当的结果，不适合人工作在不合适的位置，工作效率不尽人意。華为公司使人事部门和人力资源部门合作，就业部门也参与整个招聘流程，大大提高了工作效率，阻止了“大材小用”现象，公司的人员和资源得以发展。
　　（2）华为注重员工的创新能力。华为迅速发展是因为创新的力量，与公司和个人创新紧密相连。华为可以继续推向市场，因为有很多创新人才的持续增长。
　　（三）在招聘配置后，华为公司重视人才继续培养，与时俱进
　　（1）华为坚持动态适应的原则。华为认为，员工的工作和技能需求会随着时间的变化而变化。本着对员工负责任的方式将工作重新分配给每一个员工，因此需要及时的检查和评估的员工和企业发展需求。
　　（2）华为重视人才培养。许多公司面临的问题是现有员工在开发过程中无法满足公司的要求。这是因为他们忽略了员工的后续培训，但华为正在这样做，华为开发了一系列评估系统，如承诺系统和末尾淘汰系统。换句话说，就是华为负责人在就职前签署了保证书，如果结果与承诺相差很远，则将其开除，员工业绩排名较低的也是如此。该评估系统可以提高公司的业务发展水平。此外，该公司提供培训机会，以提高员工的能力。例如，华为正在培训一些员工并使之可以胜任目前的工作。
　　二、华为人力资源招聘的启发
　　（一）招聘工作要具有预见性
　　华为一直在长期招聘毕业生。这不仅为公司的发展提供了人才保障，也为同行业的人才提供了优势。这表明现有的招聘方式已不能满足当前企业发展的需要，聘用人才不能仅限于满足当前职位空缺的需求。必须积极采用培训工作，以满足公司的战略发展需求。华为的预期招聘活动是最好的参考。
　　（二）认同企业文化是招聘的标准之一
　　华为的企业文化是客户导向和活动导向的核心。这一核心价值是华为吸引人才的重要因素。因此，华为一直在培育人才忠实于公司的文化，在过去的几年里华为与各大学合作，延续了公司的发展过程，公司的核心价值观。认同企业文化，使人才认识到公司的发展战略，并不断努力实现其战略目标，以便能够轻松投入于自己的工作，即使公司面临激烈的市场竞争，也可以立马变得立于不败之地。
　　三、华为人力资源配置的操作
　　（一）坚持能力对应原则进行岗位配置
　　许多公司都在单方面寻求人才素质，因为它们忽略了工作要求和人才能力之间的关系。华为始终坚持能够根据能力水平进行工作配置和岗位配置的原则，从而增强人的整体功能，优化人力资源配置。具体工作流程包括：首先，人力资源部门分析他们想要处理的需求，然后分析就业状况。其次，在招聘过程中，招聘原则用于收集有关为员工选择的员工信息，并制定适当的工作计划。因此，在公司人力资源中必须将每个职位细分为职位级别，以确定达到相应级别所需的人才类型和级别，以提高公司中每位员工的能力。
　　（二）坚持动态适应原则
　　认知动态适应原则，一份工作从适应到不适应过程是动态过程，并在动态过程中找到新的平衡。华为始终坚持动态适应的原则，为了应对工作条件需求的变化，该公司正在协调员工队伍，以使员工队伍保持在可持续水平，这对公司的员工是有益的，也是公司人力资源配置的结果。
　　（三）坚持优势定位的原则
　　优势定位原则是根据员工的优势来定位工作安排，以达到合适的人员在合适的岗位的结果。华为对人才进行详细的查询和分析，让员工选择适合自己优势的职位，管理人员也根据员工的优势进行配置。遵守优势定位的原则，实习时能胜任该岗位的，转正后将其留在原岗位上进行工作。因此，公司必须根据员工的优势合理配置岗位，员工需要提前告知公司他们的优势，以实现他们的优势地位。 　　四、华为人力资源配置的启发
　　（一）完善人力资源日常工作的管理体系，使之科技信息化
　　对于人力资源员工的日常复杂工作，员工承受着巨大的压力，即使他们加班，也无法满足服务所有的工作人员。为此，企业需要做两件事：首先，要实现基本人事任务的系统化处理，有必要改变现有的人力资源部门，规划公司的发展战略以及员工入职，转移和工资等问题。使用科技资源管理软件来运行繁琐的批量细节并增加人力资源部门计划公司发展战略，利用现代科技技术手段，公司的人力资源部门需要建立预警系统，收集人力资源人员的所有细节，如合同条款，同时减少人力资源运营所需的时间，提高效率。其次，从华为官方网站建立系统自助服务，员工可以搜索系统，在日常工作中发现很多问题。这样做的好处是可以减少人力资源咨询业务，并将业务转变为战略性人力资源管理。
　　（二）人力资源配置流程的规范化
　　首先，公司需要改善其配置流程系统，并减少招聘过程中公司不当行为的经济损失。华为采用招聘业务系统平台，对员工进行面试调整，面试评估，并批准执行过程。其次，需要调整公司合同管理细节，以便系统随时控制员工的合同趋势，规范员工配置流程，使华为员工分配工作标准化，为企業提供了有利条件和降低了管理人员成本。
　　（三）使用人力资源外包的方式
　　人力资源外包提升了华为的人力资源管理能力，提升了华为的整体竞争力。如今，人力资源外包正在成为提高公司整体竞争力的手段。人力资源外包是人力资源管理的重要组成部分，例如投资风险分析，外包的业务发展战略制定为企业提供专业人力资源，从而提高企业在市场中的竞争力。华为通过eHR系统将无障碍的将人事管理工作委托给专业服务公司，这不仅提高了市场的竞争优势，还为企业带来专业的服务。
　　五、结语
　　在华为发展过程中，华为继续更新其基本的招聘和配置人力资源的策略。因此，在各个层面雇用和配置人才，以满足公司的战略发展需求。与此同时，华为企业在市场中的人才成功的经验值得中国许多公司学习。随着中国经济的发展，企业在发展过程中始终面临着新的挑战。如果一家公司未能为新的发展机会创造招聘和配置，那么该公司在激烈的市场竞争中会有缺乏人才的现象。因此，招聘和配置是企业人力资源管理的重要组成部分。公司必须制定自己的招聘和部署计划以及自己的发展战略。华为的成功经验反映了当前的整体趋势。经济正在发展，公司的增长战略正在发生变化，因此，这些因素正在改变华为的招聘和配置过程。公司必须了解时代，并在适当的时间确定市场中的新招聘机会和员工安置，及时适应理论招聘和配置的原则，为实现企业战略目标而不断努力。
　　参考文献：
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　　[2]常垚.华为人力资源招聘与配置的操作与启发[J].商场现代化，2014，（32）.
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