我国石油企业国际化进程中的问题及对策研究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】随着我国经济的快速发展，我国的能源需求不断攀升，为保障我国的能源安全，我国石油企业响应国家的号召，走上了国际化道路，国际化进程取得了长足进步。但由于起步较晚，经验匮乏等一些原因，我国石油企业的国际化进程也出现了很多问题。本文以企业国际化的相关理论为基础，结合我国石油企业国际化进程的现状及存在的主要问题，提出了推动我国石油企业国际化进程的对策。
　　【关键词】石油企业  企业国际化  国际资源  国际市场
　　一、前言
　　（一）研究背景
　　石油作为一种战略性资源，对一个国家的经济发展和社会稳定都有着极其关键的作用。为了保障我国的能源安全，国家大力提倡和鼓励我国的石油企业走出国门，寻觅国际资源，利用国际市场。
　　（二）研究意义
　　（1）我国石油企业的国际化进程关乎我国的能源安全。伴随着我国工业化进程的进一步深入，对于以油气资源为代表的能源依赖程度也在不断加深，要确保我国经济社会发展的平稳发展，必须通过深化我国石油企业的国际化进程以保证能源供应。
　　（2）我国石油企业的国际化进程关乎石油企业的自身发展。伴随着我国石油企业经营规模的不断扩大和国内市场竞争的加剧，我国的石油企业只有走出国门，利用国际资源和国际市场也是石油企业自身发展的需要，只有参与到国际市场的竞争中来，我国石油企业的经营水平才会进一步提升，未来才会有更广阔的发展空间。
　　二、企业国际化的相关理论介绍
　　企业国际化是企业在国内资源、国内市场不能满足其发展的进一步需要时，走出国门参与到国际大分工中来，共享国际资源和国际市场，即取之全球，用之全球;从性质上讲也就是企业由国内企业向国际企业转变的过程。企业国际化进程所要解决的核心问题是企业如何更好地利用国际资源，如何更好地开拓国际市场。
　　三、我国石油企业国际化进程的现状及存在的主要问题
　　（一）海外油气田的开发运营机制不健全
　　（1）项目的资本运作方式有待完善。首先，我国石油企业的国际资本运作能力较弱，导致现阶段我国石油企业没有健全的融资渠道，融资方式比较单一，主要通过公司资本以及国内银行贷款的方式来支撑项目的资金投入，也导致了在一些大型项目上资金投入不足的问题。其次，我国的石油企业在实践中多采用海外并购和参股入资的方式来进行海外油气田的开发运作，很少选择与其他大型跨国石油公司进行合资以分散风险。
　　（2）项目的风险防控机制有待健全。目前我国石油企业在海外投资过程中面临的风险主要涉及政治风险、经济风险和社会文化风险。其中政治风险如：东道国政局动荡、社会混乱而给在当地投资的石油企业造成的直接或间接的损失。2011年的利比亚国内政治局势的混乱就造成我国石油企业高达200亿美元的直接或间接的损失。
　　（3）项目的管理运作能力有待提升。海外油气田项目的管理运作是在复杂的东道国政治、经济、社会文化背景下展开的，一方面，我国的石油企业自身因为国际化经营时间较短，在海外项目的质量控制、成本控制以及生产效率等方面的管理运营上还停留在传统的国内企业思维层面上。另一方面，项目管理人員在国际化视野、石油专业知识、东道国政治、法律环境和外语水平的掌握等能力方面的不足，也加剧了我国石油企业在项目管理运作能力方面的问题。
　　（4）国际油品市场的开拓力度不够。现阶段，我国石油企业国际化进程的重心在于通过对于海外油气田项目进行开发运作，提升国际油气资源的利用能力，而对于国际油品市场的开拓的投入力度较小。在国内油品市场竞争加剧的情况下，我国的石油企业也需要走出国门，向国际油品市场进军，以提升自身利用国际市场的能力。
　　四、推动我国石油企业国际化进程的对策
　　（一）健全海外油气田的开发运营机制
　　（1）改善海外油气田项目的资本运作方式。首先，要多种方式大力拓宽我国石油企业的相关融资渠道，要更大程度上争取政府在海外投资上的资金支持力度。同时，在原有传统的国内银行贷款的基础上，开展私募投资、对冲基金和投资银行贷款等多种融资方式，不断拓宽融资渠道，在淡化我国的石油企业浓厚政治色彩的同时，也为我国开展国际贸易、海外投资打下坚实的资金基础。其次，在投资方式的选择方面，要坚持海外直接投资建厂与海外并购等相结合的较为灵活的投资方式，同时在投资时，要注重与外国大型石油公司的合资、合作开发，以降低自身的海外投资风险。
　　（2）健全海外油气田项目的风险防控机制。①建立并完善风险防控组织机制。②建立并完善风险防控的收集和传递机制。③建立并完善风险防控的分析机制。④建立并完善风险防控的执行机制。⑤提高自身抵抗各类海外投资风险的能力。
　　（3）提升海外油气田项目的管理运营水平。①完善适应国际化运营的企业管理制度。②完善适应特定海外项目的项目管理制度。③着力提升企业员工的国际业务的开展能力。
　　（二）加大国际油品市场的开拓力度
　　在利用国际市场方面，我国的石油企业应合理选择国际目标市场，同时针对于石油产品的特殊性和东道国及周边地区环境的复杂多样性制定针对性的开拓策略，在东道国国内及周边地区开展国际油品销售，推动我国石油企业的国际化进程。
　　五、 结论
　　当今中国经济发展的脚步不会停止，对于油气资源的需求也会更加高涨，而顺应这种趋势，我国石油企业的国际化进程正在不断的推进当中，企业国际化的核心在于提升企业利用国际资源和国际市场的能力。因此，本文结合企业国际化的相关理论，从我国石油企业的国际化进程的现状及问题出发，提出了如下两个方面的建议
　　（1）完善国际资本的运作方式、健全海外项目的风险防控机制以及提升海外项目的管理运营机制以增强我国石油企业获取国际资源的能力。
　　（2）合理选择国际油品市场的目标国家、制定合理的国际油品市场开拓策略以提高我国石油企业利用国际市场的能力。
　　希望本文的撰写能够对我国石油企业国际化进程能有所借鉴作用。
　　参考文献：
　　[1]金占明，段鸿. 企业国际化战略[M]. 北京：高等教育出版社，2011.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15027214.htm