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经济结构转型发展下企业工商管理模式的新探索

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  【摘要】经济結构转型是实现我国经济整体转型的切入点,也是促进国民经济持续发展的重要保障。在我国积极推进经济结构转型发展的背景下,企业要创新工商管理模式,走可持续发展之路。本文分析了经济结构转型发展下企业工商管理存在的问题,提出了改进和创新工商管理模式的实践路径,期望对提升企业经济效益有所帮助。
  【关键词】经济结构转型 企业 工商管理模式
  
  1经济结构转型发展下企业工商管理存在的问题
  1.1科研创新投入不足
  企业工商管理不重视科技研发,对科技研发的投入不足,使得企业丧失了科技竞争力。大部分企业不愿意在产品创新、技术创新中投入过多资金,没有认识到科研创新给企业带来的长远经济效益,导致同行业企业普遍存在着产品同质化严重的问题,不利于企业提高产品的市场占有率。
  1.2工商管理理念落后
  随着企业经营规模的不断扩大,企业的管理规章制度日益完善,使得企业在追求经济利润最大化的同时,往往用刚性管理方式对员工实施管理,导致企业只重视制度文化建设,忽视了精神文化、行为文化建设。在工商管理中,企业各部门之间缺乏沟通协作,各部门责任划分不清,一旦出现问题则相互推诿责任,未能够形成统一协调的内部运作体系,降低了企业管理效率。
  1.3经济管理模式僵化
  我国大部分中小企业的经济管理模式僵化,仍采用粗放式的管理模式,未能适应现代化市场的发展需求。尤其在以知识经济为主导的现代经济体系中,企业没有意识到无形资产、人力资源的重要性,削弱了企业可持续发展能力和市场竞争力。一些企业对宏观经济形势认识不清,没有结合内外部经济环境的变化制定长远的发展规划,导致企业经常出现短期经营行为,制约了企业的长远发展。
  1.4工商管理培训缺失
  企业人力资源管理缺乏在职培训教育,没有根据管理岗位的职务要求制定工商管理培训计划,导致企业管理人员的知识体系未能得到及时更新,易使企业仍停留在传统的管理模式下,缺乏创新发展动力。部分企业虽然定期开展工商管理培训,但是由于缺少培训考核制度的约束,使得管理人员在培训中缺乏学习积极性,普遍存在着走过场的现象,浪费了企业培训资源。
  2改进和创新企业工商管理模式的实践路径
  2.1加大科技创新力度
  在经济结构转型发展的宏观环境下,企业要认清科技创新在带动企业经济转型中的重要性,提升科技创新在工商管理中的地位,紧密贴合市场需求,投入充足人力、物力、财力资源开展科技创新活动。具体实施措施如下:首先,成立科技创新部门。企业应成立技术研发中心,在该中心下设信息管理部、产品设计部、技术装备部、理化检验室等部门科室,为企业开展科技创新活动提供组织机构保障。其次,重视关键技术研发。企业要结合中长期发展规划,深层次开发关键技术,形成自主知识产权,开发出具有市场竞争力和高科技含量的产品,快速抢占市场份额。再次,加大研发投入。企业应组建科研队伍,优化科研队伍人才结构,将年均科技研发投入资金控制在销售总额比重的4%-5%左右,采取自主研发与对外引进相结合的方式,不断提高企业科技创新水平。
  2.2创新工商管理理念
  企业应引入现代化的工商管理理念,实施科学管理制度,不断提高企业工商管理水平。具体包括:一是树立资本经营理念。企业要重视资本增值,有效运用资本为企业创造更多的利益。在资本运营中,企业应采用成本低、风险低的融资手段,使企业获取扩大经营规模的资金,为企业战略发展提供资金保障。二是树立人本管理理念。企业要遵循以人为本的原则实施工商管理,关注员工在工商管理模式改革中的思想变化,及时消除员工的抵触情绪,并加强企业高管与基层员工之间的沟通交流,尽量满足员工的合理诉求,为统一员工个人利益目标与企业整体目标打下基础。三是增强风险意识。企业工商管理要建立起风险防控体系,有效预测风险、识别风险、评估风险和应对风险,及时消除影响企业可持续发展的不利因素。
  2.3创新经济管理战略
  在企业工商管理中,要创新经济管理战略,转变传统的粗放式经济管理模式,促使企业步入科学化、高效化的管理轨道。首先,实施精细化管理模式。企业要在经济管理中引入精细化管理理念,在生产管理、存货管理、固定资产管理、财务管理、营销管理等各个环节实施精细化管理,强化各个环节的内部控制。其次,实施战略管理模式。企业要结合内外部发展环境的变化,制定3年、5年和10年的战略目标,构建起完善的战略目标体系,使企业经济管理工作具备前瞻性。再次,实施预算管理模式。企业要落实全面预算管理,明确预算控制目标,编制年度预算,对现有资源进行优化配置,不断提升企业经济管理水平。
  2.4加强工商管理培训
  企业要制定和落实工商管理培训计划,将工商管理培训纳入到人力资源管理规划中,通过工商管理培训,不断提升企业中高层管理人员的综合素质。具体实践措施如下:一是配备专业培训队伍。企业要聘请工商管理专家、讲师来企进行培训,结合不同管理岗位制定不同的培训方案,增强管理人员的岗位胜任能力。二是丰富培训内容。在工商管理培训中,要使管理人员掌握经济学、管理学、营销学等方面的学科知识,学习先进的工商管理理论,以及成功企业的工商管理模式,进而不断丰富管理人员的知识体系。三是创新培训方式。在工商管理培训中,可结合采用案例分析、职业发展规划、专家讲座、实践演练等多种培训方式,提高工商管理培训效果,使管理人员能够将所掌握的知识运用到企业管理实践中去。
  结论:
  总而言之,在我国经济结构转型的宏观经济环境下,企业要结合外部环境变化创新工商管理模式,引入先进的管理理念,加大科研创新投入力度,采用科学的经济管理方法,进而构建起完善的工商管理体系,从而不断提高企业的市场竞争力,确保企业适应宏观经济形势的变化。
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